企业介绍: 万里扬是国内首家汽车变速器上市公司，国家高新技术企业、公司资产近百亿，年产各类变速器近200万台，另有汽车内饰等业务，年产值约 50 亿元，现有员工6000人
工作职责: 全面负责公司组织与人力资源管理工作。
主要业绩:
1、 参与公司 53211 战略规划的制定，并主导制定人力资源五年规划；
2、 完成了并购企业的人力资源平稳过渡和管理提升；
3、 开展了中高层领导力发展培养计划；
4、 集团薪酬体系搭建以及修订等工作；
5、 完成了集团化、事业部制组织规划与调整、岗位梳理及集团化人力资源管控与激励体系搭建；
6、 完成了效能分析/人工成本预决算/人力报表/管理审计等分析、HR条线的沟通与反馈机；

工作职责:
1、 集团薪酬福利体系建设。
2、 集团绩效奖金制定与实施、股权激励方。
3、 人工成本预算。
2011.12-2013.12 员工与组织发展科科长
汇报上级: 公司副总
下属人数: 14人
工作职责:
1、 公司组织发展与评估。
2、 岗位职责相关工作。
3、 员工绩效管理。
2007.3-2011.12 政策支持科科长
下属人数: 12～17人
汇报上级: 人力资源部部长、公司副总
工作职责:
1、 薪酬福利政策制定和完善。
2、 集团相关人事政策调研、修订等工作。
3、 参与并主持美世、HayGroup、IBM合作的有关岗位薪酬项目、股权激励的项目，并负责执行落地。

企业概况: 安徽省最大的汽车营销集团，员工约1500人。
2005.1-2007.1 人力资源部长、行政人事部副部长（主持工作）
主要职责:
1、 建立人力资源管理系统，人才队伍建设、工资制度改革。
2、 公司绩效管理体系搭建及公司股权激励。
3、 代管集团信息中心。
2003.7-2005.1 信息员、营销管理专员、销售管理科长、市场科长
重点项目经验:
2015年 薪酬制度优化 方案筹划、项目经理
2015年 福利体系整合
2014年 技术工人薪酬体系 方案策划、项目经理
2013年 技术工人技能鉴定项目 方案策划、项目经理
2013年 人岗匹配项目（SHL） 项目经理
2012年 岗位薪酬体系项目（Hay Group） 项目经理
奇瑞薪酬体系变革项目介绍 2011年-2015年
背景: 公司自1997年成立以来，一直延用旧版薪酬管理体系。随着公司快速发展，此体系已经不能支撑公司战略与业务体系的快速发展。
自2005年公司计划对薪酬体系进行变革，因诸多因素该计划无果。
2011年公司决策层要求对薪酬体系进行彻底的变革。本人作为项目经理和主要策划者、推动者的角色参与了整个变革过程。
第一阶段（ 2011～2012 ） : 岗位价值评估。
成果:
1、 制定完善的岗级+能级体系。
2、 制定了新的岗位管理框架。
3、 完成岗位职责梳理及岗位价值评估。
第二阶段（ 2012～2013 ） : 人岗匹配。
成果:
1、 完成全员能力盘点和人岗匹配，为绩效体系的搭建奠定了科学、公平、坚实的基础。
2、 完成全员岗位梳理、技能等级设置以及薪酬体系设计当中的评审等环节。
第三阶段（ 2014～2015 ） : 薪酬与福利体系变革
成果:
1、 基于薪酬体系设计的需求，建立了基于市场岗位价值对标。
2、 依据3P薪酬管理理念，对公司福利项目进行整合、优化和升级。
3、 逐步完善了人工成本预算与分析。
4、 完善薪酬体系所有细节并制定实施细节及管理流程。
5、 完成涵盖薪酬（comp3）、福利和精神激励的全面薪酬管理体系（comp5），通过了董事会和职代会的批准并执行。