主要工作:直播创业项目,从0-1组建公司职能、业务团队;
1、制定公司人事管理制度及管理办法,设计公司绩效考核方案,并进行测算,确保落地执行;
2、梳理岗位编制及序列,建立职级薪级体系,明确各岗位工作职责;
3、统筹人事行政财务工作,进行人员管理,并处理商务合作往来合同等事项;

主要工作:先后支持儿教业务部、虚拟会员产品业务部、中台技术部和品牌中心等超百人团队的人力工
作,通过招聘、培训、人员盘点、绩效管理等方式,帮助业务部门更好的解决遇到的问题与挑战,同时
通过优化人员结构、提升管理者管理意识等方式,有效挖掘业务痛点,助力业务团队降本增效。。
核心动作:
1、HC管理:制作年度人员HC计划及人力成本预算管理,在招聘岗位密集爆发阶段抗住压力快速推进招
聘目标达成,招聘满编率100%;在预算收缩的情况,参考人员盘点情况协同负责人在保证业务稳定
的大前提下梳理调优目标和方向并快速完成优化动作;
2、团队组建:快速响应部门招聘需求,平均半年offer数量近100个,全职岗位入职率90%以上,因能力
原因未通过试用期考核仅2人;
其中:2020年底历时2个月时间完成天津人才基地搭建,独立完成人才外包供应商筛选、合作谈
判、员工薪酬及绩效考核制度拟定、试用期管理办法制定等关键事项,并在较短的时间搭建70余人
的销转团队,跟进新员工熟悉融合,快速支持业务需求;
3、人员盘点:根据公司对各级员工的定位、胜任力要求以及公司文化,通过访谈部门负责人及岗位
标杆人物,参考绩效考核结果生成部门人才九宫格地图,结合公司战略目标和部门关键行动路径
做人才盘点校准,将盘点结果应用于各项管理动作中,例如晋升,人员结构优化,人才培养;
4、人才晋升:承接公司晋升政策,统筹规划技术部内部晋升选拔工作,宣贯晋升流程规则,成立评审会
并把控关键节点,快速推进部门内晋级选拔初筛并完成晋级提报,形成部门内选拔公平公正氛围、公
司晋级通过概率增大的良好现象,也间接给与团队成员展示成绩、获得更多指导的学习机会;
5、员工激励:借助公司优秀员工激励预算池,结合部门个性化需求,通过多方位访谈,设置针对部门内
的专项激励制度并公式落地,让激励更多向业绩突出或在降本增项上有突出共享的员工倾斜
6、通过月度人力月报,多方位访谈,定期与一号位的沟通,就组织、人的问题更多的讨论,从团队结构
分布、业绩达成情况、人效及人力成本使用情况等方面进行数据分析。辅助管理者完成事业部“必赢
之仗”的目标设置、关键任务分配、一些艰难沟通、专业赋能等场景,从组织层面、流程层面、沟通
层面定位团队问题;

招聘工作为主,企业文化、员工培训、员工关系为辅
1、梳理优化招聘流程,提高各招聘环节评估效率,完成公司整体招聘需求,累计offer120余人,其中总
监级别9人,VP级别2人;
2、拓展和维护各招聘渠道,包括校招和猎头渠道,并做好成本管控及人才储备;
3、关注核心人才留存及试用期员工融入:借助1V1沟通和新人登陆计划做好人才留存。
4、企业文化建设:围绕企业文化和价值观,策划专项展示/评选活动,提升大家对价值观的感知和践
行,比如尖叫镖狮人评选、大王得吧嘚播报等;围绕节假日策划针对性的活动展现有趣工作有爱生活的
企业文化,比如214情人节的最爱你的人是谁问卷、61儿童节的打水仗和粘土大赛等
行政办公支持:办公用品采买、加班食品医药箱补给、办公室搬家、工位协调等。

1、完成公司管理层(CPO、CTO、CHO)猎聘,职位分析,mapping各大教育公司&互联网公司产品
线、研发线、人力资源负责人,就教育&互联网行业动态、发展前景、职位成就等与潜在候选人沟通。
2、完成各部门技术、售前、产品等岗位招聘,技术岗位为主;
3、行业调查:就教育行业竞争对手、潜在合作客户公司做市场调研;
4、数据分析:招聘完成率、入职率、有效招聘渠道统计等;

暂无

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