主要工作职责:
1) 供应商寻源:能够把握显示屏幕器件(AMOLED 显示面板)技术及产业发展趋
势,及时Sourcing 最优的供应商资源,组织供应商QTR交流。拉通研发、产品部门进
行器件路标更新和发布、负责供应商策略落地和商务排他等工作,增强产品竞争力;
负责显示屏器件采购策略制定并实施;
2) 器件选型:负责显示屏器件选型,负责供应商早期介入,主导可量产可采购性评
估,进行供应商端的关键工艺、设备、产能评估,保障器件开发验证各节点验证充分;
负责显示屏器件的询价、报价、定价等商务工作,根据实际项目综合成本、技术、质
量评估结果,负责供应商的份额分配;
3) 供应商管理:主导供应商绩效管理,从TQRDC 五个方面进行供应商考核,分层
分级管理,建立准入准出机制,明确核心供应商的权利和义务,制定并落地实施显示
屏幕器件的采购策略;并进行驻厂供应商现地管理,提升供应商能力,通过精细化管
理提升器件项目的生产良率,保障交付;
4) 成本管理:根据器件成本分析,供需趋势分析,系统化完成器件成本管理,同时
需要建立显示屏器件成本模型,逐步建立具有成本竞争力的行业优势。
主要工作业绩:
1) 主要项目(手机)贡献:2019 年参与公司手机中端产品项目(小米CC9pro)显
示器件的采购中,推动并协助供应商实现良率爬坡,确保量产交付。
共计交付2.5KK,实现OLED 柔性屏国产化,首次实现真正意义上的百万级国
产柔性AMOLED 大规模量产出货,共计降本4.X 亿人民币,突破了OLED 柔
性屏只能用三星的困局,构建了供应链的采购策略优势;
2) 主要项目(手机)贡献:2020 年参与公司手机高端产品(小米10)项目,负
责其中的OLED 柔性屏国产化工作,继续深化OLED 柔性屏国产化带来的优
势,通过对国产显示面板供应商的全流程全方位(人机料法环测)管理,全面
提升供应商的制程能力和生产良率,从而保障优质交付;同时负责供应商端
OLED 器件及OLED 制程方面的审核工作,最终实现交付2.3KK,圆满的完
成了公司的采购交付计划。最重要的是实现了公司采购策略的多样化,保持公
司在关键器件方面的采购策略优势。
3) 主要项目(智能穿戴)贡献:2021年1月份以来主要负责公司的穿戴项目(手环&手表)显示屏资源开发工作;主导两个手表项目已经成功实现3KK 稳定出
货,无交付风险;目前负责手环项目1 个,手表项目4 个,正在开发中;主导
梳理和撰写了《智能穿戴显示屏资源规划方案》,《智能穿戴项目显示屏未来
2-3 年核心资源控制规划等战略策划方案》《智能穿戴显示屏资源池梳理
_V1.0》等策略性文件得到领导一致认可并付诸实施;负责小米智能穿戴显示
屏资源开发小组的建立。目前正在负责高端智能手表开发工作,通过前期充分
选型,经过商务谈判,选择最优的供应商资源,从成本上评估节省了1900万
人民币,为保障项目顺利量产做出一份贡献。
4) 组织建设贡献:负责部门内部文档体系建设,共梳理完成《岗位工作指导书》
《新器件导入流程工作指导书》等共计6 份标准文件制定及发行;负责部门年
终总结报告撰写;负责供应商大会筹备工作;同时负责部门的人才(社招&校招)招聘工作;负责部门内部的《应届生培训计划制定和实施》,负责部门内
部培训课程的实施。
6) 取得的荣誉和成绩:在公司连续两年三次考核结果为优秀,其中第一年年终获
得S(最高评分),获得公司股票奖励。
2019 年年终考核:S(最高评分)
2020 年年中考核:A
2020 年年底考核:A
主要技能:
1) 专业能力:掌握AMOLED 显示器件的基础理论知识以及熟悉面板厂的设
计规则;熟悉显示屏模组的一二级物料的核心资源,能sourcing 到最优的供应商
资源;掌握核心二级物料(比如IC,CG)的资源,能及时准确进行寻源;
2) 谈判能力:能与供应商进行商务谈判,建立具有竞争力的成本优势;策略
在前,提前布局,重点管控,保障量产交付;
3) 执行力:有非常强的责任感和使命感,执行力较强,能很好的完成上级领
导交代的任务。
4) 经验固化:善于进行总结经验教训,定期进行复盘总结,形成经验固化,
同时负责部门内部体系文件及工作指导书等制定,让我掌握了如何提升工作效率的
技能。