工作幅度 :统筹管理财务部整体工作,后期重点发挥把控、审核角色,维持财务部正常运转。
财务预算与分析:结合集团在海外总体战略规划,联动各业务部门,统筹本部门,制定年度财务预算、财务目标,测算各阶段达
成情况,包括利润、成本指标,定期输出《财务经营分析报告》、《成本报表》,提出专业降本增效建议。
税务筹划:牵头制定税务筹划方案,并组织下属落实,深度统筹+执行纸尿裤工厂双免政策申报项目。
固定资产:监督管理分部所有财产物资,定期审核“固定资产台账”,监督下属对“固定资产盘点”工作的有效落实,保证财产物
资的完整性、安全性。
外部关系:对外与会计事务所、银行等机构对接,做好“税务风险防范、预警”工作。
员工培养:该阶段共带领5位直属下属(5人均来自国内校招团队),通过传帮带机制,为下属规划各阶段成长计划,用1个月,
成功将财务小白,培养成可独立工作的合格员工。
降本增效:依照总部大框架,牵头执行及落地了“降本增效”方案。最终通过仓储物流方向降本,成功为公司每月节约成本约1.5
万美金;财务方向通过财务费用降低及发起低值易耗品管理(办公用品及仓库劳保用品),每月降低费用约三千美金。
财务统筹:整体统筹财务预决算、各项核算、财务可行性分析、财务流程审批等各项事宜,与业务部保持“伙伴关系”。
账务管理:按中国和国际会计准则,确保准时完成海外日常账务处理,及时、准确报送海外和集团合并口径财务报表。
财务解决方案:在2022年新建纸尿裤工厂项目中,成功搭建了税务模型搭建及财务方案,以“财务专家”角色,从0-1提供财
务解决方案,建设期间,未出现任何财务风险问题。
广东博达科技有限公司南非分部 | 资金副经理 2021.02-2022.03
工作幅度 :重点负责海外融资项目,及内部资金使用调度/统筹工作,曾成功拿下海外500W美金融资增额。
资源整合&融资洽谈:在公司现有资源下,独立对接银行,研究融资政策,整合内外资源,策划及准备融资方案及相应材料,共
与4家银行深度接触,最终成功拿下ABSA银行的500W美金融资授信增额。
远期对冲&信用证操作:各金融机构及银行对接,在无任何经验下,通过自主探索,达到可熟练操作信用证业务;远期对冲方面
时刻关注外汇市场波动及相关政策变动,及时操作以降低外汇风险。
内部资金管理&统筹:搭建及执行对内资金管理制度,全盘统筹分部各项资金的使用、调度,达到资金资源最大化利用效果。
广东博达科技有限公司南非分部 | 清关部 · 南非分公司清关主管(执行) 2019.09-2021.01
工作幅度 :聚焦“从开始发货到仓库”全程的供应链/物流/订单的协调,保证清关时效,及时到仓。
费用把控:按公司标准,审核/把控运输费用,定期输出《费用分析报表》,在“异常费用率把控、清关时效”考核指标中均达标。
物流跟踪:每月保持近500集装箱发货量的情况下,全程跟踪物流进度,维护清关公司/船公司/海关保持良好关系。
档案文件:管理清关文件、发票、更新记录各项数据,确保数据、信息准确。
在职荣誉:2020年3月-4月,由于新冠疫情全国大封锁,导致388条集装箱困在途,后迅速反应,通过合理规划及处理,事后
减免近40%异常费用(折合20万美金),获集团表扬信,2020年底获分公司年度优秀员工。(唯一获得此项荣誉奖项的新员工)