1分管学习中台,包括学习技术研究引入、学习信息化建设推进、师课管理体系建设、学习地图建设、
培训条线运营管理等
2作为专家,参与公司级重点专项如GPS项目、品质项目等,提供学习发展领域相关的专业建议、判断
推动项目组决策,并转化为学习发展解决方案

2022.04-2022.10 作为组织与人才发展专家，推动高质量发展战略落地
①推动阿里云高质量发展战略的“战略解码-落地追踪”，做好过程管理
②搭建高质量发展落地的组织能力体系，包括各板块核心业务策略、配置机制体系建设、核心能力等
2021/05-2022/04 支持GTS和AIS人才培养和关键角色转身
负责GTS（技术履约团队）、AIS（基础设施）等中后台团队人才发展，与HR配合推动BU人才发展体系的建立和关键项目的落地推进（期间同步负责hr项目2个月）
①结合产销服组织变革，诊断服务端组织问题并对关键角色设计角色转身项目，主持设计了服务代表转身、行业能力等多个推动组织变革落地的项目
②协同运营团队搭建基础设施团队梳理重塑产品化流程、搭建产品化体系，从赋能端切入设计了PD培养项目，成功培养认证并认命15名PD
2019/11-2021/05 搭建云智能HR团队学习发展体系和Leader基本功升级项目
①从0到1搭建云智能HR学习发展体系，梳理沉淀工作流程标准和知识体系。诊断HR团队问题，并组织共创讨论形成闭环推进计划，通过定期通晒显差推动关键工作闭环落地
②负责Leader基本功（侠客行深度定制升级版）19门线上课程升级，通过训战工作坊等构建领导力发展体系，贴合业务场景解决管理问题，拉齐leader管理水平统一语言，构建To B/G管理体系

2018/01-2019/10作为高级培训经理整体牵头海尔家电产业集团、地产集团、金控集团
等四大业务板块的培训工作
①根据集团战略重点和各业务板块业务重点设计搭建“战略落地-人才梯队建设-业务赋能增值
”的培训产品体系，规划年度培训项目；
②主导战略类培训项目的设计和效果评估；
③带领团队推动实施培训项目，联合业务方对培训项目成果进行验收交付，确保投入产出达标
。 研发类业务增值项目-开放研发赋能营、后备人才培养项目小微训练营获国际绩效改进协会中
国区绩效改进最佳实践奖；
④主导设计交付产城创生态赋能营，以“政府付费、海尔提供服务的模式”帮助上海松江、广
州南沙、山东枣庄等当地企业利用海尔智能制造资源转型，实现多方共赢
2016/12-2018/01 作为培训经理带领团队负责集团内新型业务（主要是内部孵化创业项目）和集团各业务板块后备人才培养项目
①优化完善“创客+”训练营体系，通过项目设计实现四级评估，为100余个创业项目提供加速支
持，促成业务合作30余个，直接对接融资3000余万。2017年“创客+”训练营获国际绩效改进协
会中国区绩效改进最佳实践奖；
②搭建集团后备人才培养体系，涵盖关键节点、部门经理后备和总监后背的小微训练营体系，
根据不同人群的特点和职能匹配对应学习形式，设计学习罗盘解决传统培训无法精准满足学员
个性化能力提升的需求。以部门经理后备项目为例，学员升级率达30%。项目获上海交大中国
最佳企业大学最佳学习项目奖。
2014/08-2016/12 作为培训主管参与海尔集团内部创业孵化平台建设，协同其他部门共
同推进创客项目
①梳理内部项目创新孵化流程，参与搭建创客学院
②根据不同阶段创业项目的发展需求搭建创业项目培养加速体系，根据不同阶段创业项目的需
求、特点从0到1设计搭建“创客+”训练营体系，通过引入导师、风投资源，加速创业项目孵化
。通过“创客+”训练营累计为100余个创业项目提供加速支持，以聚焦创意生成的海创营为例，
累计产出创意80余个， 申请专利30余个，其中5个产品上市，创造直接业务增值1.5亿元
③ 对接政府、高校、企业等建设资源生态，作为创客培养模块主责人成功申报了国家发改委双
创示范基地、山东省省级创业示范园区；组织开发了创客孵化模式、人单合一等课程对外输出
，年度创收200多万
2012/07-2014/08 作为培训专员实施集团校招生培养和研发、国际商社等培训项目
①2013年4月-2014年7月，海尔大学，协助研发经营体TRIZ培训、国际商社行动学习项目；主
导研发经营体DFA项目（主要从设计角度改进，通过一系列工业心理学设计原则，简化产品结
构，增加产品的可组装性）推进 ，通过项目共可节省2700万元；
②2013年4月-2014年8月，作为项目经理主导海尔集团2013年、2014年实习生项目，集团员
工转型项目；
③2012年7月-2013年4月，海尔集团人力资源部各部门轮岗，熟悉人力各模块基础业务，在产
线、卖 场、工贸、人力共享中心、集团供应链人力各个部门各个模块轮岗历练，先后带领小组
承接六个人力课题（主要内容包括小微模式下终端店员贡献度指标体系建构，小微工贸落地推
进，供应链选用预留全流程分析，供应链薪酬模式改革，LOB产线平衡分析）。海尔集团2012
届校招新员工整个历练阶段总成绩排名第2，期间发布的三个项目成果（共六个项目成功）获第
一名；