1、组织管理：负责公司的人才战略，核心干部和高潜人才管理，包括核心团队建设、裸心会、共创会、高层领导力和中层骨干管理赋能项目等；
2、落文化：帮助公司从0到1建立愿景、使命、价值观，组织落地并通过各种形式宣导；
3、变组织：主导组织变革，包括前中后台模式、阿米巴模式；负责用六个盒子对组织进行诊断和效能分析，主导组织效率提升，包括ROI项目、增效降成本项目；
4、建体系：建立岗位职级薪资体系、股权激励体系、绩效管理体系等八大体系；
5、搭团队：1年左右时间组织快速招聘超1000人，其中总监及以上超过10人；通过人才盘点优化经理及以上20多人，其中包括2个副总裁、总监6人；

北京
工作职责:
全面统筹负责人力资源部的日常管理工作。
理解业务: 深入挖掘和理解支持业务的团队，理清楚业务的关键逻辑，识别业务和组织的发展阶段、痛点及难点，同时抓住时机去搭场子，促成高质量对话，提供人力资源解决方案，推动支持业务拿到结果
推动内部变革：设计匹配业务阶段的组织结构，完善绩效激励方式，推动内部制度、流程、体系迭代，提升组织运作效率
组织能力建设：为组织策略负责，定期进行组织诊断，在人才盘点、招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面配合业务的运作模式，通过数据，工具，员工访谈等去发现组织内部的问题并提供有效的综合性解决方案且执行落地
人才发展：对员工的识别、任用、保留、淘汰有判断力，能给出明确建议，通过系列管理课程项目落地方式，识别高潜、做实管理基本功、打造跨区域学习场，稳定和发展核心管理团队，提高人效
文化建设：传承公司文化，建设沟通渠道，设计区域文化、价值观落地方案，形成知信行的多轮闭环，激发战力，保障组织的持续健康成长
主要业绩:
凭借个人丰富的人力资源管理经验、扎实的理论功底和极强的实操落地能
力,让人力资源部从主要满足人力资源日常事务处理的事务性部门向具备专
业管理能力的战略部门转变,同时为公司的人力资源管理带来了新的理念和
思路。
1、主导制定人力资源战略和规划,明确了人力资源管理的方向、总体目
标、阶段性目标、人力资源定位、组织体系及相关策略;改变人事行政的传
统运作模式,建立了现代化人力资源管理基础;推进人才培养平台建设,支
撑战略目标实现。
2、创新招聘渠道,实施招聘“蓝海战略”。行业/专业网站:微博、微信、
贴吧。特定人群(MBA、EMBA、院校、研究所、商学院、校友、培训机构);
定向挖猎(锁定目标企业,通过行业数据、悬赏、通讯录、人脉圈等方法猎才)、行业峰会/协会/集会/展会/沙龙/研讨会/论坛/洽谈会/交流会等渠
道。
3、构建并完善了公司培训体系,包括课程体系、讲师体系、制度体系和运
营体系四大核心体系。建立并实施了多培训模式(内外部培训和拓展、E-learning培训、传帮带、导师制、后备人才梯队培养等)的培训体系。有计划
的推行“人才梯队培养体系”,设计并实施了关键核心岗位和管理团队“接班
人计划“,保障了公司可持续性发展。
4、绩效管理体系搭建及推行:公司目标确定,基于BSC绘制公司级战略地
图,实施目标分解,形成公司、部门、个人三级绩效指标体系。全面导入绩
效考核体系,参与公司层面KPI的制定。完成包括绩效考核体系导入的协
调、试点实施、评估反馈、过程管理、结果呈现、经验总结、修订完善及推
广实施等工作。指导中高层管理人员制定绩效改进计划。
5、负责薪酬福利体系的设计与推行。系统梳理各部门职能、部门职责、岗
位职责及分工,组织岗位价值评估,制定职级表,完成同行业岗位薪酬调
查,根据行业特点及薪酬设计原理完成薪酬模型的设计并制定《薪酬管理制
度》、《薪酬改革方案》,获公司管理层高度认可后顺利推行。
6、推进企业文化建设。涵盖企业高层、中层、基层调研、访谈、座谈,全
方位了解公司不同层级人员对企业文化的认知。通过诠释案例、标杆、微电
影、新媒体宣传等一列动作对企业文化进行传播,并培养出一批企业文化讲
师,使公司文化深入人心。

北京
工作职责:
推动组织变革。根据公司战略及现状，进行公司组织架构调整，部门定义，定岗定编定责定人，通过岗位结果定义，人岗匹配梳理，冗余人员压缩来重塑组织，降本增效，人员优化精简30%以上。
1、根据公司战略和业务需求,优化组织架构,发挥各部门的最大效能从而
适应公司业务和市场的需要;
2、根据年度人力资源整体规划,组织制定年度人员编制计划与招聘计划,
提供满足公司业务发展需要的合格人才;
3、建立并不断完善公司的绩效管理体系,组织、指导各部门开展公司年度
绩效管理工作,体现出正确的绩效激励导向,促进公司战略目标的实现;
4、根据人力资源整体发展战略分析和制定薪酬策略,设计或调整公司薪酬
福利方案,实现对员工的激励与保留;
5、根据公司发展战略,推动企业文化建设,增强员工归属感和企业凝聚
力。
6、负责公司雇主品牌推广。
工作业绩:
1、提升组织活力。通过建立跨BU项目管理机制,建立行动小组等方式,提
升组织活力,提升效率和士气。
2、强化关键人才的选拔与管理。运用人才地图等人才管理工具,识别关键
岗位和关键人才,并对其进行一对一的关注与培养,增强公司有生力量。
3、建立公司绩效管理机制,针对互联网企业快速迭代的特点,强化中短期
战略目标的管理。组织战略共创会将战略灵活的分拆为战役、战场,小步快跑,逐一击破。
4、文化落地。开展员工团建活动,公司周年庆等文化建设活动。

北京
工作内容:
体系搭建:
1、搭建公司招聘管理体系,完善社会招聘流程及管理表单;
2、制定《招聘管理规定》、《重新雇佣管理规定》、《内部竞聘管理规
定》并管控公司规范化操作;
3、主导制作社会招聘模块标准化操作手册;
4、监督、管控公司招聘体系、流程执行及管理表单使用情况及持续优化。
招聘管理:
1、制订各部门年度招聘计划;
2、参与招聘预算制定,监控招聘预算执行情况;
3、业务部门招聘编制审核;
4、在推荐简历反馈,面试邀约,面试后反馈等相关环节对业务部门进行招
聘配合管理。
渠道管理:
1、外部供应商合同谈判,新晋供应商审资质核,供应商年度合同续签,统
一供应商服务费率, 持续优现有供应商服务水平及开拓新兴招聘渠道;
2、设立内部推荐奖项“伯乐奖”并全公司范围内推广;
3、定期进行招聘数据统计和渠道效果分析,保证各阶段招聘数据有效性及
渠道有效性;
团队管理:
1、明确团队成员分工及落实相关责任人。
2、监督总部社会招聘团队招聘进度,并及时给予协助和指导,确保招聘计
划完成。
3、设计团队内个体职业发展通道,针对需求定制培养计划;
4、作为社招模块讲师参与人力系统内部培训;
社招实施:
1、负责公司的招聘实施;
2、为全公司范围内20个以上的BU提供中高端岗位的招聘支持;
3、制作公司新涉足行业的人才盘点报告及支持薪酬模块外部数据调研;
4、平均年度完成约200名M级以上中高级别岗位招聘。
校园招聘:
校园招聘项目的制订、实施、落实。

Struggles(全球排名第一猎头公司) – Jobkoo
北京
工作职责:
1、负责互联网行业客户所在行业分析、客户公司的业态分析、职位需求分
析,最终确定目标公司;
2、通过有效的渠道找寻合适的人选(包括CC、筛选简历、熟人推荐、网络搜索等方式)找寻合适的候选人;
3、通过电话、面谈等各种方式与候选人沟通,筛选匹配的人选,以报告的
形式推荐给客户;
4、协调面试时间、面试后的跟进、说服工作;
5、负责对候选人进行背景调查;以及候选人的后期跟进;
6、为候选人提供职业规划咨询等服务;
7、与候选人保持良好的关系,了解行业市场动态,寻找和挖掘业务信息,
为以后业务拓展做好充分的准备。
8、与客户及人事经理/总监保持良好的沟通

北京
工作职责:
过程管理:管理整个招聘过程,开展各种搜寻策略,设定搜寻方向和目标公
司列表,建立时间表,通过各种方式筛选候选人 (冷电话,搜索数据库,推荐),进行电话或面对面面试,提供推荐候选人名单,协调客户面试,协调
offer,做背景调查,和候选人到岗后续跟进。确保招聘的过程的有效实施,
根据不同情况调整过程;
团队管理:主要负责交付搜寻项目,指导和激励初级新的调研员,为其列出
目标公司名单,提供搜索方向。给调研员提供专业电话及候选人的面试技巧
演示,对于有挑战性的职位提供有效的支持,定期回顾每个项目进展;
候选人的管理: 在招聘过程中的每个环节对候选人严格把控,作为客户和候
选人之间的桥梁进行沟通/协商。了解候选人换工作的动机和管理的候选人
的期望值,对于流程比较长的职位,保持候选人在等待期的热度,向候选人
介绍客户公司的背景/文化/岗位要求,用积极的态度去影响候选人,帮助和
解决他们在整个流程中遇到的问题,与候选人成为朋友,获得候选人的信
任,
业务发展: 对潜在的业务机会高度敏感。与同事共享行业信息。 参加前期
的客户见面会,向客户系统的介绍智联猎头的服务流程及报价。对直接上级
汇报新客户情况,对项目的可操作性做详细分析。