内容:
计划管理:
1、根据电器内外部市场发展情况,预测市场空间,制定和调剂年度、季度、月度、节点的
销售、利润目标以完成集团给予指标;
2、细分至品类、分公司、供应链管理单元:资金、库存、资源、费用、降本的部门指标。
并一一判断论证,下一步的时间线、执行单元线的指标分解和达成策略可行性,并进行指导
赋能。
3、跟进和复盘,在时间线制定跟进、复盘周期。多维度调研计划完成中挑战、问题、需求
予以统一克服、解决、协调和调整。
4、结果兑现,计划完成结果及时通报、奖惩、处理。确保客观、合理化、公信力、可持续
进一步推进。
品类管理:
1、品牌管理,根据论证的规模、利润目标,确定战略品牌协议框架制定和签署。洽谈商品
矩阵、达量返利、市场广告费用、场地费、终端展陈、导购投入、库存、线下布局规划。
2、商品组管理,洽谈锁定商品组阶段性策略,:活动性618、双十一、年终大促;季节性春
秋家装季、空调大忙、采暖季;增量商品组性清洁类目、空净;商品性单品打法、资金聚焦、
品牌结构调整。实现利润输出最大化的策略制定。
3、商品管理,定制爆款、引流、高毛利、专供款单品维度商品池,作用于政企团购、线下
大促、双线大促、价格竞争解决、利润粮仓,洽谈品牌方进行定制。
4、毛利管理,规划和跟进,前、后台毛利的计划、策略、问题解决。落实月度毛利额任务
达成。
运营管理:
1、根据市场、敌我、双线整体品类、品牌策略,制定整体促销活动形式、力度、心智;内
外部联合的广告市场预算、投放方案。
2、89家直营常规店,督导、店长的管理指导,销售、拓展小区资源、钩子品商品池、区域
广告投放规划等支撑赋能。家博会品牌、品类的组织安排。294家零售云加盟店,提货会的
品牌政策制定支撑。
3、分公司层级月度毛利的考核政策、毛利额的调剂安排。挂钩规模、主推品牌、单品的结
构优化的驱动方案。
干部管理:
1. 大区电器板块,应届、社招员工的面试、定岗决策。
2. 集团电器板块业务体系中基层管理干部,领导力、业务能力专业化培训。
3. 大区电器公司干部的选、用、育、留。

内容:
计划管理:
1、年度规模、毛利目标到品牌、分公司维度计划分解和达成跟进。
2、审核、指导、跟进各品牌、分公司下一层计划至单品、渠道、人员分级可行性。
3、整体节奏规划如“抢冰洗”“抗梅装备节”“小冷柜年货节”品类层级活动方案规划。
品牌管理:
1、洽谈冰冷产业、洗烘产业的战略性品牌,双向确定规模目标,锁定资源投入。
2、所有冰洗品牌商品矩阵、政策、布局、资源、导购、展陈、库存的管理机制制定。
运营管理:
1、常规店89家的销售督导管理、商品管理、资源打法、广告拓展整体安排。294家加盟店
提货会冰洗政策洽谈和导入。
2、5家分公司冰洗事业部指标进度,冰洗经营工作规范管理和业务指导。
干部管理:
1、冰洗事业部17位管理干部的工作要求、培养、指导、评估、奖惩。
2、89家常规店,门店冰洗专职督导的管理和调整。

内容:
1、负责华为、VIVO、美图手机品牌管理,合计规模6亿;捷信分期业务管理,搭载率4%。
2、品牌库存、价格策略、导购员管理、门店位置、装修标准、地费洽谈、广告投入、新品
发布活动策划。
3、捷信分期业务活动形式、用户权益、奖惩考核制定。

内容:
1、负责尼康、卡西欧、奥林巴斯、三星、先锋品牌管理,合计规模2.4亿;
2、品牌库存、价格策略、导购员管理、门店位置、装修标准、地费洽谈、广告投入、新品
发布活动策划。