2020.07 – 至今-经营分析负责人：
职责:
负责推动企平整体的经营管理体系建设(包括企平OP、TeamGoal、WBR&MBR的运营);负责办公&IT业务的日常经营分析和专题研究支持;负责CAP(公益、ToG研究、消费券等)的经营分析和专题策略输出;负责员工行为研究(如ONA)。
产出:
1、推动企平整体有效落地运营了亚马逊的一整套业务经营管理体系,包括OP、TeamGoal、XBR等,并进行相关会议的组织和运营;推动各业务提升数据sense,具备经营监控、数据运营的能力。
2、支持办公&IT,进行产品、活动、用户、市场的研究,包括各业务指标体系的建设、用户研究、活动效果评估、ABtest的引入和评估、业务机会的识别和问题发现,辅助业务有效达成目标。
3、从0到1搭建了ONA-组织网络分析,并跟10+个BG/BU管理者进行了60+汇报应用。
4、CAP:较好支撑了公益业务的经营分析和策略输出;ToG闪电报告的搭建和研究支持(复工复产、消费指数报告等)、消费券研究支持(近百个项目)。
2019.02-2020.07-商品分析负责人：
职责:
负责商品模块的经营分析,包括参与年度预算和目标制定、采购的绩效考核和方案设计、经营周月报的持续输出、专题研究和项目跟进、商品品类定位研究、库存及缺货管理、供应商绩效管理、以及跟销售&仓配侧的商分进行联动等。
产出:
1、参与了2019&2020两年的快驴业务整体预算和目标制定,讨论确定了全年业务策略,支持了面向集团整体的汇报;负责采购侧月度目标的制定和拆解,绩效考核方案的设计和宣讲,保障了目标的有效达成。
2、构建了商品侧的核心指标体系、进行周月报的监控分析和策略输出。
3、支持了采购侧组织升级的评估研究(各品类由城市分管变成了总部垂管);支持的年度“菜肉攻坚战”项目取得了优秀团队奖;跨团队发起的蔬菜模式升级项目、RDC规划及选址、城市群策略,在整个事业部进行了汇报和讨论,确定了后续的落地方案,均带来了不错的业务产出。
4、搭建了整个商品分析团队,由最开始的4人,逐步发展到10人。
2017.08-2019.02-用户研究负责人：
职责:
负责集团经营分析管理月报、集团用户补贴及价值研究、渠道分析及效果评估、新老客&城市专题策略研究;推动集团底层数据的建设和打通,支撑集团管理经营和IPO的需要。
产出:
1、联动集团财务分析的补贴与用户价值分析,在Steam上进行了汇报,得到了管理层的正向反馈;协同各业务进行落地研究,并逐步沉淀为了集团的统一服务。
2、过程中推动打通了集团各业务的交易和营销数据,并尝试跟财务数据进行了融合,首次准确构建了集团新客、业务新客、业务交叉等关键结果的输出。
3、支持战投输出集团经营管理月报,保障数据的准确性、口径的一致性,并通过专题帮助管理层更有效地认知业务中存在的问题和机会点。
4、监控解读美团&点评双平台的核心指标、竞对信息和行业经济趋势等,提供策略和建议输出。

职责:
带领团队对接整个C&H的数据和分析需求,业务线包括产品、运营、市场推广等;负责搭建指标体系、设计报表及开发、构建分析模型、对接项目;日常数据需求支持及数据质量管理。
产出:
1、定期对业务的KPI进行监控、分析和汇报,着重体现数据趋势、细分维度、异常分析等,并给出业务建议,其中给CEO汇报过2次,业务线管理层汇报过多次。
2、流量分析方面管理使用过百度统计、GA、Growingio等;设计开发了时序的异常值检测算法,帮助业务自动化识别异常。
3、带领团队从0到1搭建指标体系&业务看板系统(Tableau精通),完成了满足CEO、各管理层、业务执行层的各种细分报表,独自设计开发的报表有20多份。
4、负责搭建的业务模型和主R的项目有,面试快职位难易度指数、猎聘职场信用评分体系、客户画像及区别化运营、市场营销多渠道归因模型、金卡定价策略及流失预警等。