公司是成都本土互联网消费金融平台,建立了自己的大数据风控系统,主打线上线下场景的消费分期业务。在该公司的工作
先后经历了三个阶段:
第一个阶段:
平台刚刚建立,网站及APP内容需要规划和梳理,同时需要用户引流和转化。此时的职位是运营总监,主要工作职能如下:
1、用户画像、市场分析与竞品分析
2、网站及APP规划,包括内容规划和页面规划
3、整体运营的规划及实施,包括内容运营、活动运营、用户运营、事件营销、口碑营销等
4、沟通平台推广资源,并对渠道效果进行数据分析
5、制定运营目标,并分解执行,通过下级数据报表汇总,分析运营策略有效性,并及时进行调整。
第二个阶段:
此时平台发展已走上正轨,流量也保持稳定增长的趋势,此时为了业务扩张需要融资,所以我的岗位从运营总监调整为董事
长助理,主抓融资工作,此时主要工作职能如下:
1、公司战略规划及品牌定位
2、对外发布行业深度文章及官方文章
3、所有路演材料的制作,包括路演ppt,商业计划书,投资机构所需的其他材料等
4、与各大风投沟通,参与定向路演
5、把握融资工作的各项进度与节点,有效推进
第三个阶段:
在为公司成功拿到5000万融资后,平台着手自建大数据风控系统。此时我的职位仍是董事长助理,但工作职能由对外融资转
向数据挖掘,这个阶段主要工作职能如下:
1、与风控部门一同梳理风控策略,从身份特质、信用记录、消费记录、行为轨迹、社交媒体等五大维度来综合判定用户等
级,并根据多年金融业务经验加入了特色维度。
2、利用SQL从数据导出原始数据,并与爬虫爬回来的数据以及第三方提供的数据进行融合,进行数据清洗
3、通过数据模型筛选出与违约最相关的变量
4、通过朴素贝叶斯、决策树、SVM, GBDT, 随机森林, xgboost等算法进行建模,并对模型进行调参优化。