工作概述:作为ODM式产品研发项目经理,分管香薰机、美容仪、电动剃须刀、点火器等项目全期管理,应用英语对接欧美客户沟通技术方案和决策,管理ID策划、结构生成、电子功能,到3D样机、功能样机、CMF、测试论证、认证、开模、模具优化、试产直至首次量产全过程,组织项目会议、管理团队,至今为止累计完成70个项目,分管同期进行项目9个。
· 管理制度建设:协同总经理落地项目文件,反馈并提供改进建议,完成项目自画像文件模板细化、BOM文件内容建议、客户会议议程标准文件模板建设,执行立项自画像、BOM文件、样品问题反馈累积文件、客户会议议程标准文件;制定项目验收标准,推动项目验收顺利进展。
· 商务拓展支持:协同商务撰写项目方案、对接客户沟通、确认并支持商务签约,期间参加5个项目商务支持,通过提供不同性价比方案影响客户选择最优方案,赋能公司成功签约2个项目。
· 项目管理:
· 项目立项:梳理产品风险并获得客户确认;编制项目计划并分解、预算、组建团队,组织商务、项目团队、生产部参加项目立项会议,明确项目中标信息、正式启动,宣布客户需求、项目进度计划、项目成员及分工。
· 产品设计:组织产品结构设计、电路设计并绘制图纸,分管期间跟进产品设计进展、协调过程问题。
· 样品试制:组织3D打样、电路板打版、CMF,管控关键部件(塑胶注塑件、金属外观件)的成型和表面处理工序,并主持相关的尺寸、功能和外观评审,分管期间通过寻找可替代部件试制样品,降低样品试制成本及周期。
· 产品验证:组织样品反复测试直至满足客户需求,分管期间通过DOE排除法识别、解决无水精油雾化机积油问题。
· 批量试产:组织注塑件开模、生产夹具、产品装配SOP等准备,期间根据项目需求累计完成6个项目批量试产。
· 项目交付:对接生产部移交项目3D图、样品问题汇总表、BOM表、夹具、产品说明书、SOP、来料检验标准、成品验收标准等,期间累计完成6个项目前述内容的交付,分管项目成本控制在预期目标内、产品质量合格率95%+。
· 会议管理:组织项目周会,监督进度、项目输出质量,协调部件延迟到位、替代方案确定等问题;组织项目周客户进展会议,将项目进展及时与客户反馈,协调解决项目过程问题、推动客户决策。
· 团队管理:分管结构工程师、电子工程师、软件工程师、测试工程师、供应链等项目团队成员,团队峰值人数8名,期间跟进团队周任务进度表、评价其项目绩效,以提供和服务者视角关注各项目团队输入、输出标准及时效。

工作概述:在装修启动前加入,分管顺德保利国际金融中心写字楼装修管理,主导装修预算编制、主材(如地毯、铝制天花板、照明灯具、窗帘)采购、计划编制及管理、施工图交底、安全及质量管理、验收管理,期间按装修计划按时达成率100%、通过验收、无安全事故发生,入驻后零投诉;完成5000平方米招商,2018年写字楼招商面积为全佛山各写字楼第一。

工作概述:作为项目经理对接客户沟通技术需求,根据需求编制项目计划、跟踪进度,主动对接客户反馈项目进展避免后期返工或不满意风险,分管项目交付零投诉,分管同期进行项目7个。

工作概述:根据不同产品建立不同标书模板;根据投标需求撰写技术标书、针对客户需求编制需求偏离表(响应列表),期间技术标打分领先竞争对手;同时协调16个登记桥安装项目(机场设备),协助项目经理对接内部资源,协调项目安装人员及进度,向总经理汇总、反馈项目问题汇总,任职期间工作高效、绩效评估分值排名全公司排名TOP10(总计300人)。

工作概述:对接船期公司办理具体业务,期间因船期公司漏通知导致公司货柜费增加,通过对接船期公司数次沟通,促使因船期公司最终承担因其疏忽导致的货柜费用,为公司避免不必要的支出。