职责业绩:
一、团队建设
建立优化工作模块,提升事务效率;通过厂内厂外培训,提升团队整体能力;从技术和管理两个方向梯队管理
二、工作执掌
1、负责SMT、DIP、COATING、组装整段工艺;
2、主导整个工艺标准化建立,如钢网、刮刀、炉温、锡膏、助焊剂、三防漆、炉温板、金板等管理规范建立
3、负责现场工艺分析,如异物源排查、撞件风险排查、选焊连锡、coating气泡/少胶等问题闭环;
4、负责客诉8D,客户问题现场调查跟进,内部风险评估、围堵、原因分析、对策、验证、经验总结;
5、文件编制:CCSC、PFMEA、CP、PFC、SOP、WI
6、变更管理:ENW、ECN工程变更管理
7、系统及流程维护:MES工艺路线、数据收集、SAP组件分配搭建;编制MES系统处理troubleshooting
8、专项改善:particle、防呆防错、撞件改善、SPI及AOI直通率改善、返工流程优化、锡珠改善、NPI流程及KPI制定、PFMEA
定期回顾、LPA过程分层管理
8、新项目导入:流程制定,找关键路径重点跟进,协助解决问题,试产问题跟进及闭环,阶段管理,KPI管理;
9、设备评估:设备qualify;工夹具改善及验收
三、 技能掌握
1、熟悉IPC-A-610G,IPC-7711/7721、ISO14001及ISO45001,S20.20:2007ESD、IATF16949及五大工具
2、熟悉PMP管理知识;
四、事例及项目
1、particle项目
过程:BY工序、FMEA思想进行异物源排查和改善、PDCA方法落地;
结论:主要异物源有来料、除尘机毛刷、回流炉松香、手套
结果:异物不良从2%降到0.03%
2、NPI流程优化
过程:梳理各阶段具体工作事项、通过流程图识别关键路径并优化路径、汇集各阶段输入输出需求、识别信息传递关键节点、项
目进度及风险把控、资源协调、KPI管理
结果:NPI导入由180天优化至110天;项目导入及时率100%
3、参与获奖8D、多次获得优秀员工、作为培训接口人获得尽心尽力奖等
五、 能力提升
1、在职期间获得成人函授本科毕业证;
2、获得IPC-A-610、IATF16949、ISO14001及ISO45001、S20.20:2007ESD等培训证书
3、参与选焊、coating等专业培训