深圳-福田区
团队管理方面:
1.团队人员优化,明确每岗定位和备选人员,分析下属人员优劣势,用人所长,培养有学习欲望的年
轻团队
2.明确团队每阶段工作重点方向及优先顺序
3.指导完成部门制度优化及更新,完善内控制度
4.对流程进行定期回顾梳理优化
投融资方面:
1.为匹配项目发展资金需求,银行、租赁、信托、并购基金等金融机构融资需求方案落地
2.股权融资方面,配合资方尽调,完成老股东退出
3.集团资本市场IPO拓展,参与国内、美国、香港、新加坡多地区,多中介机构,多方案对接,VIE
架构搭建
4.对外投资项目尽调,参与投资决策,提供数据支持及风险评估
5.统筹资金调配,审批重大资金流向
6. 制定公司年度经营计划,负责统筹编制公司年度预算、月度财务计划,季度经营成果分析

广东
内控方面:
1.完善内控制度并监督执行
2.对各主体账务进行抽凭检查
3.每周各项目付款复核及整体资金调配
4.结合预算、项目立项、项目进展等情况,审核公司合同
5.项目进展跟进并对项目进展中的问题提出财务意见、项目溯源及专项剥离
6.公司诉讼事项应对
7.主导公司上市相关工作,主对接审计、评估,配合券商及律师;
分析方面:
1.项目测算并撰写可行性评估报告
2.每年参与年度预算的编制及年中预算的调整
3.每季度出具管理报表,多维度分析财务数据,并提出财务指导目标
4.专项分析思路提出并对分析岗出具的报告进行复核
5.独立负责收购项目尽调
融资方面:
1.根据融资需求进行银行、租赁、信托等金融机构贷款,贷后解释沟通
2.公司融资成本测算,并出具融资立项报告,汇报总裁
3.每月复核资金计划,并出具小结重点关注事项,汇报副总裁
4.提前出具各币种资金预警情况,并提出解决方案,汇报总裁

深圳
1、从财务角度对融资企业进行尽职调查,提示可能存在的风险,参与投委会表决
2、负责私募基金管理人、有限合伙制基金和收益权转让主体的账务处理及税收筹划
3、对项目方提供投后管理服务,给项目方提供财务调整及建议,对项目方的后续融资架构提供财税
建议
4、根据融资服务协议审核是否达到资金划拨条件并提示风险
5、负责拟定总公司全面预算,牵头协调和统筹各部门预算目标制定
6、核算、分析、监督预算、财务计划执行情况并进行比对,每个季度给出预算执行意见
7、定期出具财务数据分析、定期清查往来项目
8、公司架构搭建和日常业务往来给出财务税收建议

深圳
1. 协调部门员工工作分工及控制进度
2. 标的融资公司财务尽调
3. 信贷借款跟踪分析及预警
4. 银行融资对接

深圳
1.应收应付管理,账龄分析并做预警提示
2.公司成本费用分析
3.全盘账务处理