职责业绩：
负责集团公司薪酬管理体系设计与完善，负责公司绩效管理体系设计与完善，负责公司员工关系、劳动争议纠纷工作，并规划完善公司劳动关系管理等风险防范工作。
工作业绩：
薪酬管理方面：
1、重新梳理理顺集团整体薪酬管理体系，包括薪酬预算、薪酬包与人工成本管控、薪酬等级设计、工资核算规则等。
2、组织开展外部薪酬调研和分析，提供人工成本决策支持。
3、工资核算规则规范化：重新确定工资项目、核算规则、信息输出等。
4、薪酬、考勤等涉员工利益制度合法化：制度相关制度并推动制度过会处理（职代会、工会）。 绩效管理方面：
1、绩效体系梳理与提升建设：绩效奖金包、组织绩效、个人绩效以及不同管理体系下的绩效考核方案的建设。
2、强化了绩效体系的应用：将业绩表现与年度调薪、人员晋升等关联。
3、绩效辅导：为各部门绩效考核开展进行辅导与沟通，特别是应用层面。
4、协助各部门进行低绩效员工的改善与调整工作。
5、年度绩效开展，为公司年度经营管理决策提供支持。
员工关系方面：
1、实现和谐劳动关系管理：期间所有的劳动纠纷案件均能圆满解决。
2、沟通机制建立：涉员工权益的制度建设和合法化管理。
3、职业病案件圆满解决。

职责业绩：
负责集团公司薪酬管理体系设计与完善，负责公司绩效管理体系设计与完善，负责公司员工关系、劳动争议纠纷工作，并规划完善公司劳动关系管理等风险防范工作。
工作业绩：
薪酬管理方面：
1、重新梳理理顺集团整体薪酬管理体系，包括薪酬预算、薪酬包与人工成本管控、薪酬等级设计、工资核算规则等。
2、组织开展外部薪酬调研和分析，提供人工成本决策支持。
3、工资核算规则规范化：重新确定工资项目、核算规则、信息输出等。
4、薪酬、考勤等涉员工利益制度合法化：制度相关制度并推动制度过会处理（职代会、工会）。 绩效管理方面：
1、绩效体系梳理与提升建设：绩效奖金包、组织绩效、个人绩效以及不同管理体系下的绩效考核方案的建设。
2、强化了绩效体系的应用：将业绩表现与年度调薪、人员晋升等关联。
3、绩效辅导：为各部门绩效考核开展进行辅导与沟通，特别是应用层面。
4、协助各部门进行低绩效员工的改善与调整工作。
5、年度绩效开展，为公司年度经营管理决策提供支持。
员工关系方面：
1、实现和谐劳动关系管理：期间所有的劳动纠纷案件均能圆满解决。
2、沟通机制建立：涉员工权益的制度建设和合法化管理。
3、职业病案件圆满解决。

工作职责：
1、参与拟定公司薪酬福利政策，负责建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施。
2、负责组织各部门绩效管理方案的宣导与培训工作。
3、负责中高层管理人员绩效考核方案的拟订与考核的执行。
4、负责组织汇总各部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，编制总结报告，并提出各部门绩效改进建议。
5、负责公司日常考勤、薪酬核算的审核及定期对薪酬福利实施情况的检查。
6、负责公司员工关系、社保公积金等事务的管理工作。
7、组织收集公司外部薪酬福利资料。
工作业绩：
1、绩效管理理念的灌输，并推动部门员工绩效考核的深化。
2、建立了公司中高层绩效考核体系，包括年度的KPI与PBC相结合的考核模式。
3、组织开展了员工半年度、年度的考核工作。
4、完成了年度薪酬调整、薪酬调查等工作。
5、圆满地解决了多起员工纠纷事件。

职责业绩：
1.全面负责公司绩效、薪酬及培训管理工作。
2.主导公司培训管理体系的建设工作，包括内外训工作、内部培训讲师管理、培训费用管理、员工培训积分与激励等。
3.主导公司绩效管理体系的建设与优化工作，包括绩效指标体系、评估方法、考核制度与流程、绩效体系的后续维护等。
4.负责维护并负责日常的薪酬管理工作。
工作成绩：
1.建立了公司培训管理基础体系，制订并实施了内外部培训管理机制。
2.根据公司战略与发展计划，编制了公司绩效管理体系和年度绩效管理开展与调整方案，完成公司中高层年度经营责任状、施工项目团队的项目制等考核项目的实施工作。
3.组织并主讲了《企业文化》、《新员工入职培训》、大学生的《从学生到员工的转变》、《解读高效执行力》、《常用绩效考核工具》等课程；组织实施了全公司管理人员与的《高效执行力》大型外训课程。
4.完成并实施公司员工薪酬等级制、员工激励机制等。

职责：
1、全面负责公司绩效管理体系的建设。
2、负责组织开展包括部门、管理人员、员工等多层次绩效考核工作。
3、负责监控维护公司绩效体系运行并及时作出调整。
4、负责绩效管理分析与改善跟进等工作。
5、负责建立干部管理体系，包括干部绩效考核工作。
6、负责管理工作职位管理体系，包括部门职能、岗位说明书的编制组织工作。
7、协助人力资源部开展其他模块工作。
工作成绩：
1、根据公司战略与发展计划，编制了公司绩效管理体系和年度绩效管理开展与调整方案。
2、完成公司各部门职责说明的编制，并设计了各部门的绩效考核指标库。
3、设计并实施了公司级的绩效管理制度，并指导各部门开展绩效考核工作。
4、设计并实施了公司年度高层管理人员绩效考核方案，同时根据各季度运行情况作出分析并对绩效考核指标等内容作调整。
5、协助重新梳理组织架构后，指导各部门开展岗位说明书的编撰，为员工绩效考核、薪酬、培训等各方面提供支持。
6、完成了公司岗位薪资等级表，为新进员工、薪酬调整提供依据。
7、完成了年度校园招聘工作，引进了储备人才100多名，为公司后期发展提供了人才储备。

1、负责所负责部门的绩效考核管理工作，从考核体系的设计、指标的制订到考核的执行。 2、负责部门的考核工作的反馈与工资的核算。 3、参与绩效管理和入职培训工作。 4、协助部门经理开展相关的日常管理工作。