月 薪:
职责业绩: 一、工作职责:根据公司战略目标及业务发展方向,制定供应链方案及执行策略的整体规划,导入先进
的管理理念及工具,推动由点到系统落地实施,不断提升业务竞争力及供应链运营水平。
二、整体规划:
1、全面负责采购、物流、PMC及进出口管理,根据企业不同的发展阶段及项目需求,制定并优化《供应商开发流程》《物料管理制度》《物流管控流程》等核心制度及SOP。
2、推动高效且富有活力的管理变革,制定计划准确率、订单交付及时率、库存周转率等重要考核指标,拉动生产、技术、供应链等多个团队协同合作,利用SPC、DMSIC、VSM等分析工具,完成多个改善项目的立项及推动,实现从采购、订单下达直至交付各环节的快速响应。
三、供应商开发及考核:
1、收集行业信息,制订符合公司生产运营稳定发展的材料及供应商开发策略,规划采购资源、地域、政策等供应基础,对供应商的资信、交付、质量、售后服务等进行综合评估及优化。
2、负责大宗金属原材料、非标设备、基建、化学品/油品、包材、钣金件、结构件、电器、模具等全品类采购,年均采购超过10亿元,管理供应商400+家,开发扶持50余家战略型供应商,提升供应商群体的整体配合度和积极性,增强公司议价能力。
四、成本控制:
1、在高质量表现的基础上,实施具有持续性的年度成本降低规划,细分成本结构,进行差距分析
和改进计划,采取集中采购、供应商调整等不同采购策略,确保采购行为性价比最高。
2、指导采购团队设定明确的降本目标,通过季度、年度考核进行过程监督,节省人力成本,采购额季度实现降价2%,在非标自动化设备、模具刀具开发等多个重点项目的采购管理中,采购管理模块的成本、进度、质量均优于预期目标。
五、计划管理:
1、对接国内、外客户,快速准确评估客户订单情况,对生产能力、产品难易程度、历史销量数据等进行综合分析,实现人力、物料及设备的最佳匹配,订单按时发货率提高至100%。
2、组织例会,评审交付优先顺序,分析产能瓶颈,提前完成风险识别,确保重点客户及紧急订单的准时交付,与各团队合作,在Apple年度供应商评选中首次获得评估第一的供应商。
六、物料与库存管理:
1、根据生产需求、物料库存制定采购计划,确认供应商生产、产能、在途订单、交付等情况,判断供应商交货计划的合理性,密切跟踪需求变化,及时与供应商沟通,调整采购计划。
2、监控生产运营数据,根据物料类别、价值、供应商交期等不同性质,确定科学的周转率及安全库存标准,库存周转天数由28天缩短至25天。
3、分析业务量高低峰数据及配送要求,整合运力资源,通过优化运输线路、提升满载率、择优选择集装箱运输港口等多种方式,完成AEO海关认证项目,物流费用下降26%。
七、团队建设:打造学习型、创新型团队文化,乐于与同事分享专业知识及工作经验,快速提升团队专
业水平及业务能力,个人保持对专业知识高度的兴趣及接纳,确保知识体系持续更新。

月 薪:
职责业绩: 1、完成工厂1-3年的战略计划与分析,覆盖工厂产能、区域设计、供应商产能等情况分析,在人工
成本、固定资产、工厂布局调整、人工技能需求、物流影响、计划弹性平衡产能、供应商管理等
各方面制定最优策略,实现产量提升15%、库存周转同比提高10%、呆滞料减少5%。
2、总结管理痛点,改善供应链战略架构, 建立SIOP流程;通过自有工厂生产及外包生产两种模式,
满足不同客户定制化及标准化的产品需求。

月 薪:
职责业绩: 1、公司成立初期加入,从0-1-N,建立并优化供应链战略及实物流/信息流/资金流的SOP,设定了
计划战略及每个产品的计划定义,主导或参与多个精益改善项目。
2、5年内,支持公司年产量从0到2千万的飞跃式发展,WIP库存控制在3-5天内、准时交货率达
到98.5%以上、周转次数大于13次/年、库存精确率超过99%,供应商本地化率达到由40%提高
到60%,采购成本实现30%以上的降幅。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1. 在担任全球计划期间,与德国团队合作完成中国区客户项目的建立和实施。
2. 负责无锡工厂的芯片原材料计划和主生产计划。