公司性质：股份制 | 公司规模： 14000人 | 公司行业：快消品
君乐宝乳业集团成立于1995年，27年来始终专注于奶业发展，为消费者提供健康、营养、安全的乳制品。集团现有员工14000余人，在河北、河南、江苏、吉林等地建有21个生产工厂、17个现代化大型牧场。业务范围包括婴幼儿奶粉、低温酸奶、低温牛奶、常温液态奶、牧业等板块，建立起涵盖奶业全产业链的运营布局，上下游协同发展，为消费者提供营养、健康、安全的乳制品。

工作职责:
1、结合集团中长期战略规划,制定数字化转型方向及项目规划,通过数字化的能力创新营销商业模式和赋能传统业务的经营过程及效率
2、负责全集团数字化立项需求和整体方案的论证,调研和设计;负责全集团数字化投资预算制定及数字化项目的立项、选型、实施、跟踪等。
3、负责集团数字化中心组织架构搭建;依据公司的整体经营目标,确定数字化中心的绩效目标。
4、负责供应商的开发管理,供应商考察、供应商资质的审核、供应商评估管理工作,与供应商建立长期稳定的合作关系
工作业绩:
1、渠道铁军业务中台项目:赋能管控经销商,打造君乐宝-经销商-网点强管控和执行的护城河
1) 业务全覆盖:实现端到端渠道业务标准与流程的在线化改造,解决渠道销售团队、支持团队及渠道伙伴(销售团队及支持团队、经销、分销、网点等)的赋能管控问题,包含计划管理(有人管)、标准执行(有人做)、追踪检视(有复盘)、利益绑定(有激励)
2) 数据全回流:通过渠道数据的收集、处理、分析,反哺业务,以数据驱动业务决策(网点开发、品项铺市、费用投入、智能补货,供应链计划协同等)
3) 极致用户体验:满足渠道销售团队、支持团队及渠道伙伴的体验需求, 提升渠道数字化使用意愿度,解决渠道数字化推广过程中用户的配合度问题
2、消费者数字化运营平台:积极探索数字化手段进行用户拉新裂变、运营转化,搭建集团消费者统一数字化运营私域平台,全面提升会员数量及会员质量
1) 集团层面成立消费者会员运营中心,搭建CDP沉淀各事业部会员数据
2) 完善标签体系设计,系统化进行标签管理
3) 集团层面形成标准的会员运营体系,构建集团会员标签画像,人群分层并赋能于各事业部运营策略的制定,各事业部会员共享及交叉营销
4) 借助公域流量数据,助力集团、品牌层面IP营销,让广告投放更精准,并将公域流量回流为品牌用户
3、数据中台项目:通过大数据平台整合企业全域数据(牧场养殖、研发、采购、生产、物流、渠道、消费者等环节),建立企业数据资产体系,以及端到端洞察分析服务体系,实现数据驱动业务、数据驱动管理,助力集团及事业部实现数据驱动智慧新零售&智慧运营&智能预警&智能决策
4、智慧供应链协同:数据驱动的端到端供应链的高效协同
1) 端到端供应链优化-供应链中台能力建设
2) 端到端供应链优化-销售预测模型,全渠道数据整合帮助君乐宝进行销售预测
3) 数据挖掘指导供奶、仓网配网的优化调整
4) 智慧排产:基于模型进行精准智慧的不同周期排产
5) 库存优化:高效管理原材料和成品库存,提高周转率
5、一物一码项目:决策并领导了集团一物一码体系的实现和业务价值打造,实现了从产品源头赋码并关联、全业务链条数据采集和处理、消费者端扫码联接与运营的业务体系,核心支撑了企业的生产与运营的精益管理和精准核算能力、渠道与终端的精准有效管理能力、市场价盘与窜货管理和消费者深入服务与互动的能力。
6、财务共享项目:从集团层面统一财务核算标准及流程,通过共享平台贯彻执行落地,降本增效,规范管理,实现业财一体化,解放财务人力。
7、OMS/TMS/WMS项目:综合性的物流供应链管理平台,实现事业部各部门、仓库、物流供应商、承运商、客户在一个平台实现物流协同和可视化
8、能源管控平台:全集团能源实时监控、预警、分析、节能减排管理等;能源的实时监控,降低能源损耗。
9、MES生产过程管控平台: MES系统提供生产产能数据、品质数据及时记录,有效减少生产过程中的次品,实现产品跟踪,提供成品全生命周期的人机料法环信息追溯
离职/异动原因:
个人原因寻求更适合个人职业发展的平台

工作职责:
1、统管负责企业数字化中心建设与管理工作,落实公司战略和经营目标,制定数字化转型战略规划与管理框架,领导和推进集团各项业务的数字化转型目标和实现,负责相关业务运营模式及商业模块创新实践、并通过数字化手段引领实现
2、每年定期与集团最高领导层进行沟通汇报上一年度数字化的结果,并进一步明确集团发展战略以及对数字化的要求;并制定下一年数字化发展规划方案;并将规划与各职能中心以及事业部、项目公司的负责人进行充分必要的沟通,以保证数字化的全面执行和落地
3、全面负责集团公司数字化建议需求和整体方案的论证,调研和设计;定期与各职能中心及事业部相关负责人一起对相关业务场景及流程进行沟通并梳理;并负责公司数字化投资预算制定及数字化项目的立项申请、项目设计、选型和评估,项目计划的实施、控制、跟踪等。
4、搭建一个适合组织战略、组织特点以及员工发展的组织架构;加强对部门内部,即对自身流程和岗位的梳理和整顿。提高部门对外服务质量、内部运作效率,降低IT投资成本;确保内部流程与岗位的合理设计,依据公司的整体经营目标,确定IT部门的绩效目标。
5、建立和完善公司各项系统管理制度,监督用户正确和规范使用系统,确保系统数据准确、及时、完整; 制定、实施并完善IT相关规章制度、工作规范和服务流程,并定期向上级领导汇报工作进展和提供合理化建议
6、负责IT供应商的开发管理,供应商考察、供应商资质的审核、供应商评估管理工作,与供应商建立长期稳定的合作关系
工作业绩:
1、领导并推进了企业数字化转型与业务升级,制定并推行了企业营销数字化转型战略。全面主导企业互联网及新零售模式推广,数字化品牌营销,智慧营销,智慧零售数字化,社交云店数字化,全渠道会员运营等;
2、基于移动社交模式下的新零售智慧门店项目的推动与实施转化; 通过这种模式,使门店运营效率提升 ,给用户提供更好的购物体验及服务;同时通过线上线下自有流量、社交流量、商业流量吸引的会员聚合融通到统一会员大数据管理平台,进行会员的数据模型分析及标签画像分析,为进一步复购、引流、裂变发挥作用;同时以用户的消费需求及消费记录反向重构供应链,打造全时全域的极致体验和服务的购物场景
3、决策并布局了互联网+和企业快速增长过程中的稳态与敏态的IT前中后台架构和建设方式以及对应的组织管理方式。决策并布局了业务中台、技术中台和数据中台,以及对应的公有云和私有云的混合IT模式
4、制定集团智能制造规划和实施方案,以C2M(客户端到制造端的价值链再造的业务新模式转型)模式为企业转型的突破口进行推进;决策并领导了集团一物一码体系的实现和业务价值打造,实现了从产品源头赋码并关联、全业务链条数据采集和处理、消费者端扫码联接与运营的业务体系,核心支撑了企业的生产与运营的精益管理和精准核算能力、渠道与终端的精准有效管理能力、市场价盘与窜货管理和消费者深入服务与互动的能力。
5、领导与推进了集团OA、统一门户、协同办公等数字化办公协同平台的建设和多期迭代推进,实现了组织与人员的在线协同、在线管理、在线赋能。
6、领导、规划并亲自架构与推进了公司数据建设与资产应用及数据决策体系,实现了基于数据的企业决策、业务分析、运营监控的业务能力
离职/异动原因:
个人原因寻求更适合个人职业发展的平台

工作职责:
1、负责好丽友中国(5个大型生产制造基地,24个物流中心 -- 4个自动化立体库/20个平库及全国的营销中心)整体数字化规划及搭建实施落地; 经历了团队从0到1的搭建过程,数字化建设从0到1的搭建过程(SAP引进、生产、物流、仓储、供应链、流程办公自动化、智慧营销、智慧门店、全渠道会员等);通过数字化手段推动以人(消费者)为中心的商业重构,以产品数字化驱动用户的数字化,以用户的需求反向重构供应链,通过营销数字化转型拉动企业内部运营体系的变革及数字化转型落地
2、每年定期与集团最高领导层进行沟通汇报上一年度数字化的结果,并进一步明确集团发展战略以及对数字化的要求;并制定下一年数字化发展规划方案;并将规划与各职能中心以及事业部、项目公司的负责人进行充分必要的沟通,以保证数字化的全面执行和落地
3、全面负责集团公司数字化建议需求和整体方案的论证,调研和设计;定期与各职能中心及事业部相关负责人一起对相关业务场景及流程进行沟通并梳理;并负责公司数字化投资预算制定及数字化项目的立项申请、项目设计、选型和评估,项目计划的实施、控制、跟踪等。
4、搭建一个适合组织战略、组织特点以及员工发展的组织架构;加强对部门内部,即对自身流程和岗位的梳理和整顿。提高部门对外服务质量、内部运作效率,降低IT投资成本;确保内部流程与岗位的合理设计,依据公司的整体经营目标,确定IT部门的绩效目标。
5、建立和完善公司各项系统管理制度,监督用户正确和规范使用系统,确保系统数据准确、及时、完整; 制定、实施并完善IT相关规章制度、工作规范和服务流程,并定期向上级领导汇报工作进展和提供合理化建议
6、负责IT供应商的开发管理,供应商考察、供应商资质的审核、供应商评估管理工作,与供应商建立长期稳定的合作关系
工作业绩:
1、SAP项目(FI、CO、MM、PP、SC、SD、QM、PM、HR)的整体引进实施;包括前期项目选型、供应商考察、项目预算计划、各模块需求分析、实施周期及质量目标制定、实施团队确定、制定公司整体流程革新、项目实施过程质量监督、公司内部业务人员职责划分、对IT各模块负责人制定培养计划、制作最终成功上线实施报告等
备注:SAP实施周期8个月,实施范围为好丽友中国5家工厂,20几个物流中心及全国 营销中心
2、敏捷供应链项目介绍,从销售计划需求计划库存计划(20几个物流中心)生产计划分配(5个生产基地)物料需求计划采购计划 通过系统化工具实现整个供应链的闭环流程及优化,通过敏捷供应链项目的实施进一步提高了交货满足率及库存周转率,提高了产品新鲜度
3、全面主导企业互联网及新零售模式推广,数字化品牌营销,智慧营销,智慧零售数字化,社交云店数字化,全渠道会员运营等;
4、基于移动社交模式下的新零售智慧门店项目的推动与实施转化; 通过这种模式,使门店运营效率提升 ,给用户提供更好的购物体验及服务;同时通过线上线下自有流量、社交流量、商业流量吸引的会员聚合融通到统一会员大数据管理平台,进行会员的数据模型分析及标签画像分析,为进一步复购、引流、裂变发挥作用; 同时以用户的消费需求及消费记录反向重构供应链,打造全时全域的极致体验和服务的购物场景
5、好丽友立体化自动仓库及WMS项目实现了车辆管理系统自动化,出入库自动化管理。立体库可以实现同时20个车辆出库及10个车辆入库的能力;车辆停靠月台的安排完全实现系统自动化,通过短信的方式通知司机,车辆离开系统自动感应,不需要人为干预。立体库的出入库完全由软件系统支配硬件,全部自动化完成。与SAP系统及仓储库存WMS系统实现无缝对接。
备注:本系统实现了好丽友公司在全国总计24家仓库(4个自动化立体库,20个平面 库)的实时库存化管理、货位管理、批号别管理、质量库存管理、库存新鲜度管理、先进先出管理等。采用PDA终端进行实时出入库操作。库存准确度达到100%
6、MES项目的整体引进与实施(中国区5个生产基地),实现生产计划、生产调度、生产统计、生产操作与计量管理的业务集成与数据集成,统一数据源,保证调度与统计数据的一致性,优化生产执行效率及产品供应及时性
7、供应商协同平台介绍,实现了中国区集团采购全流程协同,企业与供应商业务往来可视化管理,及时准确传递需求、订单、开票等业务信息;覆盖供应商准入、供应商全面绩效、物品管理、寻源管理、采购执行协同管理等功能;系统涵盖采购管理全过程,通过与业务协同提高采购效率,为公司深化采购管理体制改革,进行采购业务执行和采购管理模式变革带来新的突破
8、大数据分析平台项目介绍:通过汇集公司内外部的数据,以及合理运用智能决策分析工具,使决策层、管理层能更方便、更及时地获取关键的、综合的管理和业务信息,利用信息挖掘商业价值,辅助决策层对公司进行全面监控;通过高效的、集成一体化的经营计划与全面预算编制、绩效目标分解、绩效考核、全面预算管理分析等功能,使公司战略能够得到有效落实和执行,执行的效果能够得到度量,执行结果能够反馈到战略决策层,实现企业业务的持续改进
9、产品质量追溯项目介绍,消费者扫描、验证、产品评价、投诉建议、风险预警等终端数据采集分析,为企业有针对性的销售,产品质量把控,产品升级等提供数据支撑;加工过程、检测检验、经销商渠道等,在整个食品生产、加工、流通、销售过程中,最大程度的提供产品信息的广度、可追溯信息(向前和向后)的长度
10、费用管控项目介绍,构建统一的费用管控平台;建立费用预算机制;控制费用申请与执行;透明费用政策和审批流程;评估各类市场及客户投入产出比;建立完善的预算管控和执行体系;
离职/异动原因:
个人职业发展考虑

工作职责:对公司ERP项目的整体开发和实施(包括系统的最初引进)及公司办公自动化(OA)系统、生产执行系统、物流系统等的规划管理和网络系统的管理与维护(网络规模:700台左右)。
离职/异动原因:
个人职业发展考虑

任职公司描述:

工作职责:负责公司ERP信息系统的前期设计与调研、开发、测试及后期维护.网络环境的管理及后台数据库系统的备份与维护
离职/异动原因:
个人职业发展考虑