主要负责公司体系的建立和优化,软硬件集成、电子料(根据BOM配料)、电气件(欧姆龙、施耐德等)、结构件(钣金件、机加工件、注塑件、橡胶件、手板)、设备(射频三大件、钣金三大件)、仪器仪表(福禄克、日置、胜利等)等MRO材料采销工作,为生产型企业提供一体化供应链服务。

1) 负责指导、监督、管理分管的市场营销部、采购部、项目部等部门的日常工作；
2)负责确立、修订、监管分管部门制度及流程,保障分管部门各项业务工作有序进行；
3)计划管理:根据企业经营计划,编制销售计划、采购计划、项目管理计划,进行目标分解,将任务具体落实到分管部门,并在实施过程中加强督导与检查,保证销售计划、采购计划、项目计划的完成；
4)销售管理:客户开发、评估、维护和管理;销售合同管理、销售毛利率管控、销售过程管控、销售风险管理、物流管理、应收账款管理,全力避免呆账、坏账,提高应收账款周转率；
5)采购管理:(驱动主板、光电模块、IC等料件)供应商开发、评估、维护和管理;采购合同管理、成本管控、质量管控、存量管控、交期管控,确保供应链顺畅,确保采购的料品适质、适量、适价、适时;供需关系良好,应付账款清晰；
6)项目管理:跟踪管控事业部立项项目计划进度、排查项目风险;对研发项目进行立项、结项、变更管理,参与验收评审;审核立项项目过程资料输出的齐套性、有效性、完整性、准确性;建设并改进现有研发项目管理制度及过程文件模板；
7)关系管理:客户关系、供应商关系的建立、拓展与维护。完善客户管理、供应商关系体系;监督检查售后服务质量,提高和保证客户满意度；
8)其它管理工作。实验室检测管理;前10大供应商和前10大客户管理,维护好与重要客户、重要供应商之间的良好合作关系。公司招投标项目管理。

) 参与制定公司年度经营目标,制定并分解商务与采购部年度目标及工作计划;
2)负责公司商务&采购部人员、制度及体系流程等确立及管理工作;
3)主导销售订单的达成及天线、AP、基站、直放站、功分器、耦合器等无源器件或有源产品的结构件以及电子件、电气件等所有材料的计划、采购、仓储及物流等工作以及部分产品的外包工作;
4)建立及优化公司采购、生产计划、出货计划及仓储物流体系,实施监控和管理;
5)预算及监督职责范围内的费用,保证各项成本合理化、最优化;
6)建立和健全供应商的开发、维护及评估体系,合理控制采购成本、处置不良料品等;
7)控制物料成本、管制料品存量、处置不良料品,维护及管理应付账款;
8)负责工程及产品(天线、无源器件及有源通信设备)招投标项目管理。

工作职责：
1) 全面负责采购团队建设,包括部门体系及制度搭建、人员安排及培训、日常工作管理;
2) 定制采购计划、预算采购费用、控制采购成本,保障采购质量与交期；
3) 负责采购结构件、电子电气类、物联相关备品备件等采购项目的供应商选择、评估及管理,供应链体系的优化和维护,包括资金及预算管控、物料细分及供应商选择与评估、物料成本与质量及进度控制、不良料品处置、应付账款管理；
工作业绩:
1)2012年-2014年协助公司完成上市筹备工作；
2)2011年-2012年完成交通信号项目、驾路考项目供应链优化管理,硕士论文《供应链管理环境下的D公司采购优化管理研究》被评为江苏省优秀毕业论文,至今仍作为南农管理类教学案例呈现给管理类研究生；
3)任职几年里,紧抓物料成本控制和供应商开发与评估管理,使公司盈利能力逐年攀升,销售毛利率稳定在65%左右。连续几年在成本均下降5%、到货金额增加10%的情况下,到货金额与付款金额比值每年都大于1。

负责采购国内外电子料采购及关务管理,供应链维护,包括物料成本、质量及进度控制、不良料品处置。

工作职责：
采购工程师(2002.06-2004.08)
负责电子料供应商开发及及供应链的维护,严控采购成本及存量,严把质量,适时跟催进度,及时处置不合格品,保障需求又不造成呆滞。
计划物流主管(2004.09-2005.08)
全面负责生产及出货计划、仓库与物流团队建设;采购计划拟定、出货需求确立、仓库收发存管理、第三方物流管理。
采购主管(2005.09-2007.08)
负责采购2组团队建设和电子料、结构件等日常采购项目管理,供应商选择与评估管理,侧重新供应商开发,成本、质量、交期控制,项目采购管理的推动与落实。
主要业绩:
1)精准把握市场行情、分析预测价格走势以及导入本土化电子料供应商,采购成本在在职期间连年下降,最高年降本率在8.5%以上;
2) 合理的采购计划、生产计划、出货计划,严格把控材料的出入,仓库库存周转率连年提升,周转频次从年度3-4次,转变到9-10次。