(20多年)上海致达科技(控股)集团有限公司(中国500强多元化集团)执行副总裁(2023年3月晋任为集团执行总裁)。
.91亿元。成立于1994年,近28年来坚持企业自主创新,保持良好发展态势。已建立起信息技术及智慧软件、实业投资和建筑材料制造、智慧城市及教育培训、建筑房产等支柱产业,拥有近二万名员工,构建了遍布全国的服务技术网络。拥有五个科技产业园(如致达宝山教育培训和智慧软件科技产业园、致达启东信息技术及智慧城市科技产业园等)、两所高等院校(上海中侨职业技术大学、上海科学技术职业学院)及北京城建道桥建设集团、上海室内装饰集团等数十家企业的大型民营科技集团;同时亦是连续10年进入中国500强企业)。旗下上海致达智能科技股份有限公司拟将于科创板IPO上市。上海、东莞和浙江均有大规模的生产基地和科技园区;曾收购2家ST上市公司,正常经营并产生较大利润(近38亿元)后适时由原创始人回购。
2015年1月5日-至今:任职集团执行副总裁兼技术副总裁
下属人数:技术副总裁(兼)、智慧软件副总裁、人力资源副总裁、行政副总裁、运营副总裁、信息技术副总裁、智慧项目副总裁、建筑副总裁、金融副总裁、互联网副总裁等
工作职责:领导策划并成功地完成了全集团的管理体系的再造与构建,使全集团形成了以市场为主导、以服务质量、成本控制为核心的业务流程体系,以预算为中心的财务管理体系,以绩效考核与激励为核心的人力资源管理体系。在经营管理的手段上,广泛运用信息化技术(如建立ERP体系等),提高了管理的科学性、时效性。 通过导入现代企业规范化管理体系建设与目标绩效KPI管理和本企业实际情况相结合,有效的降低了企业成本,提升了企业利润。至2022年集团国内营业收入已高达265.79亿元(比我刚进入时的2002年营业收入的5.16亿元增长近52倍);目前集团正处于高速稳健的发展中。
2012年8月9日-2015年1月4日 晋任集团副总裁兼智慧产业总经理(分管集团技术与销售、实业制造和实业投资等运营管理等):
工作职责及业绩:
1)主导制定了集团《五年发展战略规划》,提出集团“以实业投资为核心业务,发展房地产、电商、金融、建筑科技、信息技术及智慧城市和智慧软件等产业,促进主业的稳定发展”的新型商业模式的战略目标。全面地加强了集团管控能力,对各中心总监及各子公司总经理进行了严格有序的培训,建立了“能者上、庸者下”的良好的考核机制。全集团做到了战略上统一规划、财务上严格管控、经营上充分授权的管理思路并付诸实施。
2)主导调整并优化了集团的产业结构,通过并购方式做大做强了集团产业:2013年5月始先后并购了浙江及上海几家信息技术及智慧城市、智慧软件类及金融和实业投资类的公司。
3)为使集团盈利能力不断增强,我们整合了当时产业资源的优势于2014年5月分别组建了集团物流、酒店、信息技术及智慧城市和智慧软件、教育培训等多家产业链上的关联公司。至2014年集团国内营业收入就已达103.59亿元之多(比我刚进入时的2002年营业收入5.16亿元增长近20倍)。
2002年8月9日-2012年8月8日:本人受命担当集团总裁助理(主导集团销售和运营)兼其核心子公司总经理
领导制定了集团的市场运营,发展战略规划。
2)领导制定了集团年度经营计划,中长期发展计划等,并监督实施执行。
3)领导制定了集团各种规章制度,业务流程,执行表格,关键行动方案并检查评估执行情况,改进提高,同时深入贯彻实施。
4)执行董事会决议,保证经营目标的实现,及时足额地完成董事会下达的利润指标。采取军事化、精益化台资、日资管理模式进行深入精细的管理(含项目和工程),成效显著。
5)抓好了子公司的生产制造、项目管理、技术管理及销售服务工作,协调,激励各职能部门负责人搞好生产和项目经营。
6)定期或不定期主持召开子公司质量分析,检讨评估会议效果,及时解决企业运营中遇到的实际问题。
7)结合子公司实际建立了一整套的适合企业的管理体系。
8)在兼任核心子公司总经理期间运用“零缺陷”管理模式、“一体化管理”非核心业务管理模式和“精益化”的生产管理模式极大地提高子公司企业核心竞争力及企业盈利能力:
(1)主抓了企业内部的生产和项目的质量管理;上任初始面对企业内部大部分员工只注重产量而忽视质量的情况,一味追求超产奖的不良现象比较严重。针对这种情况,我主导开展了以抓质量为主的目标绩效KPI管理,同时实施了公司与个人责,权,利共担共享管理机制;从最基础的质量管理体系ISO9000质量检验,质量控制,TQM全面质量管理,精益化生产和项目管理,结合本企业实际情况,制定了一系列适合企业运营状况的管理制度,业务流程,执行表格,检查评估,改进提高的措施和方法。
(2)主抓了市场技术和销售管理;组织并执行了市场调研,竞争对手分析,品牌战略策划与推广,渠道经销商开拓与服务,大客户管理体系的建立,不断完善技术服务流程,领导全体技术人员经过数年的共同努力,在国内建立了多个密集的销售网点网络,在国外也成立了多家销售类公司。
(3)主抓了行政人力资源管理;利用规范化管理体系与目标绩效KPI管理模式,为企业引进和培养了一大批中高层管理骨干和技术研发人员,有效解决了人才梯队问题,稳定了企业的长期发展人才智慧软件断档问题,为企业长期稳定的发展打下了坚实的基础。
(4)主抓了财务成本分析、核算及控制。
(5)主抓了新产品研发创新。
同时适时地集合了各种有利的产业优势,分别组建及成立了七家子公司(如科技公司、教育培训公司;智能制造类、金融类及智慧软件类、实业类公司等),2011年集团国内营业收入已达85.83亿元(比我刚进入时的2002年营业收入增长近16倍多)。
离职动机:接班人子承父业,开始接管企业,重心开始由实业向金融产业转移,其次公司总部已迁移至加拿大,需要去海外办公,个人不是很想过去。我本人很想在深圳寻求一家能发挥全部才能的工作平台。

企业概述:2001年营业收入为121.87亿元,美的集团(SZ.000333)1968年成立于佛山顺德,现总部位于广东省佛山市顺德区北滘镇内。是一家集人工智能、电器消费、暖通空调、机械五金、机器人与自动化系统、智能智慧软件、互联网产业、电梯产业的科技集团,在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及10个战略业务单位,同时为德国库卡集团最主要股东(约95%)。其也是连续15年进入中国500强企业。美的集团是采取军事化、精益化台资、日资管理模式的标竿,成效显著。
任职经历:先后任品质工程师(从助理开始)、品管部副经理、生产部经理、技术部经理、研发部经理、行政人事部经理、技术经理;2001年8月晋任美的实业子集团副总经理
下属人数:行政经理、人事经理、制造部经理、品质经理、研发经理、技术经理、技术经理
工作职责:负责分管子集团行政、人事、制造及技术
工作业绩:建立了一整套适合企业发展的管理体系。个人技术业绩2000年曾达2亿多。