职责业绩:1、业务专业能力:高级业务管理者,12年以上大型制造业集团公司业务流程、构建、经营
管理工作经验,其中7年--方太集团
工作经验,7年方太集团体系公司工作经验。精通集团分公司管控,擅长营销模块业务/财务管理、业
财融合、集团/分公司组织架构及管理打造。熟悉全套业务/财务管理、财务策划、筹划设计及规划等
各类工作。在预算管理、财务分析、财务政策、公司架构打造等方面具有丰富的实战经验
(方太职责:全面负责方太集团深圳市场(A+类分公司)整体经营/品牌战略落地。带领分公司达成年
度任务,对深圳分公司负责--包括销售规模、回款任务、市场占有率、服务质量打造、利润水平提
示、广告与终端管理场景化、团队人员管理打造等方面。
1、分解、落实、完成宁波集团总部下达的公司政策与任务+战略市场品牌深耕;
2、对本办事处的各项工作的成果和经营业绩承担全部责任;
3、主持销售目标的制定,并督导实施;主持拟定月度/季度/年度营销策略(产品/品牌推广/网点布局等)
管理权限:在公司制度框架内,对经营行为、人员、费用(成本降控目标连续三年下降5%-10%)等
进行管理(人数300+)。
业绩:
1、公司销售业绩规模上升至3亿+,21年增长率23%;同比2018年增长超30%。
2、公司整体盈利水平直线上升;从整理盈利200多万元到1000+万元。
3、公司存货资产(库存、残次周转、应收账款周转率改善提升明显,苏宁,国美等公司暴雷对公司影
响极小。
4、建立健全公司制度及流程并运转,打造体系化、制度化、数字化运营体系。
5、参与集团建立分公司公司OA行政办公系统、预算管理系统、核销与资金支付自动化、销售及营销
中台数字化系统,
6、业务团队打造为最稳定,最具执行力,氛围和工作效率公司最高的团队。
2020年年度回款达成102%,经营结果:盈利500万+。(整体规模2.6亿+)
2021年年度回款达成110%,经营结果:盈利超1000万+。(整体规模3亿+))

职责业绩:部门销售管理
1、参与制定视像部销售战略、具体销售计划和进行销售测。
2、组织与管理销售团队,完成视像部产品销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工,协助下属完成下达的任务指标
5、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。
6、发展与协同合作伙伴关系,与经销商的关系、与代理商的关系。
7、协助制定视像产品和企业品牌推广方案,并监督执行。
8、妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访。
9、负责拟定销售预测及行销计划。
10、负责督促拟订销售与推广行销方案。
IPO操盘实战经验:曾参与保千里公司IPO项目及新分公司筹建,并取得成功。

职责业绩:负责公司全渠道经营业绩把控:
固有渠道(如国美,苏宁,沃尔玛等)以及新兴业务拓展和工程业务、电子商务、专卖店。
1 主要工作职责权限
1.1 负责公司设定全年销售目标的制定以及落实工作,对全渠道业绩完成情况进行监督和把控。
1.2设定负责制定技改工程的预算及可行性报告,并对技改工程中的、工程进度、工程质量进行监督考
核。负责实施工程的对外承包。
1.3负责新、改、扩建项目的组织实施。
1.4负责组织对本单位引进的外包工程量及施工质量的跟踪监督和测量验收。
1.5负责技术改造项目的申报及和上级主管单位的沟通、联络

全年销售570万,做至2009.9-2010.9月的11
24万。
B.人人乐系统处理前期遗留费用14万,同时也做到TCL在各竞品中费用率最低。