协助项目负责人做好项目薪资、工时核算等助理工作。

财法税平台向财务规划中心负责人高级总监汇报

一、岗位抬头:财务bp经理
集团委派协助直营渠道沪浙/皖苏大区区总工作

1、战略规划建议
1.1业务测：①新增农业板块业务增长点，弥补业务增长短板②服务产品优化:新增客户分析报告模块
1.2组织测：完善制度管理，建立营运机制，降低管理成本，提升营运效率

2、经营分析：大区预算管理、现金流规划、盈亏损益、投产回报、人效等模块经营维度分析，参与经营分析会进行常态化风险评估；做出集团人效重大异常风险评估和预警。

3、专项分析：人效分析、定价策略、体系内行业/客户/产品分析、决策方案等效益分析，地方政策调研等等

二、业绩:

1、公司上市前夕，在组织管理方面上提出使命、愿景等企业驱动软实力理念，与公司决策层达成共识；
2、业务访谈期间，针对公司发展所处阶段，分析及明确提出业务端人效重大异常，在决策层就利润管控管理动作上打好辅助；
3、对接大区中，各项专项分析，对公司业务驱动提供智力和认知观念输出。

董事会办公室（审计主管）向董秘汇报下属2人

相继在运管办、财务中心、业务部门、总裁办任财务bp主管（下属2人），在第六届董事会审计负责人

1、战略规划（构建公司业务壁垒及经营护城河）
1.1产业规划：①搭建产业带原材料渠道；②搭建产业基金，布局产融结合；
1.2精细化经营：
①产业带数据分析，优化数据资产，赋能消费者和客户；②结合复利和杠杆重新制定渠道定价逻辑。结合定价、辅料、平台运营、产业带发展，服务渠道年1亿+收入，40亿+GMV业务体量，最终协助业务推进2千万+对赌，实际落地1千万+；
1.3品牌服务定位：由前期客户（供/销）为主更重视消费者，基于全品类侧重业务场景及消费概念，重视消费者体验，如产品价值、颜值、质量、包装设计等，让消费者获益；
1.4决策风险专项评估:业务单元承包制、公司资金杠杆、客户库存等风险评估和预警

2、战略解码
2.1收入预算：社交渠道KPI；
2.2应收账款：搜索渠道回款盘点，推进处理方案；
2.3优惠政策：优惠审批，管理制度；
2.4定价：不同行业、渠道、产品，给予定价建议。

3、商业数据分析（提供不同业务场景需求的打法策略支持和建议）
3.1盘子分析：市场规模和增长数据，支持渠道老品提升市占、新品开拓、促成指标达成，服务渠道GMV年30%+增速；
3.2客户分析：生命周期内贡献值、供销关系、品类产业分布分析，提升客情维护质量、优化新老客户结构；
3.3产品分析：类目/关键词的产/销周期、材质等颗粒、盈利效应等分析优化渠道进销存，服务渠道收入年20%+增速；
3.4竞争环境分析：平台/竞对价格段分析、店铺链接及SKU价格和盈利分析，支持客户产品整体1.5倍+定倍率，品牌平均百倍+定倍率，渠道3%+货币率

4、经营分析
4.1经营看板：常态化出具经营滚动看板和分析报告，提前2-3年做出公司经营异常预警；
4.2经营评估体系：结合店铺和渠道的财务和业务指标、制度管理、异常预警、定期复盘搭建和完善，支持财务健康度及品牌市场价值的稳定；
4.3 收入预/实：根据市场增长情况、产品产销周期预测、排查店铺销售及业务收入
4.4 供应链管理：参与客户标签和档案建设，结合工商、供销、财务等颗粒精细化工作

5、三会事务
投资者关系和问题答复；公司股东名册/委员会档案管理；年报等信息披露工作

财务部（出纳员）向财务经理汇报

现金收付/银行结算；资金明细表，汇总表，现金盘点表定期更新；凭证档案、印鉴和台账管理、往来结算；财务外勤。

财务部向财务主管汇报

现金/银行结算，现金和有价证券/凭证档案/印鉴管理往来结算，财务外勤。