浙江普莱得电器股份有限公司注册成立于2005年11月1日,是一家专业生产热风枪、喷枪、钉枪、吸尘器、滚涂机等电动工具产品的企业,为全球多家知名企业提供市场热销产品,其中热风枪产品全球市场占有率23%。
工作职责:负责集团未来工厂规划并推进实施,集团流程优化、重构和信息中心统筹规划与管理。
1、制定公司整体信息发展战略,制定公司信息规范并组织执行;
2、负责公司信息项目建设管理;
3、负责集团流程优化和重构工作;
4、负责公司IT资产管理;
5、根据公司发展战略,编制流程信息中心组织功能架构与职责划分,员工培训计划及发展规划。
6、负责选择、更新公司应用软件、硬件,保证公司信息数据安全;
7、负责IT供应商的选型,项目的实施,及对供应商的日常管理;
8、负责集团信息化系统的建设。
离职原因：公司业务转移到泰国，个人不想去泰国工作

工作职责:负责集团信息化规划并推进实施,集团流程优化、重构和信息中心统筹规划与管理。
1、制定公司整体信息发展战略,制定公司信息规范并组织执行;
2、负责公司IT项目建设管理;
3、负责集团流程优化和重构工作;
4、负责公司IT资产管理;
5、根据公司发展战略,编制本部门组织功能架构与职责划分,员工培训计划及发展规划。
6、负责选择、更新公司应用软件、硬件,保证公司信息数据安全;
7、负责IT供应商的选型,项目的实施,及对供应商的日常管理;
8、负责集团信息化系统的建设。
离职原因：公司高管频繁变动，不利于IT工作开展

企业类型:外商独资企业
工作职责:1、负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;
2、负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理;
3、负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统;
4、根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划;负责公司的IT基础架构设计和运营, 负责建立、实施和优化各项IT基础架构的管理标准和流程, 确保关键IT系统的高可用性,并管理和跟踪IT的关键KPI指标;
5、管理IT基础架构的建设和运营费用,并为年度IT预算提供建议;
6、负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作;
7、主持本部门工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作,负责本部门员工考核。
离职原因：公司国内彻底，公司注销。

工作职责:1、负责制订企业信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;
2、负责信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息数据安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理;
3、负责企业集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理等实施企业集成信息系统;
4、根据信息化战略和结合企业现状,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划;
5、负责公司的IT基础架构设计和运营,负责建立、实施和优化各项IT基础架构的管理标准和流程,确保关键IT系统的高可用性,并管理和跟踪IT设施的关键KPI指标;
6、管理IT基础架构的建设和运营费用,制定年度IT预算提供建议;
7、负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作;
8、主持IT部门工作,编制部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作,负责本部门员工考核;制定企业智能制造战略规划,结合公司运营特点,建议调整组织架构,优化重塑业务流程;具体实施项目涉及:完成中心机房超融合架构和桌面云项目建设、办公楼宇智能化项目,业务上云;OA系统;PLM项目,智能仓库系统,防伪系统、WMS、SRM、SAP ERP和MES项目等等。

工作职责:1、根据公司发展战略,负责制订公司信息化发展规划并负责组织实施;
2、负责公司的IT基础架构设计和运营, 负责建立、实施和优化各项IT基础架构的管理标准和流程, 确保关键IT系统的高可用性,并管理和跟踪IT的关键KPI指标;
3、负责IT基础架构的建设和运营费用,并为年度IT预算提供建议;
4、管理和发展IT基础设施团队,提升团队能力和绩效;
5、根据企业发展战略和信息化发展规划,负责企业内外部信息资源管理,牵头组织公司各业务部门工作流梳理,进行信息化可行性分析研究;
6、负责实施信息化改造项目,涉及服务器、核心交换机、存储、备份和机房监控改造升级,引进虚拟化应用,有线网络千兆升级,无线全厂覆盖;
7、主持部门日常工作,编制本部门年、月工作计划及绩效考核指标,做好年度资金预算,制订员工成长计划并实施。

工作职责:1、制定集团五年信息化规划,制定IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全、网站信息发布制度并组织实施;协助软件科的软件开发调研,配合自动化软件上线搭建环境、调试部署;
2、负责实施信息化改造项目,涉及服务器、核心交换机、存储、备份和机房监控改造升级,有线网络升级;
3、根据公司发展战略和实际需要,组织实施公司了OA系统和ERP系统;
4、负责IT系统和服务的招标、采购和对接等工作;
5、主持部门日常工作,机房管理,制定并实施部门员工绩效考核制度和员工培养、晋升制度;
6、完成项目,2007.3-2007.10,和神舟数码合作实施了集团信息化的物理改造,建设了一个中心机房、 一 个数据异地备份机房、一个分中心机房和一个长江码头机房,所有物理线路都有光纤双链路至底层交换机。引进数十台小型机、刀片机和存储设备运行各种应用;2007.8-2009.5,和金蝶公司合作,完成了金蝶ERP的二次开发以及Orale ERP的成功上线;2009.3-2010.5,和杭州电子科技大学团队合作开发了OA系统;2008年为集团20多个分厂和码头引入智能化门禁、监控和人事考勤系统;车辆GPS定位系统、视频会议系统;2008-2009,与当地合作建立了辽宁北漂和埃塞尔比亚非洲分公司机房中心。