分管业务:融资、风控、法务 主要职责: ◼ 负责开拓公司融资资源,获取适合公司运作所需的各项融资资源,建立沟通机制 ◼ 负责管理与公司与银行、非银金融机构、投资基金、产业方的合作关系,搭建合作机制负责开拓公司融资资源,获取适合 公司运作所需的各项融资资源,建立沟通机制 ◼ 负责对接外部合作方,搭建股权投资基金 ◼ 负责对接外部合作方,寻找基金退出解决方案

主要职责: ◼ 负责构建公司合规管理体系,制定和定期、不定期修订公司的合规手册和其它合规风险管理规章制度;负责监督公司合规 管理体系的实施,定期开展内部自查并起草年度合规管理计划,起草合规报告并向总经理和相关人员汇报及通报。 ◼ 负责加强公司层面内控体系建设,完善公司的风险管理和法律合规体系,明确工作计划和目标;制定《运营风险 控制制度》、《信披制度》、《从业人员买卖证券申报制度》、《合格投资者内部审核制度》等 10 余项合规内控 制度。设立公司风险控制的标准,设计各类基金、投资产品风险管理的方法,监督防范公司运作过程中的合规风 险和操作风险; ◼ 梳理公司内部流程,提出相关改进建议;审查公司内部管理制度、业务流规程,提供合规改进意见;对公司的业务进行合 规评估并提供合规意见。负责与监管部门沟通,督导和落实监管部门的监管要求及信息披露事项;跟踪法律法规、监管规 定和行业自律规则的变动、发展,并根据其有关要求提出制定或者修改公司内部规章制度的建议。 ◼ 负责检查核算监督公司财务状况、查阅账簿、会计资料,核对财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。宣传 贯彻落实国家有关财务政策、法规,组织制定企业财务管理和会计核算细则;协调公司各部门的关系,保证财务部门 的正常工作秩序;组织制定公司财务预算和财务成本计划,并负责组织实施和考核;审核公司的重要财务事项,对发生的重大违 纪行为负有直接责任。 主要业绩: 建立并领导公司团队申请私募证券基金管理人牌照,独立领导并完成公司私募牌照的文书攥写、协会对接、备案统 筹,针对基金协会工作意见指导完成相关意见整改,3个月内完成牌照的申报。深度参与投资产品孵化及备案,指导团 队从前期募集、产品设计、搭建模型、市场路演、客户沟通到后期产品上线运营全生命周期,现已成功发行 5 支产品。 基于业务战略部署,及时调整项目组人员组织架构,将团队人数由最初 5 人增至 13 人,每月 1 次以上的员工专业 技术和业务培训,积极组织团队参加各种券商策略会,电话会议,线上路演、线下调研等投研活动,打造赋能团队,团 队离职率低于业内。 对内协调公司各部门业务沟通,对外维护投资者的协作关系,服务 TO B 端大公司 6 家,TO C 端资产千万以上大客 户 10 余位,负责对接基金业协会,服务券商、律师及会计师团队。配合合伙人对客户公司进行资产财务模型分析,根 据业务估值进行整体投资布局,为客户公司资产部署提供专业意见,协助公司客户进行中长期资产投资战略发展规划。

16 薪+奖金分红+每年定额发展业务费用主要 职责: ◼ 行业研究:深入分析银行法规政策,实时跟进监管机构和央行最新政策,参与制定全行内部风险控制管理制度,健全内蒙 农商行金融板块财务风险体系,优化分管分行制度。 ◼ 业务运营:跟进所辖支行业务的具体运营情况,编制年度工作计划、具体产品及业务营销规划和拓展方案,管理 规划区域任务指标,完成重大项目并购贷款等项目及区域对公对私存款争揽。 ◼ 市场推广:分析赤峰地区银行产品业务市场的特点,把握政策及行业,细分市场及客户,参与开发银行信贷产品的精准营 销模型,制定相关的市场拓展及重点大客户攻坚计划,跟进行内重点客户,挖潜个人中端客户。 ◼ 风险管控: 参与制定银行信贷产品的准入策略、额度管理、风险定价等相关策略方案,参与信贷产品全周期管理, 开展权限内各类对公、零售授信业务及信用评级的审查、审批,关注重大、隐性风险审查,做好信贷资产保全工作。 主要业绩: 建立完善农商行贷款业务风控系统和内控政策制度,搭建银行信贷产品贷前准入、贷中预警及贷后催收的风控体系 及相关模型;对接市政府筹备成立小企业信贷服务中心,推动落地政府担保小企业贷款和农牧企业联保贷款项目,2个 项目规模超 20 亿。代表银行维护银监局、财政局及同业等各方关系,针对重点资源每周 1 次以上拜访,保持银行体系内 与上级单位、同级兄弟机构、外部政府监管单位、客户等保持畅顺的沟通机制,为赤峰分行争取相关政策及业务资源。 分管赤峰分 行期间,管理 1 个总行及 3 个分所,累计管理团队人数 50 余人,定期开展业务培训,任职期间培养业务骨干 10 余名。

2010 年成功通过司法考试,负责婚姻及交通肇事等多个诉讼案件。