猫用主粮系列、零食系列和保健品系列等。公司目前在国内、泰国拥有两大生产基地,建设有自动化智
能化生产线、个性化定制生产线、智能仓储、物流电商中心与辐照中心,建立了完善的原料供应和品质
控制体系,确保了产品安全、优质和全程可追溯性。
工作职责:
1、信息中心流程管理部负责人,制定财务信息化 3 年重点工作,完善集团信息化项目管理规范,推
进集团流程体系建设,加强组织培训,不断提升业务信息化、数字化系统的使用水平、数据意识。
2、跟踪信息化项目主流分布式系统技术架构、数据中台、用友 ERP 等数字化技术发展动态,保持对
行业动态的敏感度,保证集团信息化战略先进;
3、负责集团各公司业务、网络、数据分析等信息化、数字化项目调研、立项、实施,确保项目高质
量按期交付和稳定运行,包括但不限于U9、数据中台、B2B商城、SRM、CRM、巨沃WMS、OA、招商CBS等;
4、负责业务关系维护,组织梳理业务优化需求、痛点,关注业务发展新模式、新业态,根据业务发
展方向制定相应的解决方案,完善集团信息化布局;
5、团队管理和人员发展,引导、组织内部团队学习业务流程、过程自动化、开发规范标准化等,招
聘、选拔和培养信息化人才。
工作业绩:
1、完成财务信息化3年重点工作计划,并根据计划完成供应链公司的上线及电票平台的切换,实现
供应链公司节税目的实现。升级集团税务平台,实现销项及进项的自动化;
2、推行 SRM 项目的项目建设,实现内部采购业务的线上化管理,提供统一提报需求平台,打通供应
商协同;
3、完成 U9C 升级项目的实施及功能优化,提高财务及业务的业务结转效率;
4、筹建外贸 CRM项目,完成项目需求、范围、报价收集、项目汇报材料梳理等工作,准备项目建设;
离职原因：内耗严重，不利于个人发展。

汇报上级：集团副总
下属人数：30多人
IT副总监级别，执行IT总监管理权限，因为公司CIO频繁变动，大部分时间由他个人管理
生产加工、乳品研发、物流配送于一体的农业产业化国家重点龙头企业;
工作职责:
1、负责制定集团信息化规划和信息化系统的项目管理及项目实施工作,负责集团流程体系、流程
端到端的建设及信息管理办法制定、监督、改进;
2、负责集团 SAP ERP(FICO、MM、PP、SD、QM)的项目实施管理和优化工作。推进 SAP 与 CRM、
POS、DSP、BPM、WMS、TMS、SRM、MDM、LIMS、HR、ESB、DIS、原奶系统、大数据等外围系统深度集成,
实现业务财务信息一体化。做好企业内 keyuser 的传帮带,有序做好内部顾问的梯队建设,并定期做
好各模块的 end user 的培训,保证所有项目的有序稳定运行;
3、负责集团数据标准体系、预算管控体系咨询及预算系统 SAPBPC 的项目管理及优化。完成 MDM
项目建设,统一集团基础数据,设置数据标准。同时推进 BPC 与 MDM、CRM、BPM、大数据、SAP 的深
化集成,实现预算管控与核算的一致性。同时负责 RPA、FA、FSSC 的咨询及项目建设工作;
4、负责供应商管理系统 SRM 和仓库管理系统 WMS 的开发建设工作;实现了供应商注册、登记、
原厂尽职调查,供应商绩效管理,采购发标、应标、竞价、评标、开标、合同管理、订单、模板管理等
上游的采购精细化管理。引入唯智的 WMS 系统,建立统一的仓库管理体系,实现对预约,入库,收货,
质检,上架,波次,拣货,发货,移位,盘点,TMS 物流管理等详细的物料进出管理;
5、负责基于 SAP 的 BI on Hana 推动企业商务智能 BI 的建设,初步实现了企业哥渠道和品类两
大利润中心及财务中心各种分析与管理报表的建设,并开发实现了移动 BI 的建设,推动企业高层的时
时自助查看数据的接触式交互展示方式;
6、推进企业产供销计划的连通,在 SAP 内实现 MRP 预测拉动式订单;因企业属性问题,预测订
单、采购订单、库管、实际交货单质检存在差异,对 CRM 预测、采购订单需求、生产工单在 SAP 进行
MRP 关联,对 SAP 进行定制化开发,进行预测订单审核、跟踪、物料批次消耗、独立需求、采购订单、
生产工单、生产报工、WMS 产品上架等,初步实现了产供销协同效果,降低成品及原料库存节约成本;
7、推动两化融合建设,建立项目管理、项目开发的标准化、电子化管理;制定好供方项目、自研
项目、实施项目每个节点的标准化流程、电子化管理、文档输出等,增加项目的传承性,降低项目管理
的风险性,逐步减少项目对核心人员的依赖。建立完整的绩效制度和指标,量化地对团队成员进行优劣
考核,调动团队成员工作的积极性与规范化。建立项目审计机制,通过审计跟踪并结合扣、减分推动项
目的按时、保质、保量的完成。
工作业绩:
1、主持集团预算及核算体系的咨询及业务梳理,建设 SAP ERP、BPC 项目,集成产业链上中下游
业务系统,将业务流线上化,实现业务财务一体化;
2、统一集团公司数据标准及接口标准,通过管理及技术手段将 MDM 推行到整个集团,同时建设人
力系统实现集团员工人事共享自助;
3、建设集团公司流程制度分级体系,实现流程端到端的业务打通,初步融合制度与流程;
4、推进企业多体系融合,建立信息化项目管理管理机制、审核机制、奖惩机制,同时参与集团战
略咨询,保证信息化&流程对集团战略的支撑;
离职原因：晋升瓶颈，CIO岗位一直空置。

收利用、科技研发与推广服务为一体的集团化企业。集团总资产314亿元,员工2500余人。精铜产量
列全国第四位,黄金、白银产量均居全国前十位,分别约占全球总量的3.5%、0.8%和1.2%。连续多年
入围中国有色金属工业50强、山东省百强、中国500强企业。2018年,公司共生产电解铜74.8万吨,
工作职责:
1、负责制定集团信息化发展规划和信息化系统的实施,参与公司信息流程、信息制度建设;
2、负责优化信息业务流程及集团下属各业务需求整理和分析、项目建设反馈及项目立项等工作;
3、负责公司日常网络规划、网络拓扑和硬件维护管理等;
4、负责 ERP 一期、ERP 二期项目、hyperion 预算项目、其他业务项目建设;
5、负责 Oracle form 的界面开发、相关报表开发、workflow 流程搭建、BI 数据抽取等工作;
6、负责 MES、BPM、OA、拜特资金、定量装车、质检实验室、条码等系统的运维工作;
工作业绩:
1、完成集团 IT 规划的编制工作,通过集团建设规划会议的汇报;
2、完成 Oracle EBS 项目一期、oracle EBS 二期的实施及上线工作,结账时间缩短为 3 天;
3、完成集团MES项目的实施及管理工作,打通集团生产端与管理端的壁垒,提高数据流转效率;
4、重新梳理集团网络线路,将不同的线路进行的区分,建设调度中控室的生产专线,保证生产现
场数据、视频的实施同步,保证成品库及原料库数据的实时上传,为 PMC 提供判断依据;
5、建设OA、BPM、报账、合同、预算等管理系统,实现预算与核算的一体化管理;

智能服务,为全球现代农业生产、城市生活建设和资源产业提供互联、高效、可靠的整体解决方案。
工作职责及成果:
1、完成北大荒 SAP 项目实施工作,配合 IBM 老师、内部顾问完成 SAP FI、SD、MM 板块上线;
2、完成服务工程 SES 项目、产品生命周期PLM 项目支撑工作;
3、负责集团 OA、learning、北大荒公司 SAP 系统开发运维工作,为业务部门提供 IT支持;
近 10年 IT 工作经验,项目管理能力强,主导过 2 个千万级信息化项目的立项与实施落地;
具备信息化项目规划能力,完成过两家企业的 3-5 年信息化规划,制定、审核集团及事业部子公
司信息化年度预算;
具备团队建设能力,组建 0-1 的 ERP 项目团队,交付 SAP项目;
有流程建设能力,学习华为流程体系,建设公司业务地图,重建相关业务流程。
国家高级工程师-信息系统项目管理师
国家中级工程师-系统集成项目管理工程师
会计从业证
PMP项目管理(PMI)
Prince 2 项目管理(OGC)
工作性格:
执行力强、解决问题能力、决断力;