职责业绩: 1、IT信息化规划:负责欧康动力系统事业部IT系统信息化整体规划工作,经集团、事业部领导审批后开展信息化建设工作,从0-1完成欧康发动机数字化工厂、新能源三电工厂信息化、数字化运营等IT平台的规划建设工作。
2、制度保障:梳理、制定信息化建设相关制度管理办法,以保证信息化建设顺利落地,主要管理办法有:信息化规划及预算管理办法、信息化项目立项管理办法,信息化建设管理办法、信息化项目商务管理办法、信息化项目变更管理办法等。
3、流程优化:
(1)梳理制定项目实施业务流程优化管理办法,并对现有业务流程进行梳理优化,输出标准工作流程。
(2)为各业务领域制定使用流程管理办法,主要包括:业财一体化领域、SAP系统操作管理办法、MES系统操作管理办法、LES系统操作管理办法、各业务模块标准操作手册等。
4、项目建设及升级:负责事业部IT项目实施工作,包括项目调研、蓝图规划、实施、测试、培训、上线等工作,主要项目有:
(1)欧康发动机数字化工厂(一期、二期),项目总额超5000万
(2)新能源三电工厂信息化,项目额1500万左右
(3)根据业务发展需要及生产工艺变更,每年对相关系统进行二次开发或优化,主要业务系统有:常规SAP系统二次开发项目、MES系统优化项目、LES系统优化项目等。
(4)IT基础设施项目:工业网、监控网、办公网网络建设、数据备份系统、私有云平台及日常优化项目。
(5)信息安全项目:通过工控防火墙、互联网防火墙、防病毒系统、加密系统、VPN等系统工具提升IT系统安全性。
(6)运营支持类项目:OA、项目管理系统BPM,企业京东E采、邮件系统、及时通讯、会议系统建设项目。
5、IT运维:负责管理旧业务系统运维工作,维持平稳运行,实现正常过渡,主要业务如下:U8、QAD ERP、Sap、车间MES系统、LES物流执行系统等;及新业务上线后的运维管理工作。
6、团队管理:从0-1搭建9人IT信息化团队,负责人员招聘、培训赋能、考核激励等工作,打造学习型团队。
7、业务创新:主导公司工业互联网平台预研及可行性研判工作,通过参加各种IOT论坛了解业内最新理论及解决方案,与公司各业务单元共同明确工业互联网平台的功能架构及未来蓝图。
8、生产计划与物流管理部负责人工作内容：主要负责生产排产，客户对接，订单管理，成品交付，零部件采购，原材料采购，物流规划，物流执行；

职责业绩: 1、业务流程梳理优化:梳理、优化公司现有业务流程,形成规范的流程文档,为信息化系统实施打好基础。
2、项目实施:
(1)负责MES系统的实施建设工作,项目上线后,强化管理制造过程管控,生产下线合格率提升超 30%,
(2)负责SAP系统的实施建设工作,项目上线后,通过中长期物料需求计划强化供应链管理,库存当量降低15%,资金占用减少约2000万。
(3)自主设计、实施质量管理分层审核系统,该系统成为上汽通用质量管理体系中的标杆项目。
(4)负责实施设备管理系统,实现TPM信息化管理的同时,提升设备的备件、工装、模具的库存化管理,降低库存占用,提升库存的一致性。
(5)配合总部优化实施OA、EHR等信息化项目。
3、系统和基础设施建设:完成工业网、VPN、存储、网络安全等基础设施的建设工作,承担桌面支持相关工作。
4、团队建设:从0-1搭建4人IT信息化团队,负责人员招聘、培训赋能、考核激励等工作。

职责业绩: 1、主要工作:承担SAP信息化系统中PP和MM模块的司内部顾问的工作,负责pp、mm模块前台运维和后台配置及配合开发顾问输出开发文档。结合业务调整给出系统调整或业务调整方案。
2、业务流程咨询:负责梳理优化端到流程,指导各功能流程的接口设计并形成标准流程。制定流程管理规范,为流程优化调整提供制度保障。
3、工作业绩:线边库存月度差异额从80万下降至25万 ; 通过推动客户SRM系统的对接,订单准确率提升30%。
4、工作收获:深刻理解SAP的标准解决方案及内部逻辑,认识到业务流程的重要性,养成业务与IT融合的思维逻辑。
11年企业信息化、数字化工厂相关工作经验,有丰富的IT系统、IT基础设施运维管理经验,主持多个数字工厂从0-1的IT项目建设,最大数字工厂IT项目金额达5000万元
系统规划 熟悉智能制造信息化建设需求,擅长规划智能工厂数字化蓝图,有多个数字化工厂规划建设经验。
项目实施 丰富的企业信息化及数字工厂项目实施经验,能解决实施中的各种问题,确保项目按期高质量上线。
制度建设 具备信息化全流程制度体系建设工作经验,通过制度建设实施为信息化建设工作保驾护航。
业务创新 通过参加企业信息化及数字工厂相关的论坛及峰会,不断丰富个人的数字化、智能制造层面知识,对数字化工厂、工业互联网平台有自己的观点和见解。