工作内容：与朋友合伙曾任公司法人，负责公司业务管理，主要从事砂石和废钢的贸易，目前已清股
业务模式：内贸、采销一体
上游客户：1、砂石：武穴建投、各大国营矿山；2、废钢：安庆当地汽车厂招投标等
下游客户：1、砂石：南京中建、上海建投、上海建投南京分公司；2、废钢：客户自提
业绩情况：
砂石品类年销售规模60万吨、销售额7200亿元，平均成本120元每吨，年度利润约600万元
废钢品类年销售规模5万吨、销售额1.7亿元，平均成本3500元每吨，年度利润约750万元

工作内容：主要负责公司废钢业务的开发及相关规章制度的制定，负责废钢内贸开展，同时自行开发废钢、废铜进口及国内砂石，上级是销售总监岗位，下属团队4人
业务模式：内贸、采销一体、招投标、托盘
上游客户：西华县长隆再生资源(年废钢产能100万吨)，浙江安吉承佳再生资源（年废钢产能200万吨）等
下游客户：鄂钢、酒钢、芜湖新兴、山西新光华、安阳钢铁、洛阳中重、上海圣德曼、涟钢、湘钢、莱钢、南钢、江苏二建、安徽二建、中能天津电建、中铁十一局等
业绩情况：废钢品类年销售规模48万吨、销售额16亿元，平均成本3500元每吨，年度利润约1600万元
离职原因：公司业务转型，由再生品类转至钢材配送托盘，因与个人业务主体方向不同离职

工作内容：主要负责芜湖、马鞍山、安庆地区物流业务的开发，上级是大区经理岗位，下属3人
上游客户：各物流需求方
下游客户：各物流企业
业绩情况：物流品类年销售销售额2亿元
离职原因：疫情，公司业务停滞

工作内容：主要负责废钢及钢铁原材料的贸易工作全流程，以安徽、江苏、杭州区域为主
业务模式：内贸、采销一体、招投标、托盘
上游客户：合肥万事利再生资源(年废钢产能10万吨)、合肥旧物宝再生资源(年废钢产能10万吨)、靖江市月发再生资源(年废钢产能250万吨)、芜湖荣建再生资源(年废钢产能250万吨)
下游客户：芜湖新兴铸管、马鞍山钢铁集团、河北首钢、江西方大、芜湖联众再生资源、芜湖鑫森再生资源
业绩情况：废钢品类年销售规模5万吨、销售额1.7亿元，平均成本3500元每吨，年度利润约1000万元
离职原因：集团公司股份调整，业务停滞

工作内容：主要负责钢铁及煤炭相关原材料、成品贸易，带领团队3人负责徐州地区业务开发，汇报上级是贸易正部长岗位
业务模式：内贸、采销一体、托盘
上游客户：徐州泰发特钢、徐州博丰特钢、徐州东南钢铁、徐州伟天焦化、徐州腾达焦化、枣庄金光钢铁、淄博九阳特钢、江西方大集团、铜陵中富新材料、南京华能集团、山东海化、山西焦煤等
下游客户：长江润发、江西方大、杭钢、铜陵新亚新焦化、徐州中泰焦化、南京苏美达、江阴海丰等
业绩情况：团队年贸易额超过60亿，个人完成超10亿
生铁及钢产品-年销量120万吨、销售额48亿元，平均成本4000元每吨，年利润约4800万元
焦煤焦炭煤焦品类-年销量65万吨、销售额12亿元，平均成本1800元每吨，年利润约1200万元
离职原因：因集团与西城钢铁贸易发生重大事故，全面取消国内贸易