所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 亮点小结:
我之前在IBM等外资企业工作了很多年,加入信维通信这家民营企业后,公司文化环境完全不同,我能够很快适应,并将一些先进的做法在信维通信进行实施应用,表明这些财务管理经验已经被我融会贯通地掌握了,所以,不管是在流程完善管理成熟的外资企业,还是业务跑在前面管理在后面跟上的民营企业,我都可以游刃有余,做出成绩,发挥出财务的价值。
信维通信是一家集团公司,境内外主要成员实体21家,按照事业部与分子公司进行管理,各个部门模块根据实际情况和管理需要,有些部门直接汇报给集团总部,有些按照权重比例 同时汇报给集团总部和事业部/子公司,并且会根据业务发展而变化,我在做财务管理的时候,充分考虑集团化管理特点,在符合集团政策、保障业务运营和促进目标达成中协调平衡。
预算管理是信维通信业务不断发展的一个法宝,区别与之前IBM等公司的预算管理,信维通信的预算管理最大的特点是:倒推、si逼,通过两年的亲身体验,掌握了这种预算管理的做法,丰富了我的预算经验。
2019年公司在越南新成立工厂,我通过拜访当地其他中资企业、与当地会计师事务所合作等方式,了解并掌握越南的会计法、税法、海关保税政策要求,亲自一手搭建了财务团队、上线了ERP系统,经过两年的历练,已经可以稳定地支持当地工厂运营了。
我负责一个事业部的财务管理、一个深圳子公司和一个越南子公司的全盘财务工作的具体内容如下:
◆ 根据公司战略,组织制定年度预算,通过月度滚动预测监控实际经营状况,出具专业的财务分析,提示风险,给运营指明需要继续保持的好的地方和需要努力改善的方向。
◆ 分析并完善符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系,保障财务会计信息质量,不断提高工作效率, 降低经营管理成本,推行有效内部控制。
◆ 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况并定期汇报总结;参与公司经营工作的分析和决策,提供财务专业支持。
◆ 掌握相关政策,善用优惠政策,对公司税收进行整理筹划与管理。
◆ 根据公司业务需要搭建财务团队,帮助每一个团队成员都能够胜任岗位要求,培养有潜力的成员全面发展,储备重点岗位的后备力量。