Безпосередня участь у роботі над стартап-проектом, починаючи від обрання приміщення до початку робіт. Формування із власниками ефективної структури медичного закладу, матеріально-технічної бази. Визначення основних вимог для забезпечення діяльності даного медичного закладу в межах визначених напрямів роботи та лікарських спеціальностей, вимог щодо опорядження та експлуатації приміщень, вимог до кваліфікаційних та моральних якостей персоналу. Розробка та
впровадження правил, стандартів, шаблонів, протоколів, нормативноправових органіаційних докуметів медичного закладу на початку робіт. Отримання усіх видів дозвільної документації. Інформаційно-правова допомога власнику та керівнику медичного закладу. Оптимізація роботи існуючих проектів, структур та підрозділів медичного закладу. Впровадження нових медичних послуг. Визначення нових можливостей розвитку лікарів,
підрозділів та медичного закладу. Дотримання клієнтоорієнтовності та якості медичних послуг у всіх процесах.

На стартапі проекту проведена робота з розробки організаційно-методичної документації медичного центру, отримані необхідні дозвільні
документи (санепідекспертиза, дозволи МВС, дозволи на санітарний автотранспорт) та ліцензії (на медпрактику, на використання джерел
іонізуючого випромінювання (рентген), на використання наркотичних засобів та психотропних речовин). Участь у прийнятті приміщень під медичну практику від будівельників та монтажних організацій.

Оптимізація роботи структурних підрозділів, що була спрямована на ефективність та якість роботи, лояльність клієнтів, підтримання іміджу бренду та рентабельність підприємства. Налагодження ефективної взаємодії між працівниками
та нових елементів командної роботи. Впровадження нових правил та методів роботи у стаціонарі, відділенні невідкладної медичної допомоги та у консультативено-діагностичному відділенні. Налагодження відповідного діловодства на підприємстві, документообороту, організаційних процесів. Впровадження елементів нової корпоративної культури та командної роботи у наданні медичних послуг від звернення пацієнта до закінчення його лікування. Сприяння формуванню професійних якостей та навиків персоналу від молодшого медперсоналу до головного лікаря. Підготовка до відкриття та переїзду спрацьованого та ефективного колективу професіоналів у нове власне стаціонарне відділення. Збереження якості лікування та медичних послуг, репутації закладу, повноцінного конкурентноспроможного штату та фінасових можливостей працювати під час КОВІДУ на епідеміологічно-небезпечній та несприятливій за обставинами території. Контроль та збереження рентабельності медичного закладу та підрозділів при будь-яких обставинах.