生产副主任 2021年6月 - 现在
• 确保部门的管理系统与操作流程流畅运行。
✓ 监督部门ISO系统(ISO 9001,14001,45001,FSSC 22000,ISO 22000,HACCP)的
实施和运行。
✓ 参与工厂会议并汇报本部门的现况。
✓ 处理工艺故障:监控,追踪,改进和优化生产过程和设备,以尽量减少不良产品。与各部 门(机务,E&I,公用...)联系并讨论以制定岁修计划,并定期维护以保持制程稳定运行 (产量为超过400000吨/天)。2021-2022年度产品比例达到99.7%A级率以上。
✓ 评估,判等和区隔处理不良产品。
✓ 进行分析和评估,应对政治,经济形势,疫情状况如Covid-19疫情。在2020 - 2021年,
尽管受到Covid-19的影响,该部门仍力争保持100%的产能。
• 分配及管理人力。员工培训。确保员工绩效处于最佳能力。
✓ 监督部门和承包商的培训和内部培训。
✓ 处理和管理部门60多位员工绩效管理,员工KPI考评和年度加薪考核。
✓ 理员工的薪水成本和加班成本。
✓ 管理人力变动与编制,保持联络HR单位,以面试该部门的人才。
• 控制,调配每月的基本费用,工缴分析。
✓ 薪水,修缮费用,生产成本,原料和包材成本等部门月度工缴预算的控制和分析。
• 管控库存量,监控质量库存状态,保证库存物料在良好状况。管控包材用量及耗用量。以最佳 状态将货物存放在仓库中的条件。解决包装和发货过程中的异常问题。
✓ 监控员工对材料库存,生产库存,生产计划的统计报表。确保有足够的库存发货(每日发 货量为超过60个货柜,包装包材超过150000 psc/月)
✓ 物料成本处理,与采购部联络以维持包材及原料价格。检查和试用新材料/包材以降低生产 成本(在2022年度,由提出新包装方式,包装成本节省10%)。
• 月份盘点。
✓ 控制并统计当月使用的原料与包装材料的数量。
✓ 联系会计单位解决盘点事宜。
• ISO稽核陪同。客户拜访陪同。客诉处理。
✓ 收集到审核老师及客户的建议与客诉后,进行研究以优化生产条件及保持生产环境最佳。
• 提报周报,月报至主任与厂长。
质量控制与售后客服 2020年6月- 2021年6月
• 负责质量控制计划的准备和执行。确保质量管理体系按规定实施。
✓ 应用7QC工具和Six Sigma来确保最佳产品质量出给客户。
• 研究最新的全球质量系统/标准。根据客户要求进行质量保证。确保供应商绩效符合客户的业务
和生产目标。
✓ 确保产品符合各国法规如EU 10/2011,FDA,California Proposition 65,REACH,
RoHS 2011/65/EU,日本法规,泰国法规,QCVN12-2011 BYT...
✓ 发布和更新产品的SDS,发布声明稿保证质量完全符合法规,不含过敏原料,不含有毒的
化学化合物并符合质量和保质期标准。
• 制定和实施公司的食品安全和质量目标。
• 确保ISO 9001,FSSC 22000,HACCP,SMETA得到有效执行。负责与TPC第三方认证机构执行 稽核ISO,工厂审核,合规审核等。
✓ 在第三方老师的指导下完成部门建立FSSC 22000,HACCP。
• 获取客户抱怨,反映。与客户服务关于所有客户的任何疑虑,调查和解决问题,并回覆客户的询
问。
✓ 调查并反馈给客户,同时汇总各问题与公司有关,通知各部门采取预防和改善措施。 • 评估客户服务运营的有效性。与其他部门协调客户服务职能。
✓ 每月组织前往拜访客户工厂,了解客户生产状况并收集客户反应及客户需求为提高产品质 量以满足客户需求。
• 收集和分析,寻找和解决客诉,以支持客户使用产品。射出吹瓶和PET胶片生产流程的基本知识。 ✓ 与台湾专家保持联系,拜访客户工厂由协助客户改善和优化制程。
包装及仓库管理 2018年6月- 2020年6月
• 分配人力,确保最佳的包商人员能力。 ✓ 管理6名员工与60多位包商。
• 照客户要求而确保提供高品质的产品。 处理与客户要求的客诉。
• 监控库存量,与供应商联络确保包材存量以包装过程顺利进行。 管控与调度产品进入桶槽。
✓ 保证包材库存以各种包材的型号为每月的使用量35000psc(大约150000psc/月),安排 每日包装计划以保证库存量。
✓ 确保库存充足,每天发货量超过60个货柜。
• 管控包材用量及耗用量。 以最佳状态在仓库中存储货品的条件。
• 确认所有设备在工作区域内良好状态。
• 与各部门讨论开会以处理问题发现。
✓ 订单,库存,设备,领柜... 相关的问题。
• 向业务及国际事务处联系为确保每日包装量及进出的货运量。
• 安排包装计划,发货计划和每月的生产排成。
• 管理工作环境清洁及安全状况。 服从5S执行。
• 做FSSC 22000, ISO 22000, ISO 9001, 14001, 45001 QHSE文件。
• 月份盘点。
✓ 盘点包装材料库存和现场库存量并提供相关资料给长官。
制程工程 2 016年11月- 2018年6月
• 控制工艺为了提供更高的高质量。
• 解决生产过程中出现的问题。
• 管理轮班员工。
• 防止不良影响生产过程。
• 减少最大限度的废料产出。
• 领导调查,根本原因分析和生产问题的解决。
• 监督及检查施工进度。
• 监督包商安装设备及配管路。
• 报告施工进度,安装错误,punch list...
• 管路查漏,保压管路和设备,检查焊烧状态。
• 与技术员教育训练制程及工作安全。
• 写标准作业流程。