蚂蚁集团-数金线-消费金融事业群,职级P8
工作职责:负责商业金融线全国人发、文化、及培训工作,并班委制共同探讨组织架构设计,部门拆分合并,权责流程制度管理等
TD,LD端:
1、负责商业金融线全国培训及人才发展工作,从开城全国集结到试点业务,助力一万人的地面部队顺利集结,从新人训到出栏出街,再到业务转型,根据业务进入生命周期开展为之匹配的培训计划及分层的人才培养方案,助力业务拿到结果并顺利转型
2、围绕各项关键战役, 匹配对应的人员分层分级分阶段的培养体系,精准找到能力GAP,助力业务顺利拿到结果,同时在战役中为组织搭建了一只经过炮火洗礼的人才梯队
OC,OD端
1、入职初期搭建华西大区文化基因,梳理关键文化词条,大区自己的文化阵地,并带领全国HRG,文化官梳理如何做好区域文化工作及文化价值观围炉,统筹全国文化工作,搭建全国荣誉体系,标杆案例库,及传播通道。
2、参与试点业务的规划,组织转型,及部门的拆分与合并,区域班委制度的设立,根据业务进入的生命周期探讨为之匹配的组织阵型
3、激发全国BD活力,共同设计能上能下,短期贡献与职级职等挂钩的薪酬职级体系,打开“活水,确保人才流动”
工作业绩:
1、从负责区域到负责大区再到负责全国,所辖区域和管理宽幅不断扩大,一步一个脚印从区域升到统筹全国。
2、在不同业务条线,快速适应不同业务一号位,及主管风格,从入职到现在无论哪条业务线,哪个主管,无论半年度还是年度,绩效一直保持3.75,并且文化价值观拿到过A。
3、蚂蚁集团为数不多的一年多晋升p8,得到了业务方,主管及HRG的一致认可。
4、团队稳定性极高,为组织保留了关键人才,所辖团队,在两年内无一人主动离职,且组织调研(员工对主管评分)全国第一,也能为了组织需求,主动汰换尾部,保持团队活力。
工作经历(2)

工作职责:
1、 负责集团企业文化价值观的萃取,独立完成蓝润企业文化,使命愿景价值观的萃取,提倡和反对的行为,十道红线等内容,并固化于制,对各板块,下属两家上市公司的文化建设工作开展指引,并监督执行。
2、 负责集团整体雇主品牌的建设工作,并对各板块分子板块的雇主品牌建设提供指引,工作计划下达,并进行内审。
3、 负责集团整体培训发展模块的工作,统筹各类型一二级培训、领导力、专业力等各项培训工作的开展,搭建集团内训师带教师体系,统筹各板块培训资源,进行培训资源整合。
4、 负责统筹集团人才发展模块工作,人才梯队建设,高潜人才池,继任者计划,干部管理方案、关健岗位(储备项目总)等内容。
5、 负责集团线上学习平台的搭建,运营与维护,并进行学习资源管理。
6、 根据集团发展战略,结合板块业务开展情况,从新明晰管理界面,管控模式,权责,共同引导集团由地产为主营业务专项地产和大农业双轮驱动,打造两个上市,一个集群的组织变革方案。
7、 在集团核心地产板块,根据区域成熟度发展现状,公司战略及市场环境解读,开展区域分裂升级方案,唤醒区域公司经营活力,促进区域扩张深耕。
工作业绩:
1、完成集团企业文化价值观的萃取工作(使命、愿景、价值观),提倡与反对的行为,十项禁令
2、完成集团整体文化体系建设工作,并逐步落地执行。
3、完成集团及各产业板块年终人才盘点及述职工作。
4、完成集团人才梯队建设规划,各层级培养方案及关键岗位(储备项目总)培养方案。
5、完成集团整体雇主品牌建设方案,并落地执行。
6、完成培训体系的搭建,撰写培训管理制度,及内训师、带教师体系。
7、完成线上平台的搭建,及后续年度运营计划,逐步落地执行。
8、完成集团差异化管控模式方案,从新梳理权责体系,明晰管理界面
9、完成地产板块区域裂变方案,唤醒区域公司经营活力,促进区域扩张深耕。
工作经历(3)

工作职责:
1、负责统筹西南区域业务端(销售、仓储、大件、快递、逆向)的人发培训及部分组发工作,共同肩负区域销售业绩指标,根据业务发展需求、建模型,搭梯队,进行人才分层培养规划,整合内外部优秀培训资源对新员工、管培生、主管、经理、二三级负责人进行专业力、领导力赋能。
2、基于工作任务分析,列明岗位职责,开展任职资格工作坊,完成P序列任职资格标准、M序列胜任力模型开发。并基于模型制作测评问卷,开展人才盘点工作,定位高潜员工(业绩、潜力),识别关键岗位,对不同层级员工制定分层培养方案、并根据721原则开展继任者星海培养计划等。
3、根据区域定位与集团管控模式,参与区域组织架构调整,组织诊断,负责区域BIGBOSS项目(类阿米巴模式),开展独立经营体,销售下沉,激发组织活力,保证年度业绩指标完成。
4、试点培训BP制度,并取得较好的落地效果。(单设培训BP,并落到业务岗位)
工作业绩:
1、完成西南区域培训管理制度搭建,西南区域产品手册制作(纸质版、微课版)、以及员工应知应会知识体系线上微课,核心岗位岗位知识图谱,开展微课赋能工作坊,改变整个区域的课程结构,运营线上学习平台,人均在线时长较去年提高50%。
2、打造培训产品(学习型组织,学习氛围):周三产品大讲堂、周三行业大讲堂、大咖分享会等培训产品,并制定学分制度,培训BP制度,学习日历等一整套机制,学习氛围浓厚。
3、人才培养项目:精英销售训练营,沃土计划(夯实基础),茂林计划(资源调配机制),望远计划(参访学习对标)等,产出精英销售人员35名,承担区域销售指标70%以上。
4、人才盘点:通过工作坊制定二级部门P序列任职资格标准,M序列胜任力模型,完成西南区域销售人员人才盘点工作,并根据业绩与潜力,对销售人员进行星级分类,制度有针对性性的培养方案,识别核心关键岗位,高潜,继任者并制定有什对性的轮岗挂职培养方案,完成整个业务端人才梯队建设,保证各层级“人岗匹配”“后继有人”。
在职期间工作业绩受到了集团的高度评价,培训BP制度推广到全国,并对其他各大区域培训及人才发展工作进行指导,受邀请去北京京东集团总部工作。
5、根据集团总部组织变革方案BIGBOSS项目,从新梳理组织架构,销售全员下沉方案。
6、通过“工作坊”基于工作任务分析列明岗位职责,完成各部门P序列任职资格标准,M序列胜任力模型搭建工作。
工作经历(4)

工作职责:
负责区域包括:四川,重庆,云南,贵州,西藏,(整个西南地区)
1、LD端:负责搭建培训体系、建立内训师带教师队伍,协同制定员工绩效管理制度、荣誉激励体系、业务内审等工作,线上学习平台开发,线上线下课程开发及授课。
2、TD端:基于工作任务分析开发任职资格标准/胜任力模型,根据模型展开CIS人才发展全景图,从选(人才画像、关键岗位、人才结构)用(述职晋升、人才盘点、人才梯队建设,高潜人才池)育(分层级制定人才培养计划,继任者计划,轮岗挂职行动学习)留(企业文化、员工关怀,胜任力分析,人员落位与淘汰)四个方面开展整个区域人才发展工作。
3、OD端:协同完成各口岸,区域作业中心作业管理制度的搭建,协同完成一线派送及站点的拆分合并及主管及派送员的轮岗制度
工作业绩:
1、DHL区域培训体系,线上平台搭建者
2、DCVS全球项目中国区推广负责人、参与了全球项目的推动与跟进
3、人才发展全景图年度优秀项目
4、独立运营并完成FC项目,NPA(第三方客户满意度调查)从7.5提高到8.9分
工作经历(5)

工作职责:
负责区域包括:成都市区大客户,成都郊县地区,自贡市,宜宾市,内江市,泸州市,资阳市,简阳市,以及整个西藏地区,
统筹以上区域的培训工作,包括调查培训需求,培训方案制定,新品上市赋能及推广计划,导购员及督导的产品知识、销售技巧管理,新品上市发布会主讲,合理分配培训资源,保证重要产品和课程的全员覆盖,培训结果反馈报告工作业绩:
外部合作商的赋能培训(苏宁、国美等),竞品分析报告、行业调研报告等
负责区域内导购员、督导、区域经理的赋能培养,协助区域进行组织诊断,经营分析,人才发展等内容。
工作业绩:
1、年度优秀员工(每月奖励1000奖金)
2、所管理区域 人员知识测评平均成绩第一名(连续5个月)
3、培训业绩KPI各项指标(TTT、满意度、课程开发、所在区域销售月考等),全国前10%
4、完成note7爆炸事件2小时内,导购员应对话术培训,覆盖335名导购员,完成危机公关事件话术提炼及覆盖。
5、DM项目认证导师、三星崛起项目区域负责人
6、导购员管理制度的修订,区域班委制的修订