职责业绩: 总集团曾是港股上市公司,15000+人,子集团1000+人,子集团年采购额20亿+。柔性移动能源电子产品的研产销一体化集团公司,主要业务是移动能源产业国产化及移动能源电子产品的市场化应用。产品及自营应用项目主要有消费电子(智能充电宝、发电纸、发电背包、发电伞等)、智能硬件(多用途机器人、野生动物监控系统)、交通(物流车、中巴车、公交车、共享单车、共享童车等车类平台;智能路灯、智能井盖等)、航天(无人机)、航海(无人船、海洋浮标)和军事(移动储能电源箱)等。
(含计划运营、供应商开发与管理、采购执行、物流仓储四个团队)
采购品类主要有:
非标自动化设备类(芯片、组件制造设备);
项目类(储能集成系统、移动能源消费电子产品、机器人及智能监控系统等智能硬件、智能交通、无人机、无人船、海洋浮标、移动储能电源箱等);
材料类(芯片靶材、组件用各类胶膜;LCD、TP、OLED屏、摄像头模组;MCU、芯片、电子元器件、PCBA板卡、控制器、接线盒;无线充电模块、电池、光伏逆变器;连接器、定制结构件;LED灯条;包材等);
服务类(包括ISO质量管理体系认证服务类、CE、EMC、RoHS、UL、FCC、CCC等产品/物料测试认证服务类);
软件类(CAD、PLM、PDM、ERP、EPS、OA等);
外包类(EMS、OEM、ODM)。
工作职责:
1、 负责建立集团供应链(计划运营、供应商开发与管理、采购执行、物流仓储)管理体系及制度,规范供应链管理流程;
2、 负责公司采购计划、预算、风控、采购策略等采购战略的制定和决议的执行;
3、 建立招标采购、集中采购体系,通过招标、竞争性谈判、询比价、集采等方法进行供应商选择、价格谈判及降本策略实施;
4、 主导新供应商寻源、考察、评估、认证及导入工作,负责供应商管理、绩效考核及关系发展;
5、 签订采购框架协议,管理及维护资源库及价格库;
6、 带领团队配合干系部门完成产品开发,协助运营维护,监督采购决议执行;
7、 建立公司计划运营及物流仓储管理体系,为计划达成率、物流仓储成本及效率等业绩指标负责;
8、 为集团战略和运营决策提供供应链市场数据分析报表;
9、 负责部门人员培训、考核及团队发展。
工作业绩:
1、 团队及体系建设:梳理现有人员结构,优化人员配置,建立“决策”与“执行”分离的供应链管理体系及制度流程并有效运营;
2、 降本增效:通过供应商资源整合、优化供应商管理策略,推动研发优化产品方案、整合物流资源、改善包装方式、渗透供应商供应链及结算方式变更等策略,实现集团年采购 TCO 平均降幅15%以上,部分项目及产品成本降幅达50%以上,累计降低成本约3亿元;
3、 项目支持:带领团队配合完成集团应用项目(包括智能充电宝、发电纸、发电背包、发电伞、多用途机器人、野生动物监控系统、物流车、中巴车、公交车、共享单车、共享童车、智能路灯、智能井盖、无人机、无人船、海洋浮标、移动储能电源箱等)资源开发、器件选型、产品化及降本,项目采购交付达成率95%以上,超额10%完成项目降本目标;
4、 供应链信息系统重构:根据业务需求对ERP、EPS(供应商寻源、认证、导入、考核)等信息系统进行重建,确保信息流更加清晰明确,流程审批周期平均缩减50%;
5、 供应商管理:搭建供应商质量、交付及结算管理体系,将供应商按采购额和供货风险两个维度划分为战略、瓶颈、杠杆、一般四级管理,加强对战略和瓶颈供应商的管理,整体采购物料质量合格率提升20%,综合及时交付率提升15%;
6、 计划运营(PMC):通过整合需求端、计划端、执行端信息,优化PMC管理体系及流程,使得计划准确率提升20%以上,计划达成率提升15%以上,库存周转率提升了0.5,每月减少库存占用500万以上;
7、 物流仓储:通过优化整合第三方物流服务商结构,物流成本降低30% ;通过WMS系统的上线运营,仓储人力配置降低30%以上,效率提升50%以上;
8、 决策支持:建立集团供应链行业信息分析与共享机制,为公司经营战略决策提供重要参考。

公司主要从事太阳能相关产品与组件的开发与研究,公司开发与研究领域主要包括太阳能热发电以及风力发电两大先进的热利用模式和电力生产模式。国内新型光热、风力电站EPC服务商。500人+,年产值3~4亿。服务国内市场。
(含项目计划、资源开发、采购执行、物流仓储四个团队)
工作职责及业绩:
采购品类主要有:
设备类(电源柜、箱式变电站、变压器、控制柜、发电机组、镜面清洗机等);
原材料类(电子元器件、芯片、PCB、聚光镜、真空集热管、大宗钢材、钢管、定制钢结构件、阀门、线缆、桥架、各类标准件等);
外包类(ODM、OEM、施工安装外包);
软件类(BIM、PLM、PDM、SAP、EPS、OA等) ;
服务类(包括产品/物料认证服务等)
工作职责:
1、负责扩充供应链团队人员配置,组建项目计划团队;
2、负责建立供应链及项目计划绩效管理体系;
3、负责建立规范的供应链运作体系及项目计划(含PMC)管理体系,满足供应链管理及项目运营的要求;
4、按照公司项目运营的要求,建立多项目供应链业务模式支撑体系;
5、带领团队完成关键物料、设备及外包服务的战略级供应商的开发与管理,确保项目交付;
6、建立并优化库存管理体系及试制物料使用规范,减少呆料,降低库存占用及损失;
7、对项目采购成本及项目计划达成率负责。
工作业绩:
1、供应链信息化改造:在半年的时间内主导完成了公司原有生产型ERP系统的改造,建立了项目型ERP系统,有效的改善了项目管理与其支持业务模块的有效对接;在IT及第三方的协助建立了供应商管理及采购订单处理系统,工作效率比原来提高了30%以上;
2、绩效管理:组织团队建立有效的供应链及项目计划绩效管理制度并推进实施,部门主要绩效指标采购任务达成率由原来的75%提升到95%以上,采购质量合格率由原来的80%提升到96%以上,项目计划达成率由原来的70%提升到90%以上;
3、供应商开发与管理:整合优化供应商结构,关键物料、设备及外包服务需求均保有三家以上优质供应商可供选择;核心材料及设备均有至少两家战略供应商签署战略合作框架,项目交付率提升了20%;
4、呆滞物料预防及处理:协同设计部门优化设计试制流程,设计前期优先考虑物料通用性,为后期再利用做好准备,设计后期要优先考虑通用性物料,减少物料呆滞,半年内呆滞物料减少了40%以上,减少库存金额损失300万元以上;
5、降本增效:加强供应商管理及考核,维护核心供应商关系,供应链主要绩效指标大大提升,采购占项目进度延误成本由原来的30%降到5%以下,采购成本比原来降低20%左右;
6、计划运营:优化项目管理及PMC管理流程,引进BIM管理,使得计划准确率提升10%以上,计划达成率提升20%以上,库存周转率提升了0.5,每月减少库存占用500万以上;
7、物流仓储管理优化:加强对第三方物流服务商的管理及考核,签署长期的物流服务框架协议,解决了临时紧急性的项目物料交付需求,服务质量、配合度提升30%以上。

北京动力源科技股份有限公司(以下简称动力源)是一家致力于电力电子技术及其相关产品的研发、生产、销售和服务的高科技上市公司(股票代码:600405)。已推出的产品系列包括:智能高频通信开关电源、N+1冗余逆变器系统、UPS、应急电源(EPS)、CDMA直放站、动力环境监控系统、数字视频监控系统、IDC直流电源等。集团3500人+,年产值10亿+,主要服务国内市场。
(含计划、供应商开发与管理、采购执行、物流四个团队)
工作职责及业绩:
所属的直流电源事业部是公司为应对互联网数据中心的兴起新成立的独立事业部,主要客户为通信运营商及互联网数据中心(IDC)。
采购品类主要有:
各类电子元器件、芯片、PCB、PCBA、LCD/OLED显示屏、传感器、滤波器、变压器、连接器、开关器件、蓄电池、风扇、线缆、铜排、柜体、包材等。
工作职责:
1、 参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划;
2、 设计并改善公司供应链体系,制定并完善切实可行的计划、资源开发、采购、仓储、物流等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并根据业务的变化不断优化;
3、 建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本并保证品质;
4、 提升供应链团队能力,确保供应链业务运作规范、高效;
5、 定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用,善于利用行业信息及新方式降低成本。
工作业绩:
1、 PMC管理:优化PMC管理体系,物料需求计划的形成、审核及重要流程建设,库存同比降低20%以上;
2、 外包管理:优化OEM、ODM管理流程及供应商结构,核心材料和器件自主采购,负责交付跟进、新品导入、库存监、关键交付风险点管控等,综合降本15%以上,及时交付率提升20%以上;
3、 供应商管理:建立供应商分级管理体系,重点管控战略及瓶颈供应商,综合供应交付风险降低90%以上;
4、 采购执行:优化采购流程,引进ERP管理,采购交付延误率减少80%以上;
5、 采购成本管理:搭建采购成本核算机制和成本管理激励体系,出台降本激励管理办法,月度平均节约成本15%以上;
6、 物流管理:组织建立完善的第三方物流评估体系,从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面对第三方物流公司进行评估并考核,优化物流供应商结构,综合物流成本降低15%以上。

职责业绩: 天津钜宝电子有限公司是一家集科研开发、制造、销售,代理加工各类数码电子产品于一体的大型港资企业。专业从事大容量光磁盘驱动器及部件、数字放声设备、播放设备、便携式微型计算机等电脑、手机等数码电子消费品的生产,500人左右,年产值4亿+,产品主销欧美市场。
(含计划、供应商开发与管理、采购执行、物流仓储四个团队)
工作职责及业绩:
采购品类主要有:
电子件(电子元器件、PCBA、芯片、存储、摄像头模组、指纹模组、电池等);
结构件(PCB、LCD、TP、FPC、玻璃盖板、外壳、连接器、射频、天线、麦克、扬声器、马达、模具等);
包材等。
工作职责:
1、 根据公司销售计划制定生产计划、物料计划及采购计划及产能跟进、调配;
2、 负责公司供应链体系的搭建及流程、制度建设;
3、 供应商的寻源、评审、导入、考核管理及关系维护;
4、 采购合约及交付跟进,为团队采购交付、降本、质量、账期等指标负责;
5、 负责物流仓储管理;
6、 负责供应链团队建设与人才培养。
工作业绩:
1、 优化PMC组织及流程再造,根据销售模式建立相关的库存模型,定期输出出货计划与生产计划,主计划准确率及达成率均达到95%以上;
2、 通过整合优化OEM、ODM厂商结构,减少委外加工点,提升供应商绩效,降低委外成本20%以上,采购及时交付率提升25%以上,质量合格率提升20%以上;
3、 建立集采体系,综合降本成本10%以上;
4、 成功实施ERP系统导入,实现了供应链信息化,业务效率提升30%以上;
5、 建立采购作业合规审查机制与内部稽核机制,实现供应商认证、导入、选择等环节公开、公正、透明,不合规现象减少90%以上;
6、 制定呆滞料处理管理办法并实施,呆料降低30%,减少库存积压100W以上;
7、 库存管理: 负责自有工厂、VMI相关库存监控及VMI信息流的梳理、配送流程搭建,月度库存周转率提高0.8次;
8、 通过整合物流运输线路及第三方物流结构,物流成本降低20%以上。