未融资
工作职责和业绩:
1.部门日常营运管理；
-确保卖场安全，整洁如新，保证顾客随时来都有新鲜感，整个卖场充满吸引力与活力。
-确保库存充足，商品正确安装展示，保证顾客看到即可获得，拥有良好的购物体验。
-不同区域安排不同专业人员服务顾客，随时帮助顾客解答疑问，促成销售。
2.人员管理（部门业绩达成与个人发展）；
-根据部门不同区域需求，结合部门人员不同优势给予知识与技能培训培养，确保业绩与人员共同发展。
-在年初根据商场目标确定部门目标，结合实际情况制定不同区域人员培训方案，年底跟踪结果，进行一对一谈话，并帮助员工找到发展空间，制定发展计划。
-根据商场以及部门目标，制定自身1年内的短期发展目标，和3年内长期发展目标，进行严格的自我管理。
3.商场活动与多部门合作；
-根据商场活动主线，结合部门不同区域特点制定当季或当期活动计划与细则。
-针对不同问题与不同职能部门沟通，确认解决方案，并制定出工作流程，使问题得到彻底解决。
-收集部门同事在工作中遇到的与其他部门同事合作问题，或顾客反馈的信息，及时整合资源，与相关部门沟通协调，解决问题，优化工作流程，提高工作效率。
4.承担商场其他工作项目；

未融资
电子商务
垂直电商
生产制造
消费品
绫致时装是一家外商独资公司，企业规模大，工作流程及管理模式等相对成熟，竞争力强，在业内属于尖端潮流品牌；特力和乐是一家台湾公司，管理经营细致，相对服务、数据分析等要求高，作为家居用品行业领先企业，致力于为顾客提供家一般的感受。
工作职责和业绩:
1.新课程研发及讲授（目前研发新课程5门）；
2.全国培训计划的制定、实施及跟进；
3.根据零售部门的销售任务、活动等适时制定相应销售游戏方向，push各区域培训师跟进并督导执行；
4.与区域经理沟通本区域具体情况并协助指导建立合理制度以提升人员状态及销售；
1.目前研发新课程5门，主要是针对终端销售人员提升服务及搭配等专业知识，终端店铺店长提升管理能力以及区域经理提升谈判礼仪与技巧；
2.将培训团队从8人扩展到27人，以保证全国各区域的培训计划能按时执行，以及销售团队晋升考核按时完成；
3.半年全国培训覆盖全部在职员工2500人，保证培训反馈9.5以上（10分满分）；
4.协助大区经理设计制定了区域经理分级晋升标准，优化现有团队；
5.设计制定出驻店培训师考核标准，规范培训师工作流程，加强管理；

工作职责和业绩:
1.负责部门货品运营管理，主要包括所在部门产品的进货，销售，盘点，损耗。
2.负责所在部门的卖场营运管理，主要包括促销活动规划与安排，并确保按计划实施，达成业绩；卖场日常管理。
3.负责所在部门的人员管理，主要包括正式员工10人，厂家促销员15人。
主要业绩
1. 2009年至2010年 两年内所负责部门均为商场销售冠军，且销售占比最高。
2.2009年负责整个商场的盘点工作，统筹安排，确保了商场盘点的顺利完成。
3.2011年协助店经理顺利进行了新店建店工作，以及开业后运营与人员培训等工作。