内容: 担任职务: 昊天发展中国区财务总 昊天发展大中华区投资总 福建诺奇股份副总经理/董秘 厦门艺施投资集团 CFO /集团 VP 根据公司发展战略,组织制定、执行财务战略规划。 对公司股权架构和公司治理结构进行维护,推动完善公司治理结构和管理变革。 建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系。 负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度;组织监督各项财务制度的执行情况。 参与公司商务谈判、重大财务事项、业务问题的决策。 负责收购公司董事会股东会召开,负责联交所信息披露等。 定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测,并提出财务改进方案;提供财务分析预测报告, 提出合理化建议。 参与制订企业年度经营计划,根据企业经营目标,组织指导相关人员编制财务预算;审核财务预算、 成本计划、利润计划,监督企业整体预算执行情况 负责国内项目财务总监。港股00474 ; 全面负责大陆公司收购以及国内公司上市工作,包括公司股份制改革,会计事务所审计,律师事务所法律意见书, 公司治 理结构项目流程设计等 ; 国内公司日常财务管理包括资金管理,税务筹划,财务管理,预算管理,公司治理结构管理,公司风控管理,参与公司采购 管理,渠道管理,商品管理,店铺日常财务管控,公司资金信贷,理财等等; 负责深圳恒业,三明大健康产业、九利茶油及茶园种植私募产业基金、奥园地产地产合作、厦门医疗收 购等; 成功收购重组福建诺奇股份有限公司破产重整案例; 对收购公司进行系统业财一体化搭建,账务核算系统搭建、税务系统搭建、资金系统搭建、税务系统搭 建、财务共享中心 建立,财务团队的组建等; 对收购企业进行企业战略梳理,包括股权架构、业务架构、税务筹划等; 旗下有金融,贸易,医疗大健康,科技软件开发企业,等同于 CEO 角色。 业绩: 国内第一家港股主板上市公司破产重组成功,境外融资2亿,成功在英国伦敦购买写字楼10亿,成功投资大健康产业园5000 亩,成功与福建省政府共同成立私募基金20亿

在总裁领导下,负责集团总部财务工作并分管工厂财务工作、电子商务公司财务工作、商贸连锁店铺财务工作。 负责整个集团资金运作、财务核算体系、财务分析体系、财务预算、集团税务筹划工作及其他财务管理工作。 负责整个集团用友 ERP 体系搭建工作。 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 负责跨部门沟通交流,解决部门相应工作。 负责对外沟通,税务、工商、政府关系、金融机构等。 负责总裁安排的其他相关工作事宜。 主要业绩: 成功上线用友U8、有赞系统,各模块系统运行正常,实现 OA 办公全自动化;

1、 执行集团财务总监工作指令并报告工作,具体负责分子公司财务管理工作; 2、 负责协助财务总监推进国内A股主板上市,包括内审,股权,外围审计,股改,整体设计方案! 3,负责审批分公司每个月财务核算报表、财务分析、税务报表、税务分析; 4、 负责审批年度经销商销售回款及返利计算确认; 5、 负责组织协调分公司年度经营计划书编制、修改、定稿; 6、 负责审核每个月16家分公司财务稽核报表,并对分公司库存商品、应收账款、销售流水、店铺、个人借支等进项专项分 析; 7、 负责审批分公司月度资金预算、资金外申请、客户货品信贷、现金信贷流程审批、新开店铺合同签订等相关流程审批; 8、 负责分子公司财务经理任命选拔、财务部人员KPI考核、财务人员内部培训等; 9、 带领总部稽核团队对分子公司业务成果进行专项稽核,并出项目稽核报告书,并跟踪指导工作; 10、 参加业务部门组织的代理商市场收购工作,参与资产清点、核算、谈判、作价等; 11、 负责对分公司财务规章制度、财务核算手册修订与完成; 12、对目前使用的财务软件及分销系统提出改善优化建议; 13、协调分子公司与相关业务部门工作上面协调; 14、负责分子公司年度所得税汇算、对外税务关系、政府及相关单位关系维护; 15、负责分子公司业务拓展融资等;

内容: 1、每年提交部门的运营管理报告和部门下年度工作规划,负责直属员工的绩效计划、跟踪、监督、评价、反馈和改进,对下 属进行工作规划、指导、监督、培养,并指导跟进员工生涯发展状况 ; 2、制定财务中长期计划、年度计划、季度计划、月底计划,并执行、跟踪、分析,做好“事前计划、事中控制、事后分析”过 程管理; 3、组织编制年度资金预算及月度资金收支平衡计划,负责筹集经营资金,合理调度、安排,使资金得以高效使用; 4、关注重要财务指标完成情况,检查影响报表质量的会计科目余额及发生额; 5、对外提供财务报告,主持财务报表及财务预决算的编制工作,保证财务信息对外披露的正常进行,对内提供管理、决策信 息,为管理者提供经营成果、经营状况、计划执行及财务预警等信息; 6、货币资金核算管理,应收款项核算管理,定期对账、催收票据,保障公司债权; 7、存货核算管理,确保存量控制在合理的最低库存与量高库存之间,以保证公司正常的生产经营,且避免浪费资金成本; 8、对外投资核算管理,要求被投资单位提供季度财务报表,掌握对外投资情况,投资收益及时入账; 9、财务支付管理,明确成本费用开支标准,明确付款流程,监督或控制成本、费用、负债的支付; 10、固定资产、在建工程核算管理,成本核算体系; 11、保持业务沟通,按要求完成日常纳税申报任务,组织年度涉税汇算工作,依据公司经营特点,对公司税收进行整体筹划 与管理,规避税务风险,控制纳税成本; 12、保持良好的部门沟通、协作关系,提供财务专业技术支持,协作解决合作之中出现的问题,共同规范供、产、销等经营 业务流程,为客户、供应商提供财务管理、健全账务处理方面的咨询与帮助; 13、建立与税务、银行、财政、审计等外部关系,协调解决合作过程中出现的问题,保持良好的外部财务环境。 业绩: 完善财务计划一体化项目