1、负责冰箱冷柜降成本工作:负责管控采购成本,实现降成本目标;
2、年度大资源置换,主要为组织各部门制作标书,发布标书,组织供应商投标,并协调各部门评标,并根据中标结果,实现
成本及配额落地;
3、新老供应商管理及动态优化,主要为协调引进新供应商替代,淘汰不合格供应商;
4、供货保障:主要负责协调内部供应链、开发部及外部供应商,制定策略、提高产能,保障供货;
5、新品导入上市,完成招标、DBS 、报验、量产导入,确保成本竞争力及时效;
6、基础工作数据闭环(新品、涨降价、价差、联动调价、数据有效性等),确保数据准确合规;
7、挖掘降成本项目、重点质量项目、网络问题推进闭环,提升成本、质量、网络竞争力。

1.负责厨房链群的供应商寻源、引入、管理、淘汰流程机制动态化,流程确保资源池快进快出,保障业务快速迭代需求。产品
包括空气炸锅,破壁机,烤箱,电磁炉,电水壶,电热锅,电饭锅,微波炉,多功能锅,烹饪机器人,咖啡机,净食机等厨
房用品小家电。
2. 负责模块化方案落实到生产,包括模块化资源池对标建设及成本竞争力对标谈定。
3. 引入供应商进入平台,云超市签订供应商合同,建立供应商沟通、跟踪及评估体系,定期海达源进行供应商评估。
4.负责整机订价机制的运营管理。拆机核算成本。
5.关键物料进行降成本替代寻源,中长期降本目标达成。持续优化产品成本。
6. 按照部门统一要求持续调动公司内外部资源,打造符合公司战略发展的供应资源体系。
7.人员的能力提升和各品类产品接口人管理;
8.采购流程及机制的搭建与优化。

1,公司原材料(包括橡塑件,紧固件,铸造件,线束件,绝缘材料等)和设备辅料(刀具类,五金类,易耗品类等)的采购工作。每年采购额约 6000 万
2,公司的降本任务,再不影响产品性能的情况下降低公司的采购成本。
3,开发和选择合格供应商。对供应商资源进行整合,通过订单份额,到货进度,售后服务
处理的等级划分,选择优质的合格供应商。
4,新品开发和产品升级,协调跟踪工艺,技术,质量,制造部门的进度工作。确保产品合
格及时满足生产。
5,每个月的采购计划下达,依据报表和生产计划部的白板,下达采购计划。跟踪物到货进
度。
6,每个月的供应商对账跟财务对接发票。
7,曾多次评选为公司的十佳员工。