工作职责和业绩:
1,根据公司下达总体业绩目标,管理部门的月销量和月回款金额;
2,在分管副总的工作部署下,制定公司的季度计划和月度计划,将其分解部署给各客户经理,并带领下属工作和定期评估;
3,在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本区域组织结构的凝聚力;
4,全面参与本区域经费管理,坚决杜绝浪费
等
5,对公司新项目进行整体管控,完成公司项目开发目标
1、完成江淮S3项目的项目统筹及批量供货
2、实现公司产品骏铃高端轻卡的配置
3、超额完成公司既定销售目标,提高现有产品市场占有率的同时实现新产品的供货
4、完成部门内部改善,优化部门结构,提升工作效率