慕尚集团采用一体化的全渠道商业模式,利用线上线下优势,为顾客提供无缝和一致的购物体验,提升库存管理、供应链管理、产品选择及物流方面的效率。在新零售整合方面,慕尚集团优于行业其他品牌,成为众多品牌中的领导者。
2016年10月,LVMH旗下的LCapital Asia(L Catterton前身)与Crescent Point以近40亿人民币购入70%的慕尚股份,已正式完成对中哲慕尚的控股,慕尚成为LVMH基金在亚太地区控股超过51%的公司。
2019年5月27日,GXG母公司慕尚集团控股有限公司于香港交易所正式上市。
工作职责:
1、 负责GXG集团旗下6个品牌的全国人力资源工作;
2、 管理全国所有人力团队。
工作业绩及成果:
1、 推动组织变革,重构供应链、研发中心、品牌中心;
2、 确定所有分子公司的管理职能;
3、 建立绩效体系、培训体系、职位族群体系;
4、 人力资源三支柱模式转型;
5、 供应链高管、财务高管等人才引进;
6、 文化构建和拉动;
7、 人才梯队构建、人力数字化构建;
8、 对于各品牌年终激励机制、各职能中后台的职能年终激励机制的确认。

作为鞋类行业屡获殊荣的全球领先品牌,斯凯奇设计、研发和营销适合运动员和活力人士的运动功能鞋款以及适合各种年龄和人群的休闲生活鞋款。斯凯奇(SKECHERS)源自美国南加州的俚语,意思是“坐不住的年轻人”,它代表着追求时尚,个性张扬的年轻族群。1999年,斯凯奇成功在纽约证券交易所挂牌上市,股票代码为:“SKX”。为进军中国大陆市场,2007年斯凯奇(美国)和香港联泰企业建立合资企业--斯凯奇中国有限公司。
工作职责:
1、 负责Skechers品牌全国的人力工作;
2、 管理全国所有人力团队;
3、 通过推动组织架构变革及效率最大化帮助业务团队实现业务目标;
4、 提高组织机构有效性以及领导组织变革;
5、 强化组织管理力;
6、 吸引、发展、保留人才;
7、 培养、建立企业文化环境。
工作业绩及成果:
1、 搭建人力团队,构建大数据体系;
2、 梳理公司职位序列以及终端薪酬体系和激励机制;
3、 推出年度盘点机制;
4、 标准的区域OC的模型建立;
5、 基于战略执行、业务达成的月度人力汇报梳理;
6、 人力三支柱模式转型;
7、 基于战略,重点项目跟进;
8、 培养、建立企业文化环境。

集团于2014年6月26日在香港上市,总部位于粤港澳大湾区的东莞,设立华南、华东、华北、西南四大分公司,在中国拥有广泛的销售网络,线下7000多家门店遍布中国一线、二线及三线330多个地级城市,并陆续进入日本、牙买加、印尼等海外市场。
都市丽人积极打造多品牌事业集群,拥有涵盖高、中、低不同市场的知名品牌:欧迪芬、都市丽人、Freeday(自在时光)等,产品涵盖文胸、内裤、睡衣、家居服、塑身衣、保暖衣、袜子、内衣配饰等多种品类,其款式已逾万种。经过二十多年的不断发展,都市丽人贴身衣物市场占有率多年来稳居行业前列。
工作职责:
1、 负责都市丽人品牌全国的人力工作;
2、 根据公司战略制定人力发展规划,并保证实施,完成既定目标;
3、 统筹全国人力资源工作,建立并完善集团对各下属分公司人力资源的管理体系(由传统模块化向三支柱转型:含管理制度、权限界定、工作流程等),控制风险;
4、 负责人力成本管控,优化人力成本结构及管理体系(以人效产出为导向的人力成本控制);
5、 负责公司企业文化传播,价值观树立,雇主品牌建设。
工作业绩及成果:
1、 建立全国12000家门店不同店效区间的人力大数据库(人效、平均工资、人本占比);
2、 全国直营1000家门店的薪酬方案改革;
3、 完成业务调整全国组织结构(从集团-分子公司)升级优化和调整,以及人员调整(全国优化370人,无纠纷,成本降低3%,人效逆向提升18%);
4、 跟韦莱韬悦合作,做全国高级经理级以上核心关键人才盘点和测评。

2012年10月-2013年04月 零售人资总监 (四省) 区域 HRBP
2013年04月-2014年05月 零售人资总监 (管辖北方 8 省)区域 HRBP
2014年05月-2018年09月 HRBP head
工作职责:
1、 协助副总裁VP负责全国安踏大货品牌的分子公司组织变革,人力规模、干部管理、高潜&关键&核心人才配置、校园招聘(985&211)、大区人力资源业务模式和机制的整合统筹协调等管理工作;
2、 直接负责管理四川、重庆、江西、山西、北京、天津、哈尔滨、辽宁、吉林、广东、河南等20多家分公司的全面人力资源管理工作:(年销售规模110亿+);
工作业绩及成果:
1、 直接负责管理大货业务线20多家公司,人力运营管理均排名全国第一、管培生选育全国第一;
2、 组织推动全国人力资源项目的管理、升级、落地人力运营效率、合伙人模式等大数据仪表盘;
3、 负责全国零售高标体验店项目管理(简称TOP500,年销售规模30亿),构建管理机制、整合落地TOP店管理模式,打造全国TOP店成为业绩增长标杆、零售管理标杆、市场地位标杆;
4、 人力拉动业务增长,人效增长每年39%的增速,平均工资增幅15%,人本占比递减0.5%;
5、 研究、设计人力资源大数据应用管理,建立以人力运营效率为核心的人力价值体系;
6、 组织变革整合与组织升级,设计薪酬绩效激励体系和人力运营模型。

劲霸男装在全国现拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店2000余家。 劲霸男装连续17年入选“中国500最具价值品牌”排行榜,并蝉联中国男装第一价值品牌,2020年品牌价值攀升至745.69亿元。
工作职责:
1、 深入开展业务沟通,准确理解业务需求,进行合理的人力资源策略、方案规划;
2、 梳理业务部门HC,明确人员缺口与引进培养策略,推动、协助招聘团队,实现人员的及时补充与优化配置;
3、 组织及实施业务部门的绩效管理,优化绩效与激励方案,对薪酬、福利方案提出改善建议;
4、 组织开展员工能力素质模型搭建、职业发展管理、继任计划等人才培养与发展工作,对员工进行合理培养、建设人才梯队;
5、 做好组织与团队氛围建设、公司文化宣导执行,营造积极向上的团队氛围;
6、 及时协调处理员工关系类事件,预防劳动争议风险;
7、 集团企业文化价值观的落地推动及员工关怀留存方案的设计落地实施;
8、 落实总部人力资源管理制度,积极参与总部改善和提升项目。
工作业绩及成果:
1、 支撑全国,1000人的人事业务,承载公司的业绩压力及创新业务,组织架构调整频繁,组织及推动多个部门相互之间的合并,拆分,新建及架构变化带来的人力资源支持后续事宜等等;
2、 培训从只有新员工培训逐步延伸到衔接训、储备管理层选拔培训、新主管训(拆书计划)、主管训、实习生培训等等;
3、 薪酬绩效在司期间完善和调整部门薪酬绩效结构体系激励方案等,赶集合并完成薪酬对标,各部门的KPI指标库的建立;
4、 人才梯队建设从无到有的搭建起来,且根据各个部门特点涉及,满足骨干员工的培养及管理人员的梯队建设,对于团队帮助甚大(精英俱乐部、青年领袖团);
5、 干部人才盘点、干部选拔流程规范及升级、主管档案、管理层排名及奖惩,末尾主管面谈帮扶计划及淘汰,HR奖;
6、 员工关系中三期女员工、工伤、违纪辞退等异常员工处理,并形成案例推广给全国其他bp培训,及全国hrbp内部的培训成长方案及落地;
7、 职能专家专业通道设置、HR大讲堂、导师制、面试团、KBE计划等员工留存及成长。

工作职责:
1、 负责3省8个子公司招聘工作;
2、 主持校园招聘项目、高管推荐项目、跨区域输送项目、大型户外专场项目;
工作业绩及成果:
1、 高管输送北京人数达50余人(含财务总监、物流总监、采销总监、子公司总经理);
2、 每月高管推荐项目在集团月度评比中屡获第一名;
3、 打造终端专属招聘日。

工作职责:负责建立简单的制度流程,负责日常招聘,各子公司资源整合,对外雇主品牌构建和打造。
工作业绩及成果:
1、 根据公司业务情况,制定招聘制度、流程、费用预算核准等;
2、 打造全国各地中专院校实习地点、人才订单班。