哈啰助力车、哈啰电动车服务平台、哈啰换电和哈啰顺风车等综合业务的专业移动出行平台。
海外业务拓展:从0-1负责大洋洲、欧洲及中东共享出行项目的拓展。包括前期的市场调研,国家政府及行业伙伴
对接,团队组建及市场营销,重点主导澳新共享电动车在当地的落地及运营,通过将共享商业模式衍生到长租及零
售模式。
项目业绩:完成新加坡、澳大利亚、新西兰、法国、德国、意大利、西班牙、英国、泰国等12+个国家的预调
研及政策研究,输出相应结论。负责开国前期行政/招聘/法务/财务/清关等多业务并行落地,G端:澳贸委/投
资部/大洋洲30+政府对接,完成新西兰licence申请,2022年顺利完成哈啰海外第一个E-bike国家的落地
(悉尼);B端联营:泰国/越南/环太平洋岛代理商对接谈判。
高校拓展:从0-1主导区域校园拓展项目,重点攻克B端客户,将智慧出行业务匹配到各种不同场景,通过蓝牙道
钉、曼哈顿智能定位停车系统打造低碳智慧校园,为高校师生解决出行难题;同时通过整合支付宝旗下饿了么、菜
鸟等业务,打造阿里智慧校园生态链,倡导绿色出行,提升哈啰品牌知名度。
项目业绩:2019年全国高校团队业绩连续3月排名全国前三,个人业绩2019年度全国第一,全国学生用户活
跃度提升连续2月位列全国第一,绩效考评4个月A+;2020年团队4个月排名全国第一,区域毛利率2年全
国第一,2020年度哈啰出行高校“兵王”,团队获大区“开疆拓土奖”,2021年晋升“商务拓展专家”。
高校创新业务探索:组建高校创新业务团队,梳理业务目标,延伸场景试点。
营销传播:组织策划线下活动帮助高校市场拉新促活,推进线上用户运营+线下车辆运营配合,不断提升用户增长、
用户活跃度及订单翻台率,针对各类跨界活动,策划打造传播内容,联合外部媒体对活动进行发酵推广。
哈啰校园&西亚斯学院校庆联合活动:校企合作宣传曝光活动,投车数量1000+,日均骑行订单超10000+。
团队管理:招聘管理团队成员20余人,分解团队目标,设立团队季度KPI,分派工作任务,督导管理团队目标达成。

品牌、生产、物流及销售为一体。拥有法国第二大的产品设计和研发中心,每年推出150个新项目及3500种新产品。
数字营销经理 | 2017.06-2017.12
整合营销:负责Trekking多日徒步品牌的产品内容撰写及线上线下宣传,与法国团队沟通商榷中国区产品内容定位,
组织产品拍摄、打造产品内容,负责内容编辑策划撰写,通过OMNI-CHANNEL进行传播扩散和定时更新。
OMNI-CHANNEL运营:联合线上平台及线下门店进行多渠道的品牌及产品推广,
线上推广:微信/微博半年内粉丝增涨20%;担任双十一天猫直播主持人,50分钟浏览量近8000人次;策划
发布节日营销邮件及节日营销短信;开拓与酷跑、富士等KOL合作推广;承担内部产品培训课件的内容编辑制
作。
活动策划:提供全国220家门店物料支持,牵头组织门店开展“多日徒步装包活动”;与部分门店合作开展多
日徒步运动,建立品牌俱乐部,组织线下社群、发展线下俱乐部的运动大使,联合推广产品;策划组织公益、
部门经理 | 2014.06-2016.01
销售管理:先后统筹管理健身、篮球、登山等系列产品,规划决策商业政策及销售策略,对比分析数据,快速反应
制定改进方案,带队2次创下开店销售记录,并连续4次夺得全店Piloting冠军,个人被评“优秀服务模范”。
陈列管理:根据季节变化改变陈列方案及商品选择,保证货架陈列使顾客满意,能够快速进行自主购物。
库存管理:合理管理库存及Rotation;部门货物周转率为27天,远高于全上海地区45天的平均水平。
用户运营:创立线下Club并定期组织活动;组建线上社群,1个月内群员达到96人,助力国庆比赛销售额同比增
长130%,被总部市场部列为全国典范。
团队管理:设定目标并领导团队达成,负责部门人员招聘与培训,指导、激励成员个人成长,定期组织团建活动,
其中培养提携1人升职部门经理,曾领导60人通宵4小时完成全店400米货架调整,获聘迪卡侬AAF内部培训师。
员工活动:组织商场内的员工运动,曾带领商场内的管理层人员开展了100公里骑行活动。

成为数字校园重要组成部分的家校信息交流平台。
运营规划:负责产品运营规划,预测行业中长期发展趋势,结合公司战略,制定产品运营策略及应对节奏,推进落
地实施,对产品体验和运营指标负责,涉及华中科技大学图腾出国留学项目、e贝英语公开课项目、淘师湾“彩虹湾
“心理测评等产品线。
运营管理:监测分析运营情况,根据结果推进产品的优化迭代,并调整运营策略,开展对外信息传播、宣传介绍产
品功能,根据反馈调整编辑产品,突出实用性及功能性。
淘师湾“彩虹湾”心理测评:通过与武汉大学心理权威专家共同打造淘师湾专业心理测评活动,研究湖北省高
中生考前焦虑状态,为湖北省教育厅心理健康课程提供研究依据,其中通过进行抽奖活动策划及个人空间活动
宣传,产品上线开展1个月,参与人数2.5万名学生,活动结束(11.1日-12.17日),参与人数3.8万人。
市场研究:收集市场信息,了解应用市场动态,分析同类竞品,分析行业发展趋势、国家地区宏观经济环境、用户
行为习惯,确定最终用户画像,为产品规划运营提供数据支撑。
数据分析:监测产品运营数据,关注产品流量、曝光、转化,定期分析汇总核心指标数据,通过各类实验方式持续
优化转化漏斗。

营销策划:统筹“碧崖阁休闲阳光城”项目营销策划,涉及“户外拓展运动”和“老年公寓”两大子项目。
老年公寓:以弥补桂林休闲游市场空白为策划立意点,找准长远切入点,将日益增长的中老年化人口与项目相
结合,为中老年人打造主题乐园,完成项目策划方案。
项目招商:撰写项目可行性报告及合作意向书,参与招商投资,成功获取桂林旅游发展有限公司投资。

营销活动策划:通过数据挖掘分析市场环境,策划近10场集团营销活动,促成近300家目标集团签约,获中国移
动通信集团“2007市场营销实战演练”亚军。
项目运营:作为集团客户回家/竞争对手反挖项目总负责人,为各区域分公司建立竞争应对流程、监控贯彻执行;半
年内成功策反竞争对手集团498个,增加集团成员近5000名,获中国移动通信集团广州分公司2009“移动明星”。
企业宣传:负责内部刊物通讯和新闻稿件的策划撰写,先后发表30+篇,其中2篇被《人民邮电报》选中刊登,牵
头运作集团行业品牌宣传项目,包括制作信息化宣传物料及宣传手册等。