1. 宝沃车联网系统
从外包供应商接手宝沃车联网系统，规划改造、拆分、重构任务
规划车联网新需求实施，包括整车埋点，整车ota，数字钥匙等
组建团队，负责需求的对接，开发，ngtp协议制定，老系统的验收，供应商考核等
与整车部门，电子电器部门制定新的工作流程
负责整合资源推动各项工作落地
2. 宝沃新零售系统
神州自研的全新一套的宝沃车辆销售与售后系统，将车辆销售与售后服务直接推到用户面前
负责整个系统研发的组织工作
负责接手宝沃原有互联网营销系统，梳理、规划、拆分或合并到自有的新零售系统中

战略项目推进，包括从推进管理层达成一致到各业务部门资源协调与具体实施
项目群管理
项目管理体系搭建与完善
1. 车联网项目，为某车厂搭建新一代智能互联平台
a) 主导设计车机软硬件系统，车厂以及车厂供应商的沟通合作，制定roadmap，milestone以及推动管理层达成一致
b) 主导车联网系统的搭建
c) 推进具体合作与联调
d) 与第三方CP包括百度dureos达成合作
2. 分时租赁
a) 主导设计项目软硬件系统，筛选与引进供应商，制定milestone及推进，上线后的数据统计及技术维护
b) 主导车联网系统的搭建。目前已有超过5万辆车同时在线稳定运行
3. 集团四大业务项目组合管理。神州专车，神州租车，神州买买车，神州车闪贷
a) 主导需求梳理、优先级划定、roadmap制定
b) 主导研发计划制定
c) 资源获得，项目监控，报告汇总
4. 集团重点战略项目落地。车管家，汽车新零售等
a) 推动管理层达成项目目标一致
b) 获取集团内部各方资源与支持
c) 主导制定Roadmap以及milestone，整体项目推进与落地
5. 持续进行项目流程体系建设
a) 建立集团第一份需求研发流程，规范业务需求至功能上线中间各环节流程与人员权责
b) 建立集团第一份车载硬件研发流程，规范车载硬件的新产品导入/研发流程
c) 建立复盘制度
d) 定期培训
6. 团队管理与人员培养

1. 手游运营项目管理。对运营项目的时间，范围，成本负责。
a) 按照运营经理milestone需求，制定整体产品计划，协助制定ROI计划，制定风险管理计划。制定预算。
b) 作为沟通中心与各部门沟通需求，协调资源，解决产品运营中出现的问题。
c) 项目监控，变更管理。
2. 参与部门项目管理体系建设与完善。

1. 作为项目经理进行ThinkCentre台式机/AIO 国际项目研发
a) 细化MRD，并转化为产品开发文档
b) 立项，组建项目团队，制定项目里程碑，项目研发计划，制定预算，风险管理计划
c) 对项目全程监控，进行需求管理，计划管理，资源管理，预算管理，供应商管控，项目风险管理，变更管理。
d) 带领各function team解决问题。
e) 对售后部门进行产品培训，撰写项目报告
2. 项目复盘，对原有流程进行优化，建立新流程提高项目管理成熟度，项目资产积累
3. 作为新晋项目经理的导师，进行项目管理方法及流程的培训以及经验分享，带完一个项目

1. ODM笔记本，平板电脑项目管理。根据公司前端要求，制定研发计划，生产计划及预算，对ODM进行管理。
2. 内部项目管理。根据公司前端要求，制定研发计划，对各function进行管理，达成项目目标。

1. 针对新开发CPU，Chipsets，制订测试规范，测试计划；team内人员工作分配与协调。
2. 对计算机新技术进行跟踪学习，并在team内进行分享式培训。
3. 作为部门对外技术支持接口人，支持展会展台搭建，媒体采访demo搭建等。