战略规划:根据行业发展趋势与公司战略规划相结合的方式、通过高层会议研讨进行所辖区域/城市的战略编制,包
括:业务产值目标、行业布局、市场占有率、合作资源开发、成本预算、团队建设等进行至少6个维度的分析,并
对年度产值与净利润全权负责。
资源开拓:统筹上下游闭环的相关资源开拓管理与落地。通过母公司介绍/同业推荐/人脉引荐等进行合作伙伴资源
拓展、通过线上预约与线下拜访的方式进行客户资源开发、通过行业相关政策的动态关注进行供应商资源的甄选等。
在职期间,年均开发新资源 60+、累计拥有上下游优质资源数量规模 500+。
成本把控:通过公司年度预算目标的把控进行所辖城市的成本控制。主导从内控固定成本、市场浮动成本、其他临
时突发风险成本等进行全维度把控。确保年度项目预算目标得到最大限度的控制、为公司降低成本。
项目统筹:统筹项目从0-1全生命周期流程的管理。包括:前期项目可行性调研、资金落实、项目团队组建、进度
监督、上下游优化、成本与风险把控、后期跟进、回款与欠款管理等进行全流程管理。在职期间,曾用时 5个月+、
协同集团副总及总裁助理共同组建北京新公司、搭建团队 50人+。
风险管控:主导所辖城市的360全维度风险管理。通过项目投标期风险费用设计与评估进行前期风险把控、通过商
务洽谈/协议协商/资金讨回/半成品折现等方式进行资金链断裂风险的把控、通过项目阶段性复盘与质量把控进行工
期延误的风险管理、通过供应商与工期双向监督进行质量管理等。确保最大限度的为公司及项目规避/降低相关风险。
客户维护:通过线上祝福信息推送、线下拜访等相结合的方式进行客户维护管理,包括:日常性业务指导、定期培
训、其他新资源拓展等。在职期间,管理与维护客户 500+、对接满意率 100%。
团队建设:统筹“1+7”模式的团队建设管理。通过定期专题培训与日常一对一带训等进行团队成员培养、通过长
期年终奖金与短期绩效考核等相结合的方式进行团队成员的激励。在职期间,团队稳定性 85%+。
晋升路径:2009.10以项目工程师岗位入职、2010.12晋升至投标主管、2017.10再次晋升为商务经理、2020.07
荣升至成都公司副总经理至今。
成果展现:在职期间,达成:
资源成果:主导开拓西南地区焦化厂的资源、将在北方已经普及的固态烟气脱硫引进到西南云贵地区等。
组织成果:精简公司团队从 26人到 1人、并整合公司业务、从而顺利处理公司坏账收尾事宜。
商务成果:统筹管理项目3+、包括:河南顺城集团直燃式蒸汽联合发电开发项目、河南宝舜精细化工有限公司4 w
吨/年针状焦开发项目、山东宝舜化工有限公司年产4000吨精蒽及2000吨咔唑项目等。

成果展现:负责海洋平台(SSP)生产及项目SSCV(MSV)的内舾装和铁舾装设计/施工管理。包括但不限于:设计定位
与交流、现场监督、计划编制、施工质量把控支持等。