工作职责:
1、战略采购:
· 主导制定与执行部件战略采购计划(年采购额$350M,负责部件为电子及机电料);
· 搭建相关关键部件的战略合作联盟生态圈;
· 完成年度15%降价指标。
2、体系完善:
· 建立了部件管理数据库,涉及:原材市场前沿趋势、成本分析模型、生产制造时间标准化等方面;
· 主导建立了新产品1天快速报价机制和新产品DFC(Design For Cost)机制;
· 增加了供应弹性,减少了市场波动带来的负面影响,实现竞争成本优势的同时,提高了产品市场竞争力。
· 供应商管理:
· 搭建了供应商管理架构,建立并完善了新供应商导入体系、供应商优化机制、供应商评估体系;
· 导入降价分析方法完成全年议价,确保价格和供应在业界具有优势。
4、部件供应:
· 分析部件市场趋势和供应商生产流程,完成关键部件的生产时间计算模型搭建;
· 对日常主流供应商在途PO及超长期PO进行监控,实现供应弹性;
· 与供应、计划、物流团队全力合作,100%保障部件的及时供应。
5、质量控制:负责部件新项目、现生产、售后质量问题解决,措施落地验证。
6、外部合作:
· 与质量、研发、业务部门协同开发有市场竞争力的产品;
· 对接政府相关招商事宜,实现产业集聚,供应链生态圈本土化。
7、团队管理:建立部门定期培训机制,负责团队(5人)的绩效、规划、人力、预算及降价指标管理。
8、内部职位晋升途径:
· 采购项目经理(2012.04-15.06)
· 采购经理(2015.07-2017.06)
· 高级采购经理(2017.07-至今)

工作职责:
1、团队管理:
· 为Apple 13英寸MacBook Pro和外接ODD带领一个由6名工程师组成的团队;
· 优化和评审硬件研发 KPI;根据工程师工作能力及工作量,安排对应不同的项目责任。
2、 生产规划:对接苹果团队规划SMT & System 试产生产计划和重要部件技术参数的验证;
3、 新产品管理:
· 负责新产品运作管理,建立产品的线路图规划、PCB layout的实现、相关issue /质量问题解决;
· 材料跟进:带领团队追踪预计到达时间,以满足新产品开发周期的计划。
4、部门合作:
· 与Cupertino设计团队合理规划新项目的规划;
· 与公司内部团队协助合作按时按质完成新项目计划。
5、项目管理:
· 作为项目主接口人,负责新项目的客户沟通、资源、进度安排及每日达成 ,并不断优化新项目开发流程;
· 主要项目案例:3*Macbook-pro & 1*external ODD项目。