职责业绩:
1、组织上海集团三年战略解码研讨,共识及对齐各组织的分解目标、必赢之仗,结合OKR工具落地执行；
2、制定城市公司的年度考核方案,从回款、利润、现金流和资金界面角度,评价城市公司年度经营工作；
3、 制定重点业务体系的过程考核方案,强化对节点、品质、回款及红线工作的奖惩；
4、 在新的行业背景下,启动组织变革工作,开展组织问题诊断,以新的文化价值理念为牵引,推动梳理集团平台、城市公司调整新的组织定位；
5、 发起梯队计划:磐石班、中坚班、青干班,加强一、二级关键人及核心业务条线的B角和C角以及90后高潜人才的识别及培养；
6、施行季度关键人盘点,重点评价关键人的状态、重难点问题的完成情况和团队的管理能力,对综合评价排名后10%的关键人,实施沟通、约谈、调岗等主动干预措施；
7、 酒业公司及文旅运营公司的薪酬、福利、考核、激励方案及人才对标分析等。

职责业绩:
融创学院主要工作:
1、着力强化专业力分院,在集团整体授权的背景下,重视对一线的赋能,提升关键能力,指导业务体系制定年度培训计划、完善课程体系、优秀讲师挖掘及课程后评估工作；
2、制定关键人(干部)全周期管理办法,明确集团与各区域的责任分工,加强关键人从招聘面试、见习期管理、转正述职、职业跟踪及离职管理的全周期管理办法；
3、搭建城市总经理、项目总经理、城市和项目营销负责人素质模型,应用于人才盘点、360评价、领导力培训；
4、企业文化建设:从榜样的角度,推动英雄的团队(榜样团队)、新青年计划(榜样个人)案例故事的挖掘与宣传,强化企业文化外显塑造,避免组织快速扩张带来的文化稀释,另外,牵头客户文化调研、价值观萃取及行为要求的制定；
5、 制定融创集团全员考核方案,包括考核维度、考核内容、考核工具及绩效反馈等,制定公司总经理/总裁级别年度360胜任力考核问卷,年终述职考核方案；
6、 制定年度校园招聘方案计划书,包括校招市场分析、对标公司分析、薪酬福利、选材模型、招聘渠道策略、雇主形象等,2020年集团整体招聘规模2200+人,首次开展线上宣讲及AI面试。

营销人力资源主要工作:
1、牵头组建全集团营销军校体系,推动集团及各区域搭建营销军校,任命军校负责人,制定营销人力体系年度工作计划及考核方案；
2、架构、编制及预算管理,根据项目体量、项目分类,梳理项目营销体系职能设置规则、编制管理办法,制定营销全周期的人工费用管控标准,强化年度人力预算管控要求；
3、审核各区域提报的年度薪酬和激励方案,包括:
•营销前台、后台人员薪酬模式、过程激励计划;
•其次,采用竞品对标方式推动营销体系薪酬调研,涵盖全国10个省市、50+竞聘项目的各层级人员薪酬形式及年薪范围,指导更合理、更有竞争力的薪酬方案;另外,制定职级体系、薪酬标准及管理幅宽要求,组织营销体系人员职级、薪酬套改工作。
4、明确人工成本率、人均销售额、关键人才齐备率/储备率、内部管理岗晋升率、传奇保有率等效能评价指标体系,考核各区域营销体系的整体组织能力；
5、人才梯队:搭建传奇培养/沙场练兵、冲锋官计划、指挥官计划三级人才梯队,对各区域的梯队计划进行监督评价；
6、 搭建营销课程和讲师体系:包括集团精品课程、专业课程、应知应会课程体系,挖掘优秀讲师并进行讲师星级认证；
7、 营销体系行政费用管控:全面分析营销体系行政费使用情况,包括:差旅费、接待费、团建费、固定资产及开办费、食堂费、水电费、置装费等,建立营销体系行政费用管理制度。

职责业绩:
人力资源主要工作:
1、0-1确立了公司组织架构和组织管控模式,依据公司发展战略,形成区域-城市片区-项目的三级管理体系,实现区域强管控,明确各层级公司的管理权责界面；
2、实现人力资源模式转型,由人力资源六大模块转变为三支柱模式,使人力资源更适应企业经营的发展需要,贴近业务,解决业务需求,大幅度提升人力体系工作效率和满意度；
3、制定区域组织绩效及个人绩效方案,对各城市公司的考核,如:回款、利润、客户满意度、效能、投资达成等制定年度方案;区域内实行OKR个人绩效考核方式,每半年进行考核及目标的修正工作；
4、 着力推动外部人才引进,针对岛内行业人员能力水平偏低且短缺问题,通过员工内部推荐、兄弟公司人才导入、自主招聘、猎头招聘方式引进各层级优秀人才；
5、打造创想家/传奇校招及培养计划,中层骨干的远航梯队计划,每年一至两次高层的领航领导力提升计划；
6、 制定薪酬、过程激励及福利制度,包括:员工薪酬宽带制度、年度过程考核激励方案,登岛补贴制度、外派制度等；
7、支持公司项目合作或收并购工作,包括万达海口文旅城、联想旗下融科智地、碧桂园等近20个项目。
行政管理及信息化主要工作:
1、组建行政团队,制定固定资产、档案、印章,车辆、餐厅、差旅、员工活动及行政管理费用管理制度,牵头组织办公室选址及装修、员工餐厅开办等工作,行政体系考核位列集团前三；
2、会务管理工作:搭建公司三级会务管理体系,牵头组织区域季度、半年度及年度经营管理会议,撰写会议纪要,督办会议决策的工作事项;
3、结合总经理的战略规划,完成总经理工作报告的撰写;
4、协助总经理完成对外公共关系及合作资源的拓展、维护和各类接待工作;
5、公司内部日常经营导向、决策、关系的沟通和协调;
6、党务工作:搭建公司党支部、组织党的政治思想、指导方针的学习,维护上级党组织关系等;
7、支持SAP主系统及招采系统、财务经分系统、人力系统等分系统上线;
8、业务流程管控,梳理全区域流程必要性,审批人及审批人权责,审批效率大幅提升,同步制定管控和监督机制。

职责业绩:
1、组建融创学院,设置四大分院:领导力分院、专业力分院、企业文化分院、校招生分院,协同地产各区域及各子集团成立学院体系；
2、萃取融创集团企业文化核心价值观,对核心价值观进行解读,整理正面和负面行为,落地企业文化相关动作,包括:企业文化课件、文化案例、宣传视频、文化培训实施等,协同服务集团企业文化萃取；
3、引进SHL、北森测评工具,分别应用于关键人才入职评价、梯队学员评价、校招人才评价；
4、搭建E-learning员工线上学习平台,为新人入职培训、创想家培训、专业力培训提供灵活的交付方案,打通线上和线下讲师、课程资源,实施混合式学习；
5、融创校招生招聘及培养:搭建创想家、传奇素质模型,应用于校招筛选及人才盘点,制定双导师制、接力棒计划、创享会、举手机制、SMART计划等校招生三年期培养方案；
7、制定融创学院管理制度:讲师管理办法、课程管理办法、外派学习管理办法、校招生培养管理办法等。

职责业绩:
1、参与制定公司培训管理制度,为各职能体系制定培训计划,编制年度培训预算；
2、培训课程的设计、培训的具体实施。覆盖公司所有管理层级的培训需求分析、培训方案设计、课程开发、培训组织与实施,以及后期课程的反馈及评估；
3、制定校招生年度招聘方案,包括招聘人数、宣讲院校、面试流程、宣传主形象、预算等,每年7月组织训练营:包括军训、通用力培训、专业制度学习及考试等；
4、牵头落地企业文化动作,包括年度制度知识竞赛、演讲比赛、消防安全竞赛等,撰写企业文化宣传稿件,拍摄优秀员工故事微电影；
5、新入职储备干部(副总经理级别以上)的管理工作,安排导师,负责入职后的全部融入学习计划,包括企业文化、公司制度、业务交流、出差学习等。