COE-激励与发展负责人
工作职责:
业务赋能与支持:
1、负责人力资源战略调研工作,通过市场调查、数据分析、竞争对手信息检索,提供行业营收、成本结构、业务策略、人员配置方案,为公司战略制定提供数依据;
2、负责公司战略澄清与解码工作,组织业务线部门进行战略宣讲,战略解码,配合制定各业务线经营策略,并形成考核指标;
3、战略宣贯及战略执行落地,配合董事长出具战略分解标准手册,指导培训及评审,形成各部门战略执行清单。
1、从0到1重塑绩效体系,根据公司战略解码和经营事项分解,确定部门及岗位关键任务清单;
2、梳理及确定组织结构及岗位职责,基于职责结合战略,以组织诊断为抓手,确定公司全员级绩效指标库;
3、制定绩效运转体系,明确运转机制,打分流程,评估办法,申诉管理,及绩效运转流程;
4、结合绩效管理设计绩效结果应用,打通薪酬管理、任职资格、晋升路径、奖励机制、人才盘点联动、落地核心人才的激励工作;
5、设计出完整版绩效管理全套应用制度。
薪酬管理:
1、设计中长期激励-股权激励项目(完成新激励工具、相关政策、制度的设计及落地,与律师对接,根据相关法律法规,拟定期权授予、行权、售出相关流程设计,完成分配方案及文件的签署);
2、薪酬框架搭建(根据业务战略和市场薪酬调研结果,制定全公司薪酬策略并搭薪酬体系,对所有人员薪酬健康度进行分析,从薪酬结构/水平、长短期薪酬激励等维度分别提出调整建议,并推进落地);
3、负责公司级薪酬定位、薪酬策略,职等职级及研发、销售、高管等团队的薪酬结构设计;
4、负责年终奖,调薪方案设计,并完成完整版薪酬管理全套应用制度。
组织发展:
1、基于组织功能的协同诊断:以组织诊断为抓手,梳理最佳价值流程,促使干部提升管理意识,提升产品经营管理能力,建立从战略目标/经营指标-OKR-业务流程-组织结构(部门职责)-岗位(岗位职责)-HC(人才规划)的工具推动组织变革,季度调整架构);
2、职级胜任力制定:梳理岗位序列、根据不同岗位和岗位所需能力拟定了对应的胜任力考核标准及评定方案,组织干部完成了对现有员工的职级评定,对员工个人的成长路径,能力要求有了更清晰的了解。为薪酬架构、培训体系、人员晋升体系等搭建了基础;
3、根据公司战略能力,通过干部共识研讨会输出干部任职标准0-1;
4、推动干部年轻化转型,建立优秀人才识别机制,敏捷式高管培养方式,推动年轻化干部的转换落地。
人才发展:
1、推动公司人才盘点机制,结合绩效考核,进行优秀人才的选拔;
2、识别公司的战略承接岗位,并进行标准胜任能力建设,设计及进行高管人员、骨干人员的敏捷技能培养机制。

工作职责: 先后担任技术体系、商业体系(广告/药企销售业务)、内容中心HRBP,深度支持业务团队,掌握业务状况和团队运作状况,理解业务目标,提供符合业务团队需求的相关人力方案,包括招聘、绩效、人才发展等。
组织发展:
1、进行组织经营目标确认并进行组织高效协同处理机制,通过关系流程梳理,搭场子等措施,进行组织矛盾冲突的解决,提高团队配合运转效率;
2、进行工作策略及工作流程梳理,优化岗位配置及员工工作丰富化,从2个人对接1个项目,到1个人可以对接2个项目,为积累客户,争取了时间;
3、通过人才盘点及考核不断进行组织结构优化,半年时间,组织结构从倒三角型变为枣核型。
人才发展:
1、建立关键岗位识别机制及胜任力模型,确保公司能力机制清晰明确;
2、建立人才盘点与绩效九宫格机制,识别公司人才质量分类,并不断进行人才结构优化;
3、建立销售传帮带机制及研发工程师晋升机制,在公司内部打造人才梯队,促使员工精准成长与工作承接;
4、制定公司的人才发展计划及721人才培养机制,制定骨干、新员工的精准培养方案。
绩效管理:
1、进行竞品的对手的考核及激励方式调研,对公司内部提供行业管理依据;
2、进行公司级战略澄清及指标分解,确定业务线绩效计划及指标库,并签署实施;
3、建立GAPS绩效分析模型,进行绩效根因分析。设定优先级,从组织:氛围、环境、流程等进行绩效改进;
4、进行绩效工具设计:通过解耦策划岗位考核,设计最佳策划人员的评定方式:从创新性、传播性、展现形式进行评定——啄木鸟系统,大数据画像,可提高下单率;
5、进行绩效信息化建设,提成核算流程化OA,跨财务部门主导流程改进。月度提成核算。
薪酬管理:
1、优化公司的薪酬体系,迭代薪酬定位,薪酬结构,并完成各岗位序列的薪酬结构及职等职级设计;
2、进行销售人员的提成,奖金池及研发人员的项目奖激励及年终奖制度,促进专项激励发挥效度;
3、进行人工成本管控及岗位优化淘汰,通过工作饱和度分析,战略承接任务分析等措施制定裁员计划,并通过平台兼职形式控制裁员成本及提高员工满意度。
招聘管理:
1、梳理关键岗位招聘需求并形成招聘计划,进行高端岗位的招聘交付工作;
2、搭建NLP团队,完成高端岗位候选人输送,节省猎头费50W。
员工关系管理:
1、建立员工满意度调查及改善措施,通过员工关怀,员工活动及员工发展生命地图,进行关键人才的满意度提升及保留;
2、建立离职数据分析及离职原因调查,通过精准调查降低员工离职率;
3、负责策划执行各种员工活动的开展和完成。

工作职责:
1、与客户以及Consulting manager沟通需求完成整个CASE:mapping list,CC,database search,interview,report,offer;
2、涉及行业:
互联网、传统IT、游戏;
3、主要客户:
Zynga、华清飞扬、ADP、VeriFone、Hitachi Consulting;
4、职位:
智慧城市经理/总监、PM、产品经理/总监、Consultancy Team Leader、实施咨询顾问、U3D主程、Android、C开发、U3D主美、数值策划。

工作职责:
1、主要负责:
A. 进行职位需求分析,了解核心需求点;
B. 制定目标公司,通过各种渠道搜寻候选人;
C. 负责候选人甄选、评估等工作,推荐合适的候选人,完成searching list;
D. 候选人入职前、中、后的跟踪服务,为候选人提供相应的职业发展建议,并与候选人保持良好关系;
E. 了解客户与候选人对offer的不同看法,以专业的技能,向双方分析问题所在,起到了协调的作用;
F. 协助hr负责offer谈判和背景调查;
G. 跟进offer的具体情况,与候选人保持良好的关系,入职后,跟进财务付款的进度。
3、部分客户:智联、溢彩阳光、美团、乐迪通、瑞星、橙天嘉禾、创业型公司等。
4、职位:
A.技术类:JAVA、.NET、PHP、Android、C、系统工程师、搜索推荐工程师、数据分析师、产品经理/总监、前端、UI、交互设计等职位;

工作职责:
主要负责金融软件行业,开发、测试、职能类等技术类职位的招聘,及时与事业部副总裁、项目经理沟通需求问题,明确不同项目组的个性化需求。
负责候选人甄选、挖掘、面试、薪资谈判和保障入职的全流程。招聘区域为本地和异地招聘。招聘完成率90%以上,平均月入职8人左右。
招聘的职位:
1、开发类:java开发(初中高端)、Domino、Cobol等;
2、测试类:功能测试、性能测试、自动化测试等;
3、管理类:项目经理、业务分析专家、测试专家等;
4、职能类:招聘助理、部门助理、项目助理等;
5、其他:BI工程师(cognos、ETL)、系统工程师、高级QA、需求分析、售前顾问、报表管理员、数据库工程师、数据模型设计人员。