工作职责
• 负责店铺运营管理工作,针对店铺流量、货品梯队、折扣利益做出调整和优化,负责人群画像分析,优化人群结构,针对不同人群,做运营策略;
• 天猫内容营销,结合市场 makting ,规划全域营销方案;对淘系订阅、逛逛、mini detial 内容策略规;
• 策划天猫 Hey-box、SuperBrand day 等各 IP 营销方案;
• 制定年度销售规划、店铺运营策略及增长策略、货品梯队结构调整,活动策略,活动复盘等工作;
• 分析店铺流量结构,优化流量转化率,结合付费策略,调整主推品;优化商品标题,根据天猫大促心智,优化运营策略;
• 对付费渠道的优化推广及操盘,包含不限于直通车、引力魔方、万相台等,对于付费关键词优化,提高手淘搜索流量,对人群的优化,提高手淘推荐的流量,对于付费创意优化,以及测图。控制全年NET费比9.5%,确保ROI达到品牌要求,年ROI达到15,
• 对推广渠道的第一梯队推品,第二梯队品,通过店铺单品销售,加购,转化以及流量筛选,对数据银行人群全选,建立AIPL人群,并进行人群包放大投放到达摩盘,使得付费效率更高
• 通过数据银行对品牌AIPL人群优化,提高认知、兴趣人群的流转率。分析购买忠诚人群画像及购买品类,圈选该人群作为基础包进行放大,同步到达摩盘实施投放。
• 618、双11及电铺A级活动业绩规划,活动指标拆解,费用拆解,前N货品选择,新品培养计划,确保完成活动TAG。
• 团队管理及带教计划制定,项目成本核算;
• 和品牌沟通活动规划,利益点,调整项目策略,店铺运营方向,并给品牌策略性的输出。
业绩成果:
• 策划天猫 Hey-box、SuperBand day 等各 IP 营销方案;品牌 TUMI2021年9月 TUMI | McLaren 联名系列小黑盒天猫首发,业绩完成327W,TGT ACH122%
• 分析 oakley 店铺流量结构,优化流量转化率,结合付费策略,调整主推品;优化商品标题,根据天猫大促心智,优化运营策略,双11业绩同比增长80%,双12业绩同比增长94%
• 接手对 TED BAKER 天猫旗舰店,对店铺做出调整策略
• 实施新品对焦计划(打爆计划)、店铺瘦身计划、上新前置,丰富品类宽度。新品销售占比提升66%、在线 ID 缩减26%、3季节销售占比提升38%,
• TED BAKER从1-5月负增长实现正增长,并持续到22年年底,每月正增长40%左右,并且受到品牌表扬信(附件提供)。完成全年7000W销售目标,达成率112%
• 对于新项目bimba y lola旗舰店,从0-1,从业绩规划,生意拆解,大促拆解,人群投放,货品投放实施,2022(7-12)年品牌目标为1000w,实际完成890W