工作职责和业绩:
吉利汽车研究总院是吉利车型研发的主体单位，我在吉利汽车研究总院院长办公室担任经营管理科主管职务。我的主要职责:
一、经营管理（经营、流程、项目、组织） :
1、根据研究总院在经营、研发体系、效能等方面存在的问题，进行专题项目解决；
2、制定研究总院经营指标管理与分析体系，每月针对关键指标进行统计与分析，通过运营指标分析与诊断目前经营问题；
3、解决具体研发管理业务痛点、建立和修订各项工作流程、提高工作效率，整体提升研究总院管理效能和核心能力建设。
4、针对研究总院组织机构（矩阵式）、管理模式及激励措施（经营体、元动力）等管理体系进行变革，提出变革方案与具体实施步骤。
二、战略规方面:
1、依靠多种战略工具，制定研究总院级中长期战略规划、指导各分品牌（吉利、领克）和分中心（整车工程中心、智能驾驶中心、新能源中心等）制定分院和分中心级战略规划；
2、依据吉利汽车集团战略规划，结合研究总院现状及外部市场动态，对研究总院进行能力与外部市场分析扫描确定关键成功因素；
3、针对未来汽车技术方向，开展调查研究，编写技术发展趋势报告，制定近期技术攻关方向与寻找合作伙伴方向；
4、战略分解、战略落地实施计划以及执行中的纠偏修正等工作；
三、年度计划方面:
1、制定总院级年度目标、制定分院级年度目标、结合目标制定与发布年度绩效考核指标，组织签署年度岗位责任书（总院与分院、分中心）；
2、制定绩效考核指标，进行KPI绩效考核。
四、重点事项解决: 、
1、根据研究总院经营例会、集团总裁办公会、重点业务汇报会等重大会议中各项决议事项，牵头组织决议事项落地，协调各业务部门工作，向研究总院领导汇报各决议事项解决情况；
五、会议组织:
1、组织召开年度总结会、年度岗位目标签署会、经营管理月例会、专题业务会等大型公司会议。
2、编写研究总院各类汇报材料，年度汇报、半年度汇报、季度汇报、先进单位评先的各类材料。
看机会原因: 杭州湾比较偏，周边基本配套很少，即使到宁波市也要70公里的路程；平均每天工作9: 00以后；综合考虑个人发展期望看外界机会。

工作职责和业绩:
主要负责公司战略规划、项目管理、战略投资、企划、合资合作等方面工作，
一、战略规划工作，负责公司短期与中长期规划，合资合作谈判、重点行业、领域、细分市场进行调查研究分析，根据省国资委、集团、公司的统一要求，结合公司与市场现状，瞄准战略新型领域，
1、使用多种战略分析工具，根据市场动态与国家政策编制公司十三五规划、三年滚动规划。以及独立负责某些专题性业务规划。
2、在重点市场与行业为公司进行预警，适时调整公司发展方向，国家政策解读，评估影响提出解决方案;关注政府扶持最新政策并组织相关资料，向政府申报政府补贴为企业获得盈利
3、市场调研与分析、通过分析有关市场信息及数据，得到市场发展方向、主流市场及主要竞争对手，根据市场调整产品结构、产量及未来改进方向。
4、调整公司整体产业方向与投资重点方向，为公司领导决策提供支撑。
5、寻找战略合作伙伴洽谈合作，与后期谈判。
6、按照公司、集团、国资委等法律法规要求准备相关请示与申报文件。
7、工作累积行业内相关资源为公司提供合作企业如: 汽车企业、高校、科研院所、军工企业、政府机关。
二、项目管理（投资项目、技改项目）工作，负责过项目中的: 制定项目目标、编制项目书、产量规划、投资总额以及详细设备投资清确定项目中各子项目时间节点，协调各部门工作按照时间节点推进项目顺利进行、协商解决项目推进中的问题。由于项目管理工作接触面较广，部分重要工作我都亲自完成，如下:
1、重大合作项目，参与重大合作项目，负责如并购重组、收购股权、产业合作、产品合作、销售合作等项目的前期调研、方案制定、可行性分析以及后期操作实施(如: “军民融合项目、中外合资项目、军工项目、并购重组项目、投资建设、工业园区、主题公园等项目\\\").
2、项目管理工作，组织相关部门成立工作组对项目进行专题研究。
3、编制项目总体规划及实施计划，协调各工作组根据项目特点及工作特点，制定项目实施计划制定项目实施计划，制定项目计划减少建设周期，让工作尽可能同时开展，使上下序工作连贯流畅。
4、协调和解决项目推进中遇到的各类问题。
5、根据产品和工艺特点，编制工艺流程，根据工艺流程明确设备采购清单，结合项目特点预测财务费用、销售费用、管理费用等，最终确定项目总投资，为财务可行性分析提供依据
6、负责带领会计师事务所、律师事务所、设计研究院对项目进行准对性的摸底调研，形成尽职调查报告，准备相关审计报告、评估报告、法律意见书、可行性研究报告等文件，按流程行公司、集团、国资委进行项目汇报。
三、企划方面，根据行业分析、市场调研等结论，并结合公司战略发展方向与定位，针对公司决定进入的某细分市场或某细分行业提供市场定位、营销企划、价格企划、策略等。有效地运用手中有限的资源，达成预定目标。
1、针对拟进入市场开展市场调研工作，围绕市场特点、用户特点、需求、购买能力、市场趋势等方面特点，确定市场定位、营销、价格等策略，形成整体企划方案。
2、根据公司资源现状，通过合作或其他手段，整合行业内资源快速切入细分市场，落地实施。
四、活动组织，组织过辽宁省工业推介系列活动（省级活动）、华晨集团军民融合研讨会（集团级）、公司十三五规划研讨会（公司级），主要负责活动方案制定、费用控制、布置、演示材料等工作。
离职原因: 国企，个人发展受到限制。