目前刚上班，暂时无主要工作内容。后期可能会调岗

（马可波罗瓷砖、蒙娜丽莎瓷砖、箭牌卫浴等）集团全品牌—加盟总监
战略管理:进行地产、家居行业动态与趋势分析研究,结合公司现状与目标,协助总裁班子进行战略决策。
· 渠道规划:进行渠道营销、连锁机制及经销商管理,制定渠道营销策略及加盟商政策,进行经营模式、业务流程及相关制度改革,应对市场环境不佳情况,推动公司业绩及利润目标达成。
· 加盟管理:负责全国1200余家品牌建材家居加盟专卖店面管理,结合信息化技术,全面优化公司业务流程与数据采集方案,建立加盟门店终端全面数据模型,将渠道管理与数据挂钩,推动信息化变革,实现加盟体系的规范化、信息化、可视化管理,推动加盟商快速考评及汰换,并迅速填补空白网点。
· 渠道赋能:搭建加盟商培训体系,推动加盟体系的终端升级,挖掘渠道增长点,策划全国性促销活动并推动落地,为加盟商业绩提升提供全方位支持。
· 新模式探索:通过分析研究,获取工厂及加盟商痛点,探索经销商新管理模式,并应用于四川区域,实现四川区域2021、2022年销售与利润结果在疫情不利影响下均达到6年来最高峰。
· 信息化建设:根据公司业务需求推动信息化改革,主导实施加盟商订单系统、加盟商管理系统等项目,提升业务过程管理能力,为加盟商终端赋能。
· 团队管理:以矩阵模式进行事业部、分公司约近200名加盟业务人员管理,为业务人员组织经销商拓展、经销商支持、产品知识等方面培训,提升团队专业能力。
· 成本优化:改善业务流程,合并重复性业务,推动人效提升,实现2019全年人力成本较同期节约超30%。
· 主要业绩:在不利市场环境下,2019年渠道利润指标达成110%;2020年渠道利润指标达成105%;2021年渠道利润指标达成104%。

工作简介：工作期间负责马可波罗品牌的运营管理工作，进行品牌营销规划，把控营销流程节点，通过数据分析支持政策制定与调整。
工程项目管理：搭建事业部工程项目业务，建立工程项目管理制度，明确报备及分配激励机制，并主导工程项目开发，通过积极推动，2018年事业部新增工程销售额达5000万元。
营销推动：把控营销流程节点，进行品牌产品卖点再开发，并策划执行主要促销节点的大型营销活动，推动销售任务达成率超120%。
微信营销系统开发：主导建立砖家铺子微信营销系统，协调市场、设计、供应等职能进行系统规划，并跟踪开发及上线，进行系统运营，主导开发112款产品的数据化展示，产品内容获得点击率5000余万。系统上线后于2017年国庆节促销期间实现专家铺子流量相关订单4000余万元，并因此获得集团创新奖特等奖。
O2O业务管理：全面统筹管理事业部O2O业务，推动人效提升200%以上，完成直接业绩4500余万元。

工作简介:工作期间负责海信手机在天津、河北、内蒙等区域的市场与零售管理工作,进行团队搭建,制定市场部制度,进行市场环境及竞品分析,推动品牌指数提升。
· 团队管理:根据市场需求招聘搭建18人团队,组织团队赋能培训,提升团队业务能力,进行工作规划及分工,并激励和带领团队完成销售目标。
· 渠道管理:制定区域内渠道政策,进行代理商与分销商管理,制定连锁及运营商等渠道市场推广活动方案及政策资源,并进行相关活动及资源审批把控。通过积极推动,2017年第一季度拓展有效渠道网点150余家。
· 市场活动:进行区域内市场活动策划执行,制定执行对外公关、广告投放计划,进行线上线下推广;工作期间主导完成海信战略机型—双屏手机A2的全部上市工作,单场活动3日预售破1000台。
· 主要业绩:接手工作后实现整体收入规模同比增长200%以上,市场占有率及品牌指数平均超同期300%,团队人均业绩提效63%。并因此入选海信集团总部储备干部及储备总经理,并被选评为海信集团营销标兵。

工作简介:工作期间负责激光电视产品在天津、河北、内蒙古等区域的全面经营管理工作,进行区域内零售终端规划,制定品牌策略,进行媒体及广告投放,监管各终端门店。
· 团队管理:0-1搭建25人的营销团队,进行团队培养,打造狼性的团队氛围,进行团队绩效管理,带领团队完成销售任务目标。
· 渠道建设:制定区域内渠道拓展计划,带领团队进行经销商开发维护及培养,工作期间拓展经销商40余家。
· 活动管理:策划执行区域内品牌及营销推广活动,执行总部活动计划,并举办多场明星见面会、高尔夫球赛等线下活动。
· 大客户开发:整合内外部营销资源,进行大客户及政府项目开发,拓展政府项目30余个,并与鲁能、融创、滴滴出行、大众点评、ofo等知名地产及互联网公司达成合作。
· 产品开发:根据区域内大客户需求,参与开发120寸激光电视产品,推动产品立项、生产与量产上市。
余万,均超额完成超额完成营销及盈利任务目标。

工作简介:工作期间投资第三方支付业务,通过积极推动完成第三方支付系统开发,但后期由于投资人单方面撤资,且金融监管机构对于支付机构的政策产生变动,产品未能投入市场。

工作简介:销售经理入职,后晋升为销售总监,负责天津区域销售部门的整体管理工作,带领团队进行银行业务对接、收单代理商拓展、收单特约商户合作、互联网支付接入及互联网营销。
· 团队管理:招聘搭建30人以上的营销团队,制定部门管理制度,部门及岗位职责,以及激励机制,组织团队金融知识及代理商拓展扶持等方面赋能培训,进行工作规划及分工。
· 渠道管理:制定区域代理商政策,带领团队拓展代理商20家,开发终端商户1000+,至2012年末,实现天津区域内的支付结算量由3月初的50万/月提升至15亿/月。
· 支付业务:负责金融风险的控制和风险应急处理,对接银行及其他第三方支付机构,并协助公司于2013年初获得人民银行颁发的《支付业务许可证》。

工作简介:上海公司校园推广入职,后调至津大区负责山西运城开站,搭建30人团队,并进行商户及C端用户拓展,开展当月线上销售突破100万元;后调至天津大区总部人销售运营主管,0-1搭建大区培训体系,推动大区人效提升15%以上,业务实现同比增长35%。