职责业绩: 组织发展模块:
1.公司战略:设计和统筹公司季度战略会,促进战略共识。通过OKR共创会等协助业务
部门完成战略规划、战略解码、战略落地和战略复盘。
2.组织管理:组织架构,制定公司组织架构规则,审核架构新建调整;组织绩效,从0-1
搭建并成功实施运营,满足公司盈利导向的需求;组织诊断,采用杨三角等工具,为业务
部门提供定制化解决方案,解决业务部门存在的切实问题。
3.干部管理:干部选拔、任命、考核、晋升,能上能下机制的建立和运营。通过胜任力模
型,升级干部360测评。统筹COE完成干部“应知应会”课程系统的搭建。
4.人才管理:负责公司盘点、绩效、晋升项目的方案优化及运营。任职资格体系的升级,
使职业发展模块更贴近业务部门需求,并提升员工体验。
5.敬满项目:负责公司敬满项目运营及后续提升计划,其中2021年、2022年敬满项目
实现双提升。22年敬满改善挑战赛中网易内部BU排名第一,获得年度最佳实践团队
6.人力提效:从0-1搭建绩效和晋升系统;升级迭代OKR系统。
招聘模块:
1.搭建招聘团队,实现团队的高质量交付。在团队搭建的第一年,累计发放 offer 1982人,满足公司业务高速扩张的战略需求;
2.行业深度mapping,为业务提供管理参考。完成硬件组织演进调研(参考企业:华为、小米、百度等);
3、招聘标准化和雇主品牌提升。制定招聘标准化流程,内推、面试官认证、渠道运营等项
目。雇主品牌斩获2022年大中华区雇主品牌大赛 最佳创意文案 最佳数智传媒 最
佳宣传片 最佳品牌传播 四项大奖。

职责业绩: 负责总部产研团队的BP工作,支持团队规模180余人。
1.HR策略及规划:
根据业务规划及发展需求,拟定人力资源季度及年度关键任务及工作计划,与业务线负责
人达成一致后,与团队各模块协同有效实施;
2.HR全模块运营:
协助业务部门负责人完成年度人力规划、进行有效的HC管理及控制、组织诊断、组织人
才盘点及后续跟进。组织绩效和员工绩效评估、关键人才吸引和留用、更新Job Model,
为管理系列和专业系列员工提供职业生涯通道和晋升标准;
3.HR项目运营:
六个盒子组织诊断、新人融入项目、专业类技术培训、价值观宣贯等;
4.HR业务视野:
熟悉互联网行业的风向变化,敏锐关注竞争对手的动态,为企业相关业务的发展在HR方
向上提出前瞻性的建议。

职责业绩: 1.招聘管理:招聘渠道管理及招聘渠道分析,招聘渠道的管理方案制定;
2.领导力提升:结合招聘面试和考评沟通环节,提供贴身辅导提升主管人员甄选、绩效辅
导能力;针对团队中的具体人员管理问题,通过管理咨询和一对一沟通,提升主管的人力
资源管理水平;
3. 战略规划与变革推动:通过平衡计分卡、PBC等将组织战略转化为现实,实现组织、绩
效与文化的整合。
4.文化传承:针对新员工安排导师“传帮带”,保证文化在大量新鲜血液加入时不被稀释;
明确干部选拔标准和招聘标准,选聘合格的干部言传身教,明确标杆,以实际行动践行核
心价值观;

职责业绩: 公司处在高速发展期,一年内员工增长10倍。参与新公司与七个项目子公司筹建工作。
1.负责公司人力资源政策、制度与项目在分公司的落地与实施;
2.负责集团总部的招聘管理工作,对外地分公司和办事处的招聘工作进行指导和支持;
3.负责薪资核算和激励,办理社会保险和住房公积金缴纳等员工福利工作。

职责业绩: 1.负责及时了解各部门人员需求,制定合理的招聘计划并实施;
2.开拓及维护现有招聘渠道,负责筛选简历、人员面试和录用等流程;
3.公司人力资源管理系统的信息维护,员工人事档案及合同管理。