一、负责项目交付管理
1. 负责省份项目达成:主要工作内容,根据湖南、湖北、福建等区域业务需求,负责基站、承载网、核心网、固网、家庭信息终端
等产品交付管理,涉及合同签订到设备到指定站点交付全流程,其中参与湖北、福建的5G项目按照要求完成交付,累计年处理
订单2000+,年度完成基站交付5.5万站。
2. 负责交付效率提升:主要工作内容,根据交付流程,通过对合同审批周期、生效周期、配置周期、排产周期、货运周期、工勘提
交及时率、配置一次准确率等指标数据进行管控,优化业务流程,提升效率,缩短交付周期;其中对工勘提交重要性宣贯、推进
项目组提交,工勘提交及时率提升到95%,交付周期缩短到25天。
3. 负责交付计划制定:主要工作内容,通过客户要求时间、产品交付周期、物料齐套情况、生产产能饱和情况,制定重点项目交付
策略。组织排产、生产计调、库房、货运落实计划,其中在4G峰值时,在产品满足30%市场需求情况下,制定落实分批交付策
略,实现订单100%交付。
4. 负责运营指标达成:根据业务需求,搭建指标体系,涉及订货、发货、收入、交付周期、CRD、库存、借货库存、在途库存、物
流费用率等关键指标,对指标进行监控,调整运营策略,确保指标达成,7年间为公司实现业绩收入200亿+,年度峰值实现业
绩32亿,交付及时率92%。
5. 负责库房管理:主要工作内容,根据公司规划库房集中到物流中心,梳理库房库存情况,分析归属运营商,与客户经理、产品经
理沟通借货转正、异地调用、逆向回收等,最终撤销两个省份库房,减少库存1279万。
6. 负责合同风险管控:主要工作内容,负责中东、南非片区,通过对信用证、销售额、毛利率、利润、审批级别的管控,保证公司
资产安全,其中协助完成年度10亿项目交付,争取部分风险项目最终落地。例如esfahan3000万美元项目。
二、负责供应商管理
1. 负责资源规划:主要工作内容,根据材料类别年采购额,材料未来发展趋势,现有资源竞争性,对标对手资源,行业TOP资源。
确定资源数量、后备计划。完成9次资源规划,每次20个+材料类别。其中负责VC散热器规划管理,增加内资2家内资,提
升供应安全,年采购成本降低2000万。
2. 负责供应商认证:主要工作内容,根据业务需要,进行广泛寻源,制定差异化评估表对供方评估,组织团队进行考察,按照三看
对标供方,撰写评审资料。负责供方基础协议洽谈、付款条件洽谈、收集整理各种资料。累计引入/跨类钣金结构件、机加结构
件、装联材料等供方88家。考察、审核供方78家。其中负责6W导热泥项目新供方认证,引入5家技术实力成本有竞争的供
方,实现采购成本降低50%以上,每年为公司节约成本**千万。
3. 负责供应商管理:主要工作内容,根据CQTDS绩效、正负面事件管理、绩差供方管理、高层沟通、关键事件等。管理年采购额
30亿供方,200多家,其中公司战略核心供方18家。处理绩差供方13家。正负面事件107件,形成优胜略汰良好趋势。
4. 负责供应商退出:主要工作内容,根据合作意愿、配合情况、质量、交付以及供方风险等原因,组织团队对供方做退出时波及分
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秘密▲
析,资产转移,供方备货清理,供方退出前洽谈,保障退出供方权益,清退供方102家。
5. 负责供方分级:主要工作内容,根据材料类别、材料属性、CQTDS绩效,年采购额,行业地位,未来潜力能力等,制定分级打
分表,组织团队打分,组会讨论分级结果及分级应用规则。完成4次分级,涉及材料类别40多个。
6. 负责管理机制设计:主要工作内容,根据业务需求,制定代理商管理机制,通过机制对代理商进行管理,涉及代理材料范围、代
理有效期、查验真伪途径等内容审核,与原厂保持沟通,及时跟进代理商情况,年度不断更新60家品牌代理资质。
三、负责生产材料采购
1. 负责采购需求管理:主要工作内容,通过MRP需求,与排产主管、主计划经理沟通未来3个月需求,月度需求,与计划员、生
产计调沟通近两周到货计划。其中负责家端适配器项目采购,季度预测700万只,日交货计划7万只。
2. 负责交付计划制定:主要工作内容,根据计划要求时间、招标份额限制、交付周期、货运周期、检验等时间。安排多家供应商轮
流交货,集中运输降低运输成本。其中防雷设备项目采购,月度峰值交货4万只。
3. 负责交付流程变革:主要工作内容,核实各种材料交付周期合理性,对低值易耗类、价值、体积较小,需求计划零散不准确等物
料。推动提前交付,避免缺料。其中标签、标贴将未来2周物料滚动进料,年采购数量上数亿片,均及时满足产品交付要求。
4. 负责供方库存管理:主要工作内容,对供方库存数据要求供方更新,根据库存和订单需求评估差距。对供方呆滞库存按照月度更
新,匹配订单及备货需求,按照季度组织是否报废及报废补偿谈判。其中适配器多家供方滚动备货50万只。清理防雷箱10年
呆滞库存多个代码。
5. 负责异常付款处理:主要工作内容,对于尾货、未来1个月内无物料交付的订单,系统会限制付款。根据供方诉求,核实供方合
作有无异常,有无质量问题、索赔单等,核对未付款金额、物料数量等提交申请财务付款。月度处理异常付款多起,为公司规避
经济损失100万。
6. 负责异常应急处理:主要工作内容,对于影响供方交付问题、供方经营风险、新冠疫情等突发事件,制定交付策略。其中新款疫
情期间,防止境外物料短缺,梳理出91个代码,组织多个单位确定需求备货数量,供方、我司滚动备货3个月。100%保障物
料交付、0库存呆滞。