业务团队:产品技术,策略,渠道,质控安全,监察审计等中后台部门
职责:
通过组织诊断,生产关系梳理,明确上下游业务职责分工和制定保障机制提升组织效能,确保各部门协同不累。
通过组织和人才盘点等工具,帮助业务进行组织排兵布阵,搭建人才梯队,更好的支撑业务拿结果。
新团队的机制搭建和组织融合,搭场使团队与团队之间建立链接,共同看见,形成合力。
和业务一号位建立信任,深度陪伴业务,共同战斗。理解业务和业务一号位的思考逻辑,建设和完善组织的机制,激发组织活力和人才,打造务实坚持的组织文化。
帮助业务明确战略方向以及拆解到各三级部门,形成行动计划,从而达成业务目标。
负责1千多号人的组织调整项目和年度大戏项目的pm。
负责虚实线岗位的梳理和管理保障机制的搭建。

职责:
负责华东区域销售部,KA,市场部,B2B供应链管理,产品,规划,智能供应链产业平台部,医药生鲜,大件物流,逆向与服务部,经营管理部等十多个部门的BP工作,共2800多号人规模。
全面负责以上部门的组织发展,组织文化,人才招聘,人才发展和绩效管理等工作。
在业务部门变革期间,主导组织架构变化,文化落地,流程梳理,人岗匹配等配套机制落地工作。
建立组织文化,做好组织设计和人才规划,完成人员优化方案和绩效考核制度,2019年生鲜医药业绩全国第一,销售部收入达成全国第二,大件物流部条线竞争力全国第一。
通过改变用工结构和实行计件制提高组织效率和降低单均人力成本,原本逆向部和大件部单均成本最后一名,半年时间实现三大区第一。
B2B供应链管理,医药生鲜和智能供应链产业平台部门从无到有的搭建工作,包括架构确定,编制确定以及人员招聘等HR工作。
推动销售部新的薪酬绩效激励,来提升营收,同时建立荣誉体系,达到优胜劣汰和打造狼性文化,2020年上半年业绩全国第一。
帮助业务部门确定战略,梳理架构和人岗匹配,加强文化建设,搭建人才发展体系和建立绩效文化。十几个部门按月度轮流开展文化主题活动,各部门团建方案设计和执行,每季度进行一次价值观之星评选和表彰,树立榜样的力量。
2019年销售部培养30名骨干员工,设计并主导项目管理部TFM项目,产出3名四级人员和6名核心项目经理,逆向培养133人骨干,主管和经理,大件62人骨干,主管和经理。
3月到现在连续5个月离职率环比下降,平均月度环比下降0.92%;核心人才保有率90%
2015届-2019届校招生进阶培养项目的设计和主导,各部门三级负责人人才储备项目的设计和主导。

华东区招聘OD部经理
职责:
负责华东区各事业部(如CMO研发体系)和区域的社会招聘,高管招聘,校园招聘,校企合作和组织发展工作以及职能部门BP工作。
完成物流体系和零售体系的社招和校招工作。运营部,研发部,市场部,采销部,配送部,仓储部,物流开放部和开普勒部的高管招聘。搭建了华东区采销部,美妆部和京造,架构和编制确定,以及招聘工作。其中中高端岗位完成274个(经理级及以上)。
建设京东雇主品牌形象和拓展招聘渠道,如:京缘会,京士举才,微信仟寻合作,百姓网合作,猎头合作。
提高组织效率,如:编制管控,8150管幅项目,非生产人员占比,人效plus项目
负责采购,市场,高端美妆和运营部等部门的HRBP的工作。
组织架构确定和调整,编制确定和管控,人员晋升机制确定。
组织和人才健康度盘点、岗位梳理,关键岗位建立胜任力素质模型。
业绩:
公司第一届天蚕计划的优秀学员
招聘认证金牌顾问
全国优秀招聘团队奖

(Tale Base Associates Co.LTD)
(成立于2011年1月18日,总部设在广州,在全国有11个分支机构,200多名员工,为超过6000家行业标杆及领先企业、10万家中小企业提供人力资源综合服务,先后获得HRoot颁发的大中华区最佳人才测评机构、大中华区人力资源服务机构品牌33强等荣誉。2015年11月19日,广东倍智测聘网络科技股份有限公司成功在新三板挂牌上市,股票简称“倍智测聘”,股票代码833907。)
职责:
负责开发新客户和维护老客户
2. 提供客户人才报告
3. 人才测评和能力模型

(VKCON Co. Ltd (USA) )
(VKCON是一家全球领先的招聘专家,是全球性的代表世界顶尖雇主,专业从事中高级职业经理人职位招聘工作的领先招聘咨询服务机构。VKCON的专业顾问所建立起来的强大的服务知识支持网络,可以运作包括美洲、欧洲、非洲和亚太区的主要城市的职位。
业绩:
公司连续两年销售第一顾问