全面统筹人力资源各项管理工作:
1、 体系搭建、从战略业务发展视角进行组织优化
1. 建立统一的集团人力管理流程,拟定人力管理各模块规章制度。
2. 根据公司战略、业务发展对现行组织架构进行诊断、对组织效能优化提供决策建议,持续提高组织效能。
3. 进行岗位分析,梳理岗位核心职责及核心胜任力。
2、 组织发展及人才引进
运用猎头的工作思维方式对旗下各领域子公司高端人才进行人才搜选(涉及互联网金融、线上保险、车贷房贷抵押贷、银行承兑汇票、供应链金融、农业、 PPP政府项 目、 B2B金融科技平台、区块链、阳光私募股权投资基金、债权投资基金等事业部的团队组建、高管 猎聘工作)
1. 招聘实施:负责集团总部及下属二级公司领导班子招募,实现集团新业务板块关键岗位干部队伍的 配置组建(负责IT技术中心产品研发条线岗位从零开始搭建经历,完成从无到有的人力资源配置)。
2. 招聘管理: 负责为公司战略发展提供合理的招聘计划,竞对企业调研分析及mapping图。招聘流程 梳理,预算把控、拓展招聘渠道(网络、内部推荐、猎头、人才库、定向挖掘等)并与各渠道保持良 好的沟通,推动常规招聘及专项招聘工作有效实施。
3. 人才管理:通过岗位胜任力素质提炼、以及人才测评等方法对中高端核心岗位进行面试,跟踪,薪酬谈判及吸引,做好背景调查以及履历验证。协调各子公司之间的用人需求,进行人员调配,组织内部推荐。
4. 人才储备: 建立人才库,并实时跟进储备人才的情况,定时发送企业进展与储备人才沟通,进行雇 主品牌宣传。
3、 薪酬绩效及成本管控
1. 适时进行行业调研,出具调研报告,根据公司战略及行业信息,及时进行薪酬福利体系、绩效管理 体系调整及优化方案拟定。
2. 人力成本及人均产能分析,出具分析报告。
3. 建立并不断完善公司绩效管理体系,组织制定公司绩效管理办法与流程,组织开展部门的绩效管理 工作,协同各部门总监开展员工绩效管理工作。
4、 员工关系管理
1. 规范及完善员工关系各项工作流程及模板,提高日常工作效率及质量。
2. 劳动争议事件解决及安抚,适时进行各层级劳动风险管理意识宣导,有效规避用工风险。
3. 规范员工试用期管理,及时了解员工工作状态及心态,最大化实现员工转化率。
5、 企业文化建设
1. 制定年度企业文化建设方案,组织各项文化活动,提高员工满意度,增强员工凝聚力及归属感。
2. 组织企业文化活动、企业文化内刊、员工福利,营造积极、开放、热情、高效的文化氛围。