职责业绩:
1、组织管理:主导氢能车队体系建设、人员招聘;打造氢能车队司机星级体系,主导制定集团车辆统一调度管理制度、运价核定机制;
2、运营规划:规划完成集团329辆自营重卡运营方案(159辆氢能重卡、34辆电动重卡、136辆自有LNG牵引车),实现物流车辆精细化管理;
3、线路规划:优化集团内倒物料线路,由原来的101辆重卡缩减至74辆运营(由59辆氢能+15辆电动重卡替代),年成本约3669.66万元;
4、方案优化:优化集团石料、精粉、铁块等原料回厂运输方案,每年可节省运费4788万;优化钢铁成品外发、上站运输方案,每年可节省运费936万;
5、信息化建设:主导物流信息化系统建设,实现平台统一调度,司机/车辆临期预警,过程可视化监控,多维度自动数据分析等功能,大幅提升集团物流专业化管理水平。

职责业绩:
1、负责山西省整体7个地级DC仓物流管理,监管山西省整体物流运营;
2、及时优化配送运营策略,不断降低公司配送成本、提高配送效率,提升客户体验;
3、优化承运商日常管理考核,确保运力满足业务需求,构建本地运力池,大促运力保障;
4、监管全省履约数据,了解司机性质与能力,根据配区难度及配区变化,及时调整配送策略,确保履
约目标达成,履约异常管理,降低客户投诉。

职责业绩:
1、建立关务物流团队,部门日常工作管理。对内统筹、规划、落实关务物流部门各项工作内容及与相关部门配合事项。对外建立、维护与海关、发改委、商务部部门的良好沟通;
2、合理合规申报,处理日常及设备的进出口报关、报检业务、保税货物进出口和保税设备后期监管。协助各类进出口许可证、备案书的办理及各类产地证的办理,保证各项工作有序推进;
3、制订审核关务物流系统文件(作业流程、作业标准、考核制度);
4、开发符合业务需求的物流供应商及车辆资源,并培养期其长期服务意识;
5、定期对关务物流人员、物流厂商及车辆资源进行考核,依据考核结果对产生的问题进行改善并归纳总结改善方案;
6、制订公司长期物流降本目标,分解目标形成各阶段降本方案和实施措施,跟进降本方案落地及措施落地进度;
7、跟进物流运输业务进度,协调解决运输过程中的各类异常事项并归纳总结解决方案;
8、依据采购、销售等相关部门需求,高效对接仓库顺利完成采购及销售的运输任务;
9、依据公司战略目标,完成物流部门相关目标设定及落实方案;
10、2016年顺利完成公司进口设备贴息项目申报工作,成功获得国家贴息资金 843万元 。

职责业绩:
1、原物料、设备、备品备件等进出口报关/检、结转 、物流车辆安排及各类资质证件的合规申请;
2、保税物料的进口备案,保税成品的出口,保税物料内销,报核;根据订单需求,组织物流车辆安排,协调海关,商检口岸查验,目的地验货等工作,保证客户所需;
3、免3C产品的申请,设备出口,及旧机电产品的进口,深加工结转,保税设备后期监管,定期盘点。
4、物流调度: 根据订单需求,组织物流车辆安排,协调海关,商检口岸查验,目的地验货等工作,保证客户所需。

职责业绩:
从事机械加工生产管理工作,在生产现场有一定的CNC加工技术经验,并从事基础人力管理工作。能按时,按量完成主管分配的任务,并能准确,合理的将相关事项交与下属。使之能在产品质量合格前提,尽可能的超额完成生产任务。和下属经常沟通,尽可能的发现并积极处理他们在生活工作中遇到的困惑,困难。