向董事长汇报
TS GROUP( TRANSSION & SUNMEI )上市公司，公司市值2043亿，全球前三品牌管理公司。
任总经理兼销售总经理，负责全球品牌连锁加盟开发销售事业及全盘管理工作。推动国内品牌出海，抢占国际市场。从0到1建设并统筹管理12个部门，开发品牌连锁加盟店数十家（海外店数十家，国内店数十家），负责跨国全盘管理及海内外开发销售。
时间线：
19年8月至今，总经理兼开发总经理，负责海外品牌加盟店开发管理销售事业。
19年7月印度尼西亚项目组组长，带队印尼市场考察，参展印尼酒店业展会，酒店物资供应商接洽储备59家，意向物业考察。
19年6月-7月非洲埃塞俄比亚市场考察，团队搭建，开发中国首家位于非洲加盟连锁品牌项目，业主全额缴费。
19年4月-6月印度开发加盟连锁项目。在北阿坎德、古尔冈，新德里、维莎卡帕特南等区域。
19年2月-3月国际市场拓业筹备。
19年2月国际事业部开发总经理。
18年11月新创连锁品牌CEO兼开发总经理，新创连锁品牌全国连锁加盟数十家。
管理涉及:市场开发，工程施工，物资采买，项目运营，品牌宣传推广。
18年7月开发总经理。

向海尔集团董事局汇报
岗位职责包括：
1.推动项目落地与发展，销售业绩的达成。
2.从初创团队的组建到优秀销售的提升培养。
3.竞争对手分析，销售策略制定，代理商招商扶持，线上平台迭代升级，运营推广。
4.把控大项目的落地与实施：
国家电网，海融易，山东省经信委，海尔大学，南玻集团，双星集团，青啤集团，红领集团，国务院政策研究室等
5.调用集团高层资源，与海尔集团多名事业部负责人达成战略合作为彼此创造利润：
有屋，有住，U+，U-Home,海尔地产采购，海尔洲际酒店采购,海尔小家电，海尔冰箱，海尔洗衣机，海尔手机，海尔热水器，海尔电视，国家超前研发实验室等

任职中国区供应商分析中心，负责华东北市场开拓，管理下属300人。
1、协调 各部门资源，密切配合完成各项工作。
2、销售目标的设订和管理。拓展服务市场与渠道开发，制定执行计划、人员配置计划、工作分解组织
3、 设计并改进销售模式。
4、 销售管理人员的招募、选择、培训（ 销售基础知识的传授， 陪同销售及协助营销，销售技巧的汇总研讨）、调配。
5、 销售业绩的考察评估，制定量化绩效，未达标提出改进的建议和项目监督的建议。
6、 销售渠道与客户管理（售前培养及售后反对意见处理）
7、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收.
8、审核并控制执行中各项费用支出，做好企业成本控制
9、处理下属员工无法解决的业务难题和突发事件

0年7月-12年9月 销售团队负责人
1、 招聘新人，培训新人，帮助新人完成业绩要求。
2、 制定与实施团队销售策略，销售思路，制定月度，季度，年度销售目标，并且监督目标完成。
3、 负责整个团队的培训。完善培训管理制度，制定训练计划；通过训练提升营销团队专业水平
4、 陪访销售，助力完成大客户的销售。
5、 推广活动的监控和结果分析
6、 销售过程监控，调整员工心态，调动员工积极性，
7、 公司活动，户外拓展，公司月/季/年销售大会策划实施，公司文化建设
08年5月-10年6月 销售顾问 ，销售主管
1. 熟悉企业，发掘潜在客户，预约客户关键人。
2. 挖掘客户需求，沟通、谈判、协调，为客户提供品牌营销一站式服务方案策划和专业建议，包括网络营销、数据化营销、展会推广、团队打造等，最终达成合作，收款。
3. 维护客户关系，配合客户开发维护市场、培训人员，让客户和公司达成长期合作共赢。
2008最佳销售新人奖，钻研销售技巧，全力以赴开拓市场，多次荣获业绩TOP1团队。
2009Top Sales（2009年九月做了八单，创造了历史记录）