负责集团: 全产业链服务平台 零售(卖场100家+)、农牧(大龙基地10家+)、贸易 等板块数字化转型平台 建设,支撑各业务线,后台技术团队,产品、技术 整体规划、团队搭建、系统建设,敏捷团队管理。
主要业绩:
上游产业链平台:猪、鸡、蛋产业链(养殖、屠宰、加工) 年GMV 百亿+(猪、鸡、蛋)团队60人+
18年从0开始组建团队及平台建设,使用降维模型对中小养殖户进行赋能输出高维企业服务,
使用数据驱动对外部客户服务效果跟踪和对企业内部生产和服务追踪达到内部产业链互联打破筒仓,
整合高效高质量对外服务输出,每年节省内部节流千万+以上,和外部中小户市场增量上亿+。
下游产业链平台:农牧、优鲜、莲花(零售、B2B、O2O) 年GMV 百亿(B2B、O2O)团队50人+
19年从0开始组建团队及平台建设,下游获取B端、C端 市场消费需求数据反推改良上游产业供应链
对接匹配市场侧需求,由市场侧需求驱动生产侧整体产业供应链调整。
平台模式总体价值,击穿中间商、改造中间商,丛生产工厂侧驱动企业转型市场侧驱动企业。
整体数据驱动市场需求至工厂生产,每年节省内部节流千万+以上,和外部中小户市场增量上亿+。
系统平台建设思路涵盖内容如下:
以四条泳道作为思考模式,疏通并整合企业四大流,抽取重点及优先级进行平台建设及整合并
升级现有企业平台,以市场环境目标驱动及考量结果。
四条泳道:市场侧-用户、市场测-B端企业,内部企业业务泳道,IT支撑泳道
四大流程:商流、现金流、物流、信息流
前中后台整合建设:
前台(市场测):农业服务平台、B2B销售平台 建设。
中台:(业务支撑侧):营销平台、采购平台、客户关系管理平台、数据平台 建设。
六大中心:交易、订单、会员、商品、营销、支付
后台:财务平台、仓储平台、物流平台

负责新零售:手机、电视、生态链、分销、团购、零售,销售体系技术团队。
产品、技术 整体规划、团队搭建、系统建设,敏捷团队管理 。
系统平台涵盖:B2B销售平台、B2C商家零售平、直供平台
主要业绩:
新零售直供平台建设、团队建设、业务系统建设,
实现多组织多业务线差异化支持,多通路业务统一,OMO 订单通、会员通、订单通、库存通、促销通
系统融合、平台业务整合、团队融合
B2B平台渠道交易量占比65%+
直供平台接入商家由提升至近万家,活跃达到3000+

负责:京东到家、京东众包物流、POP开放 支撑各业务线,后台技术团队,
产品、技术 整体规划、团队搭建、系统建设,敏捷团队管理。
系统平台涵盖:到家平台、众包物流平台、开放平台 建设,
商家平台、主数据平台、财务结算平台、BD平台 建设。
业务线涵盖:上门服务类、健康医药/服务类、
商超生鲜类、物流配送类、鲜花/美食类
主要业绩:
APP 平台日PV 过亿 日单30万+
开放平台 日RPC 5千万+
众包外单 日单50万单+
接入商家近万家,门店20万家以上。
6.18,双11 技术保障。

负责:百盛集团60家门店 O2O及全渠道 互联网电商平台、移动端电商平台、线上线下系统及集成。
主要业绩 如下:
百盛60家门店,统一数据中心,形成 客户数据、销售数据、供应链数据。
透明化、可视化。集团形成数据驱动运营。
Online/offline打通形成服务线下C端客户、B端供应商 两端电商平台。
线上线下800万粉丝,双十一促销过亿,单日促销过千万
内部异构业务系统 数据交换平台 疏通、整合 ERP,进销存、WMS,客服、财务,系统数据交换。

负责 SAAS基础结构、多租户体系、模型驱动的架构、个性化机制、安全机制 需求分析、设计、技术预研、研发、测试、性能
主要业绩 如下:
域名销售平台、建站平台 单周销售过亿,单日建站突破10万家。
完成建设:基于多租户、租户群 业务服务及技术架构平台。
平台涵盖:多租户服务平台,多租户数据平台。
权限平台、元数据平台。
EAP用于支撑业务平台产品(OA、HR、CRM)的研发构建